基于人才分类的电网企业员工激励体系研究

随着电力体制改革的不断深入,电网企业亟待优化员工激励体系以激发员工队伍的活力,满足改革转型升级的需要。文章分别探讨了岗位激励、绩效激励、奖励激励、非物质激励对不同人才的影响,分析了差异化激励、多元化激励格局的优缺点,为落实电网企业战略目标提供坚强的人才保障和智力支持。

论人力资源的自我开发

管理者对被管理者进行人力资源开发的同时 ,被管理者要进行自我开发 ,通过正确的自我开发 ,能将自己开发为人才 ,开发为重点人才。

中国企业伦理文化调查报告

这是一个关于中国企业伦理文化的调查报告。作者本人在近三年的企业调查中 ,将中国的企业归纳为宗法、契约、事业三种类型 ,并且批判了精英人才、管理观和管理模式 ,提出以全员人才观作为企业人力资源开发管理的伦理起点。