石油企业全员成本目标管理的探索与实践

从石油企业成本管理责任主体不明确、指标分解不科学、过程管控不闭环、激励约束不到位四个方面,分析了石油企业开展全员成本目标管理的必要性,并以中国石化下属的特大型油田企业中原油田为例,从全员成本目标管理责任、指标、过程管控、激励约束"四个体系"方面,对石油企业开展全员成本目标管理进行了探索和实践。

油田企业全员成本目标管理模式探讨

全员成本目标管理就是实现"全员、全过程、全方位"的成本精细化管理,就是在各个生产过程中找出成本发生的关键控制点,并设置相应的标准指标、工作标准和操作程序,同时针对不同的责任主体建立相应的考核体系,配套相应的奖罚考核办法,并严格考核兑现,以实现成本管理的总体目标。油田企业全员成本目标管理模式可以从指标体系、责任体系和激励约束机制三个方面构建,以企业文化为支撑,不断完善制度建设,理顺运行机制,加大宣传力度,严格督导检查,进一步提高企业成本管理水平。

构建全员成本目标管理体系

一、全员成本目标管理概述1.1全员成本目标管理的发展历程成本管理是一个古老而常新的问题。全员成本目标管理是目标管理学的一个分支,也是企业生产过程中一种重要的成本管理方法,它是伴随着成本管理学的研究和企业成本控制活动的不断实践而逐渐发展和完善的。全员成本目标管理的理论渊源来自于目标管理和成本管理理论两者的相互结合与改造。

以节点管理为抓手推进全员成本目标管理

介绍了全员成本目标管理的理念和本单住成本管理的五个环节，以实例介绍了节点管理五步法在本单位全员成本目标管理中的应用及应用成果，并提出了对节点管理的认识与建议。

新形势下推进全员成本目标管理工作的改进思路

全员成本目标管理是企业持续降低成本,提高效益的重要手段,是需要长期坚持开展的一项重要工作。在新的形势下如何推进和改进全员成本目标管理工作,其思路是,树立全新理念,充分体现"全员";建立健全管理制度体系,将全员成本目标管理贯穿企业经营全过程,从而打造全员成本目标管理的管理文化,使成本管理全面化、全员化、常态化。

加强石油企业全员成本目标管理主要做法——以江汉测录井公司为例

全员成本目标管理是借鉴西方企业目标管理的理论和方法,结合我国实际,在成本管理中推行的一种先进管理方法。江汉测录井公司以降本增效为目标,创新开展全员成本目标管理,主要做法:一是加强成本控制组织领导,全面贯彻成本目标管理理念,明确全员成本目标管理方向;二是完善成本管理体系,提升全员成本管理能力,调动全员成本管理参与积极性;三是监控一次作业成功率,降低测录井营业成本,努力增收节支扩大费用利润率;四是开展成本管理创新,推进财务管理向成本控制转型,充当全员成本目标管理样板。

全员成本目标管理在采油企业的探索性应用

针对采油企业低渗透油气区块成本管理难度逐年加大的生产特点,中石化提出全员成本目标管理,本文为实现其有效应用提出了具体要求。

财务视角下全员成本目标管理探究

全员成本目标管理,是企业获取成本优势、增强市场竞争力的重要途径,越来越多的企业将其列为重要的发展战略。文章首先从财务管理的视角阐述了全员成本目标管理的内涵、原则和实施全员成本目标管理的必要性,并指出在实践过程中存在的主要障碍和困难。文章重点从财务的角度分析并指出了全员成本目标管理的重要支撑手段,认为通过改进并完善管理制度、考核机制和信息系统,并运用全面预算管理、价值链管理和重点费用管控等方法,激发全体员工的责任感和积极性,必将助推企业进步,增强企业的活力和竞争力。

石油钻井工程全员成本目标管理的应用研究

石油钻井企业要重视全员成本目标管理工作,达到良好的成本管控效果,从而保障企业的可持续发展。文章概述了石油钻井工程全员成本目标管理原则,分析了当前石油现钻钻井工程全员成本目标管理现状,探讨了新时期石油钻井工程全员成本目标管理对策。

浅析炼油企业的全员成本目标管理

全员成本目标管理作为一种系统的企业成本管理手段,在中海石油惠州炼化分公司("惠炼")得到了全面实施。通过构建有效的组织管理体系,做到了组织有保障;通过推进信息化建设,做到信息有支撑;通过建立"三横四纵"核算管理体系,做到了实施有措施。"惠炼"对企业成本进行全员、全过程、全方位管控的成效显著,为炼油企业成本竞争力的提高提供了一条可行之路。

