加强密封管理提高经济效益

我厂是一个年产30万吨合成氨、52万吨尿素的大型现代化企业,生产具有很强的连续性,尤其是合成氨系统,主要设备均为单系列配置,整个工艺系统复杂,现场的管道、设备纵横交错,有时一个看上去很小的问题,都可能造成全系统停车.尽管密封管理困难重重,但我们氨厂在上级部门的指导下,狠抓技术基础工作和岗位经济责任制等涉及氨厂管理的方方面面,取得了一定成绩,为保证我公司的稳定生产做出了贡献.

风险管理体系的构建与运行

文化上的"软约束"比日常制度规范的"硬约束"更能有效实现风险管理的目标。通过不断强调和宣贯"每一次都是第一次""千人走钢丝"等思想,培育和传递风险文化,使项目文化具有浓厚的风险特征。与一般重大工程相比,岛隧工程风险具有来源广泛、关系复杂和不确定性高等特性。为确保工程目标的顺利实现,项目总经理部以风险驱动为核心思想,明确风险管理准则,构建风险管理体系,制定风险管控措施,做到风险管理全员参与,全方位、全过程覆盖,最终实现岛隧工程风险全面受控,且形成了一系列丰硕成果,对高风险、超大型的工程项目风险管理有一定借鉴作用。