全员参与管理模式在生殖医学科医生中的应用价值

目的探究全员参与管理模式在生殖医学科医生中的应用效果。方法选择2020年11月—2022年12月武汉大学人民医院生殖医学中心在职医生25名,根据时间不同分为管理前(2020年11月—2021年11月)和管理后(2021年12月—2022年12月)两组,管理前执行传统管理模式,管理后执行全员参与管理模式,对比管理前后医生笔试得分、临床思维能力、工作投入度。结果管理后医生笔试得分成绩显著高于管理前,差异有统计学意义(P<0.05);管理后医生莱斯特评估表LAP评分显著高于管理前,差异有统计学意义(P<0.05);管理后医生工作投入量表UWES评分显著高于管理前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论生殖医学科医生应用全员参与管理模式可显著提高其笔试成绩、改善临床思维能力以及工作投入度。

全员参与管理模式在ICU仪器管理中的应用

[目的]在重症医学科的仪器管理中应用全员参与管理模式,以更好地做好仪器的维护,提升病区仪器管理水平。[方法]建立树枝状分级的管理小组,全员参与仪器管理,建立完善的仪器管理规范,进行知识和技能培训。[结果]实施全员参与管理模式后,仪器的故障发生率由24.9%降至14.8%,护士使用仪器的满意度由59.9%升至91.2%,全科护士仪器使用理论和操作考核得分均有提高。[结论]实施全员参与仪器管理模式,确保了医疗质量和病人安全,提高了护士使用仪器的满意度,提高了全科护士的仪器使用技能,提升了护理质量,提高了对仪器等的管理能力。

新医改背景下全员参与管理模式的运用

医院存在基础设施落后、发展滞后、教学水平低下、人心不稳、人才流失、管理粗放、抱怨、议论等问题。针对医院存在的问题,基于新医改大环境,我院进行了一系列改革,通过将全员参与管理模式运用于医院管理中,提升了员工的综合素质和管理质量,增强了医院的凝聚力,取得了较好的社会效益。

全员参与分层质量控制管理对内科病区护理质量及护理人员自我评价的影响

目的分析全员参与分层质量控制管理对内科病区护理质量及护理人员自我评价的影响。方法选取2018年6月至2019年10月我院的15名内科护理人员为研究对象,其中2018年6月至2019年1月实施常规护理管理模式,设为对照组;2019年2月至2019年10月实施全员参与分层质量控制管理,设为观察组。比较两组的护理质量控制管理效果。结果观察组的各项护理质量评分均高于对照组(P<0.05)。观察组患者的护理满意度、护理人员CSES及心理赋能评分均高于对照组(P<0.05)。结论全员参与分层质量控制管理能有效提高内科病区护理人员的主观能动性和工作质量,改善患者满意度及护理人员的自我评价。

全员参与质量管理模式对内分泌科护理质量的影响

目的探讨全员参与质量管理模式对内分泌科护理质量的影响。方法该组研究纳入实施全员参与质量管理模式后在该院内分泌科治疗的60例患者,病例资料选取时间从2018年4月—2019年4月;同时将2017年3月—2018年3月期间在该院内分泌科未实施全员参与质量管理模式的60例患者作为实施管理前的参照。评估实施护理管理前后的护理质量检查评分,比较两组患者的护理满意度。结果实施全员参与护理质量管理模式后,内分泌科护理人员的护理质量各项评分均明显高于实施前(P<0.05)。实施后患者的护理满意度明显大于实施前(P<0.05)。结论在内分泌科实施全员参与质量管理模式有助于提高科室护理质量,同时也可改善护患关系,提高患者的护理满意度,值得在临床上进行深入研究和推广。

卷烟厂制丝车间设备全员维修管理的应用

结合预测维修的管理思路,对乌兰浩特卷烟厂的设备管理提出了预测维修的设备全员维修管理实施办法。实施后取得良好效果。

卷烟厂制丝车间设备全员维修管理的应用

结合预测维修的管理思路,对乌兰浩特卷烟厂的设备管理提出了预测维修的设备全员维修管理实施办法。实施后取得良好效果。

强化我国企业产品成本的全员、全方位、全过程管理

本文针对我国产品成本高,管理的理念、方法、手段、机制等方面与发达国家相比存在较大差距的现状,提出在高科技、高速度发展的今天,要使我国企业产品成本具有较强的竞争力,必须实施全员、全方位、全过程的成本管理机制的观点。