企业实施全员成本目标管理中存在的问题及建议——以A企业为例

成本竞争是现代企业竞争的重要内容,全员成本目标管理是提高企业成本管理水平的有效途径。本文通过分析A生产企业专业化重组背景下的成本管理现状和问题,指出了持续推进全员成本目标管理工作的必要性和重要意义。同时结合企业情况以及体系运行特点提出了通过培育全员成本目标管理理念,发挥专业化重组的优势,建立一个科学的指标体系,将抽象的财务成本指标经过两次转换,成为具有全员可操作性的量化指标。在此基础上明确考核责任体系、确立科学目标充分利用信息化手段,建立有效的组织保障和持续推进的长效机制,以不断提升企业的成本管理水平,为建设世界一流生产企业不断努力。通过研究对其它制造类国企的成本管理起到一定的参考意义和借鉴作用。

企业实施全员成本目标管理中存在的问题及其对策分析

近年来,随着经济的快速发展,政府对于经济的治理模式也有所转变,进一步推动了市场经济自由化发展进程。在此背景下,各行业领域都取得了长足发展,经济市场被注入了源源不断的活力与新鲜血液,同时市场竞争也日趋激烈,各企业之间为谋求进一步发展,从激烈竞争中脱颖而出,研究、实施了各类企业运行管理模式,以期提升企业的核心竞争力,而效果较为显著的企业运行管理模式为全员成本目标管理模式,能够有效提升企业的成本管理水平。基于此,本文深入分析了企业全员成本目标管理模式。

全员成本目标管理信息系统的开发与应用

基于B/S结构开发的全员成本目标管理信息系统,总体架构共分4层。该系统以全面预算管理为基础,以降低成本、提高效益为目标,实现了指标关联分析、桌面成本测算、生产监控、班组小指标劳动竞赛及同类装置竞赛等功能,突破了企业的财务指标、技术经济指标、操作指标的关联瓶颈。

如何做实做精做深全员成本目标管理

"做实做精做深"是对企业实行全员成本目标管理的一个全方位立体化要求,同时也是该管理模式在实际运用中发挥效能的体现。本文通过对全员成本目标管理的概念、意义及特点的介绍,进而对如何做实做精做深全员成本目标管理进行阐述。

基于财务视角下的全员成本目标管理分析

现今社会,市场角逐愈加激烈,产品与服务相似、价格大体相同等现象极为显著,成本投入程度对企业实际效益具有决定性作用。就成本管理与控制而言,应企业全体人员一同参与,基于同一先进目标为之奋斗,充分发掘所有人员的积极性以及创造力加以落实,这也就凸显出了全员成本目标管理的重要性。本文先自财务角度出发,对全员成本目标管理的概念、特征进行了阐述,而后介绍了相关原则,并基于财务视角对全员成本目标管理现有不足加以分析,提出了相应策略与建议。

S石油企业全员成本目标管理的实践

2016年是我国“十三五”规划开局之年，国内石油石化行业面临着供给侧结构性改革、油价持续低位、市场竞争加剧、资源环境约束加大等一个全新的环境，持续推进全员成本目标管理是石油石化企业增强竞争力的必然选择。本文从全员成本目标管理的含义及原则入手，通过列举在全员成本目标管理过程中常见的几方面问题，以问题为导向，介绍了S石油企业在全员成本目标管理体系建立和实践过程中的有效举措。

普光气田实施全员成本目标管理探讨

自2014年下半年以来,国际原油巨幅下降,中石化上游企业纷纷出现巨额亏损。为应对和扭转该局面中石化提出在油田板块全力打好"战寒冬、求生存、谋发展"攻坚战。基于此背景,文章对中石化实施全员成本目标管理的初始背景、总体思路、普光气田的具体做法、取得的成绩、存在的问题及建议予以论述。

在财务共享大背景下深入推进全员成本目标管理

本文对全员成本目标管理的内涵、特点及原则进行研究,分析财务共享模式下的全员成本目标管理现状,主要研究财务共享背景下的全员成本目标管理措施,充分发挥全员成本目标管理的作用,降低企业成本、提高企业经济效益,促进企业长远稳定发展。

全员成本目标管理在企业的具体运用

全员成本目标管理是指对企业现有的成本进行全方位、全过程的细化管理。通过全员成本管理能够提升企业的管理水平,提高企业的综合竞争力,实现企业利益的最大化。随着经济全球化的发展,企业之间的竞争逐渐发展成为一种成本竞争,并成为衡量企业发展实力如何的重要标准。

全员目标成本管理的研究与应用

遵循“全员、全过程、全方位、全要素”的原则,通过对成本的精细化管理,全面开展全员成本管理工作,将成本费用层层分解、承包,责任落实到部室、区队、班组、岗位,在年终取得了显著成效,2023年度累计原煤完全成本较成本方法变更前的2022年降低7.43元/吨,降幅2.29%。