覆盖全业务流程财务信息管理系统设计与实现

财务管理业务包括预算管理、成本管理、资金管理、资产管理、总账管理和决策支持。随着西部管道公司的业务扩展和人员增加,出现了财务核算逐渐复杂,财务帐套逐渐增多,工作量成倍增长等问题。针对上述问题提出了通过信息系统建设,实现覆盖全业务流程的财务信息管理系统,从而进一步规范财务管理,减少人为干预,最大程度的完成集成自动化流程,提升系统数据的决策支持能力和数据共享能力,提高财务管理水平。

生产统计“一套表”的常态化管理

为全面掌握公司生产、经营现状，深入了解企业发展中存在的突出问题，助推企业和电网发展方式的两个转变，国网浙江省电力公司试点开展基层供电企业统计一套表的填报工作，建立了统计一套表省市县分级管理机制，搭建了基层单位全业务覆盖、全景化展示的统计分析平台，实现了指标填报、检查审核、分析应用的全过程管理．