二十一世纪人力资源管理的新趋势——对跨国公司人力资源管理实践的思考

21世纪的到来,对当今企业的人力资源管理提出了新的挑战。21世纪是一个经济全球化、信息网络化、智力资本化、技术飞速进步、市场竞争激烈以及需求多样化、个性化的时代。在这个时代,企业的人力资源管理面临许多新问题,例如:(1)如何提高员工的适应能力。(2)如何开发和利用员工的潜能。(3)如何面对不断提高的员工流动率。面对这些挑战,跨国公司在人力资源管理实践中进行了许多创新,这些创新揭示了21世纪人力资源管理的一些新趋势。

新时期图书馆服务管理的变革

本文论述了新时期图书馆服务面临的冲击 ,以及在这种情况下图书馆服务管理需要处理和协调的新关系 ,并且分析了由此带来的图书馆服务管理方式的变革。

有效的管理工具:再谈360度绩效反馈

对我国企业的管理者来说,360度绩效反馈并不陌生.上世纪90年代,360度绩效反馈自国外传入,由于它具有全员参与管理、信息收集对称、能分散管理者日常管理压力等特点,很快被我们的管理者所接纳,并成为企业主要采用的考核管理办法之一.

任务量不均的国有企业质量管理

在任务量不均衡的情况下,国有企业的质量管理重点是要抓好对人、机两个要素的管理,并改进管理,采用PDCA循环以提升产品质量。

高速公路工程项目管理

一、提高全员质量管理意识项目管理并不是深奥的问题,只有正确认识,才能全面做好管理,发挥管理效能。要形成全员管理意识,提高全员参与管理的能力,使管理意识深入人心,全面做好项目管理传达落实是重点,需要通过有效的宣传,形成工作流程的标准化、规范化,让管理这根弦绷紧在每个人的脑海中,体现在每个人的行为上。二、建立良好的质量保证体系质量是形象更是生命,只有全面保证质量,才能形成持续发展的动力。为全面系统把质量工作落到实处,首要任务是自上而下的建立一个质量保证体系。施工单位企业依据质量保证模式,科学有效建立自己的质量保证系统,全面编写质量管理手册、制定质量目标方针,使质量管理体系更具有指令性、系统性、协调性、可操作性。要想实现稳定的质量控制,则需要由项目经理担任质量管理组长,总工担任副组长,相关部室、现场负责人为成员,以全员参与的形式,建立良好的体系保障,要通过质量保证实现全过程覆盖,确保各个施工工序均有质量控制与监督。质量意识要在每个施工人员身上体现出来,形成较高的质量管理意识,严格现场管理,对进入现场的人员要严格管理控制,避免无关人员进入施工现场,影响生产秩序;对相关材料要把好关,确保材料质量符合建设检测要求;对相关机械设备要加强管理,特别是停工期间的维护,保证设备基本性能稳定;要严格生产施工工艺流程,确保符合设计要点;严格质量自检程序,通过自检自查,确保各个施工环节质量合格。项目质量由项目总工负责,相关工程技术负责人、质检工程师配合执行,对项目质量问题一票否决。

探析企业成本管理的创新策略

面对日益激烈的市场竞争,企业要想立于不败之地,就要开展成本管理、成本分析、成本控制、成本定额管理、全员参与成本管理等活动,在企业经营和生产过程中精打细算,将有限的资金用在刀刃上。这样才能提高经济效益,促使企业快速发展,将企业做大、做强、做久。

探讨当前企业民主管理

目前,企业民主管理工作虽然取得了巨大的成效,但仍然存在着这样那样的不足,与上级要求、形势发展、职工的期盼还有一定距离。但我们相信,只要我们坚定信心不懈努力,以增强民主管理意识为前提,以提高民主管理素质为基础,以开展民主管理活动为重点,以落实民主管理制度为关键,我们就一定能够不断地完善、推进和深化企业民主管理工作,就一定能实现管理和效益的同步提升,企业与职工的共同发展。

企业民主管理之我见

加强企业民主管理,应当以增强民主管理意识为前提,以提高民主管理素质为基础,以开展民主管理活动为重点,以落实民主管理制度为关键,以实行民主管理考核为保障。

全员参与:中国新型班级民主管理的现实诉求与实践路径

二十世纪八九十年代以来,优秀班主任开始自觉地尝试班级民主管理,并初步达成学生自由与班级民主紧密相连、班级民主具有特殊性等一些理念共识。当前班级民主管理推进进程中存在开明专制式有限民主、效率优先式有限民主、精英式有限民主及排斥式有限民主的问题,班级民主管理模式急需改革创新,实施全员参与式班级民主管理。全员参与式班级管理的主旨在于奪重和利用学生差异,使每一位学生在班级建设中都能成为参与者与贡献者。全员参与式班级民主管理强调班级有机共同体文化的创建,强调参与的全员化、最大化和多样化。教师应以民主文化为指导理念,创建安全教室;以民主制度为核心,实施直接民主式班级议事会议制。