实施全员合同聘用制 促进医院两个效益增长

1998年下半年,我院被上级确定为事业单位全员合同聘用制试点单位,在上级的正确领导下,在全院职工的大力支持下,顺利完成了试点工作。经过双向选择,225人签订了聘用合同,20人缓聘,1人落聘,24人分流,分别占在编职工的83.3％、71.4％、0.4％和8.9％,精减岗位45个。通过试点,调动了全院职工的工作积极性,增强了紧迫感、危机感,医护质量、医德医风、服务态度明显改善,医院社会效益和经济收益大大提高。1998年,医院被评为地级“文明单位”和全民卫生系统“六强单位”,地直卫生系统“先进单位”。1999年一季度业务收入比上年同期增长20％,各项支出大幅度下降,门诊人次增加,呈现出良好的发展势头。

医院实行全员合同聘用制的实践与成效

实行全员合同聘用制是医院人事制度改革的趋势之一,对调动职工工作积极性、优化人员结构、争取好的社会和经济效益起着积极的作用。通过对近年来医院实行全员合同聘用制的有益探索和做法的阐述,对医院实行以全员合同聘用制为主的人事制度改革有着一定的借鉴意义。

当医生邂逅市场化

从北京“多点执业”政策的松绑,到医务人员全员合同聘用制、实行同岗同酬,再到近日浙江省“史上最开放”自由执业政策向社会公开征求意见……作为一名医疗行业垂直招聘网站的从业人员,笔者从未像此刻这样感到兴奋与乐观.这一系列政策的疾行,都在预示着整个医疗行业人才的流动正不断跟进市场需求这一项深刻变革.与此同时,我们也该思考：在各项政策紧锣密鼓之际,医务人员本身是否做好相应准备？是否在执业环境的的变化中获得应有的权益？这些问题不仅与医务人员自身职业生涯的发展息息相关,同时也对我国医疗行业的整体格局有着深远影响.

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北京市注重从顶层设计人手推进下一步医改，亮点之一，就是设计了一系列周密措施，要推动医务人员从“单位人”向“社会人”转变。此次北京市明确提出医务人员要从“单位人”转向“社会人”，逐步实行全员合同聘用制，并推进医师多点执业。

“金字塔”分诊如何往下走？

医改之痒，痒在人多、资源少。僧多粥少，“粥”在“僧”之间的分配也肥瘦不均、苦乐不匀，因而分级诊疗一直被唱和。 10月14日，北京市发改委正式对外发布《关于继续深化医药卫生体制改革的若干意见》，对北京医改提出了未来5～8年的总体设计。《意见》首次提出按功能建立“金字塔”型的分级医疗服务体系，这意味着，今后基层医疗卫生机构，包括私人诊所在内，将承担起为居民治疗常见病、慢性病、重症康复等功能。今后，本市大型医院诊疗将逐步大幅度压缩普通门诊，医务人员纳入全市社会保障体系，实行全员合同聘用制。对于这几项改革举措，虽是干呼万唤的利好政策，而其能否经受住所存在的就医现状的拷问？这是大众最关心的问题，对此，北京市医改办主任、市发改委委员韩晓芳对此做出了解答。