北大荒集团推进粮食全产业链经营需要突破三个关键点

当前,北大荒集团需要着力突破开拓市场、遏制内卷、提高效益三个关键点,推动粮食全产业链经营这一核心战略落实见效,为担好“建设农业强国”新使命、夺取“建成农业航母”新成果、开创“北大荒二次创业”新局面注入新动能。

当下中国电影公司全产业链经营模式的问题和对策

谋求全产业链布局,已成为当下国内有一定实力的电影公司的集体选择。这些电影公司的全产业链经营模式主要表现为,在传统电影产业链范围内布局,开始向大电影产业链推进,并逐步拓展电影产业链关联业务。但这种全产业链经营模式,无论对于电影公司还是电影产业来说都存在着一定的问题和风险,因此,本文提出了建设专业化电影公司、实施差异化竞争、营造健康产业发展环境等对策性建议。

农牧业全产业链经营的产权逻辑与治理机制

近年以来食品安全事故的频发,使得农牧业全产业链的构建成为一个热点问题.农牧业全产业链打破了传统的"公司+农户"的形式,形成了一条从田间到餐桌的完整的产业链结构,文章对全产业链的构建过程进行了考察,并归纳出全产业链构建的步骤以及所需要注意的问题,这也是以往的研究所主要关注的方面.从产权的角度,对于全产业链上的龙头企业以及各环节企业做出了分析,并以河南省中鹤集团为例,阐述了农牧业全产业链的产权逻辑与治理.

伊利集团全产业链经营问题研究

从供应链管理角度,概述伊利集团全产业链经营的情况,分析伊利集团全产业链经营中后向环节存在的自建奶源基地管理成本高昂、牧草采购成本较高等问题,生产环节中存在的奶粉品质难以满足高端消费者需求等问题,以及前向环节中存在的未充分推广消费者体验店等问题,针对性地提出伊利集团构建合理养殖模式、发挥规模经济效益等对策建议,以及政府建立健全乳业市场经济体制等政策建议。

船舶全产业链经营的精准运筹与思考

结合经营工作实际项目,对承接极地化学品/凝析油轮的经营策划进行了阐述。重点体现在船海市场激烈竞争中,要以创新的全产业链经营模式来强化船厂对项目的掌握能力、分析判断与果断决策能力,总结经验教训。

论信息化系统在液化气零瓶全产业链经营中的有效应用

本文重点研究在新时期如何利用信息化技术提高液化气零瓶配送效率和管理精度,介绍了在液化气零瓶全产业链经营实践中,利用实际案例来研究各环节使用各种信息化系统的可能性和实用性。通过比较和实际应用,创新开展钢瓶全过程可追溯、微信订气、线上办本、沉睡钢瓶激活、电子入户检查单等多项信息化系统建设。通过案例分析,认为信息化系统在液化气零瓶配送这个传统行业中是完全适用的,并能为企业发展提供强力支持。说明我们在经营实际只有不断提高信息化水平才能真正做到切实加强钢瓶管控,扎实保障民生供应。

四川崇州志全土地股份合作社全产业链经营及困境研究

本文基于产权经济学、土地经济学等相关理论,概述了我国率先实施土地所有权、承包权、经营权分置的四川崇州地区志全土地股份合作社全产业链经营中采取的土地入股按股分红等先进经验,分析了其存在的没有分享到产业链前端的利润、自有二级品牌建设弱化等问题,针对性地提出了建立或入股营销公司、建设自有二级品牌建设、建立合作社内部融资等对策建议,旨在帮助该合作社突破自身的发展瓶颈,为我国其他地区发展土地股份合作社提供参考借鉴。

一湖精华 香宴天下

江西鄱阳湖米业有限公司是一家集水稻及水产种养植、收购、储运、加工、销售、农业观光于一体的省级龙头企业。公司一二三产业融合发展,致力于打造全程自有全产业链经营模式。公司始终秉承"可持续、负责任"的企业宗旨,依托鄱阳县58.2万亩的全国绿色食品原料标准化生产基地为基础,全力塑造"鄱阳湖"大米品牌。公司建立了优质稻种植基地、稻虾共作基地(3万亩)、稻虾田园综合体,建有年产能10万吨精制大米及仓容10万吨的智能化大米加工厂(占地130.6亩)。公司通过智慧管理平台统一调度,物联网全程监控,形成了全程自有全产业链可溯源体系,从田间到餐桌全程可控可追溯。

当前养猪业健康发展和提高效益的措施

猪价暴涨暴跌,养猪业转型,单纯养殖难以取利,养猪场需要多方面采取措施,才能提高效益,规模户采取产业链经营可确保盈利,订单养猪+中小散户养猪获利的好方式。