国有大型露天煤矿“MOA三全”精益运营模式研究与实践——以哈尔乌素露天矿为例

“双碳”背景下,加快转型升级和高质量发展成为煤矿企业的必然选择。由于煤炭行业的特殊性,降低生产成本是实现企业经营效益最大化目标的重要手段,而成本管理贯穿企业管理全过程。哈尔乌素露天煤矿以低成本运营为导向,基于精益理念,以组织机构、成本控制、对标分析、制度建设为基础,构建了包括“管理体系”“运营体系”和“理念行为”的MOA精益管理体系,并建立持续改进的长效机制,组织开展了“三全”(全员、全要素、全价值链)降本增效管理提升活动,取得明显的社会效益和经济效益。