浅谈全供事业单位应对困难的财务管理模式

全供事业单位人员超编、经费不足是阻碍单位健康运行的"拦路虎"。本文通过对某地市3个单位的各种财务数字进行分析比较,从财务视角介绍了全供事业单位应对困难的财务管理模式。面对困境,一个好的财务管理模式至关重要,只有方法得当才能从根本上解决问题。

农产品质量安全检测现状与发展对策

一、正阳县农产品检测基本情况。(一)正阳县农产品检测机构情况。正阳县农产品质量安全检测站成立于2007年10月,是财政全供事业单位,隶属县农业农村局。正阳县农产品质量安全检测成立时批准编制5人,实有5人,其中,高级农艺师1人、农艺师3人、助理农艺师1人。

当前事业单位财务内部控制现状探讨

不以盈利为目的教育类全供事业单位,在实际的运转过程中,内部资金均由政府财政部门进行拨款,财务内部控制工作的有序推进,能够帮助事业单位保障财政资金安全,提升资金利用率,更好发挥事业单位职能,提升教育教学水平。当前部分事业单位在实际工作中,并未根据自身状况建立建全财务内部控制制度,导致财务内部控制工作在落实过程中受到阻碍。本文首先就教育类全供事业单位推进财务内部控制工作的重要意义进行分析,深入探究当前事业单位财务内部控制工作落实过程中存在的不足,对应问题制定完善的优化解决对策,旨在帮助教育类全供事业单位提升管理水平,充分发挥其职能,实现健康稳定发展。

组建打造农民田间学校联盟 创新发展农民田间学校

河南省农业广播电视学校(以下简称“农广校”)成立于1981年,是由河南省委组织部、河南省农业厅、河南省教育厅等13个单位联合举办,河南省农业厅主管的正处级全供事业单位。2001年经省编办批准,加挂了河南省农民科技教育培训中心牌子。