商业银行全员全产品绩效管理研究

为达成供给侧结构性改革目标,绩效管理作为商业银行的经营指挥棒,在引导发展方式转变、增长动力转换上也面临诸多挑战。为适应新时期新要求、提高资源配置效率、形成转型内生动力,部分商业银行已经着手进行诸如全员全产品考核的绩效管理工具创新,以进一步提升组织竞争力。本文试以理论与实务相结合的方式,系统阐述全员全产品考核这一新型绩效管理工具的发展背景、战略意义、基本定义和管理效用。结合商业银行的具体情况,提出实施全员全产品考核的顶层设计方案和基础路线图。最后,将全员全产品考核的方法论与商业银行实践相互印证,提炼经验与建议,以期为商业银行全面实行全员全产品考核提供借鉴。