对深化银行全员控制文化建设的若干思考

随着金融市场自由化、创新化、国际化进程的推进,银行风险问题日益突出,鉴于银行在社会经济运行中的特殊职能,使得银行业的危机和动荡不仅直接影响自身的生存和发展,而且威胁着本国和世界的经济秩序的稳定。银行风险控制就显得尤为重要。本文尝试在内部控制理论的框架下,探讨深化银行全员控制文化建设的相关问题。

全员参与分层质量控制管理对内科病区护理质量及护理人员自我评价的影响

目的分析全员参与分层质量控制管理对内科病区护理质量及护理人员自我评价的影响。方法选取2018年6月至2019年10月我院的15名内科护理人员为研究对象,其中2018年6月至2019年1月实施常规护理管理模式,设为对照组;2019年2月至2019年10月实施全员参与分层质量控制管理,设为观察组。比较两组的护理质量控制管理效果。结果观察组的各项护理质量评分均高于对照组(P<0.05)。观察组患者的护理满意度、护理人员CSES及心理赋能评分均高于对照组(P<0.05)。结论全员参与分层质量控制管理能有效提高内科病区护理人员的主观能动性和工作质量,改善患者满意度及护理人员的自我评价。

浅谈企业全员成本控制的重要性

成本领先是企业提高企业竞争力的通用战略。全员成本涉及到企业的所有部门和全体员工的工作实绩,要达到成本控制的目的,就必须建立成本控制的基础保证系统。

施工企业全员目标成本控制措施探析

实现全员目标成本控制措施的探索优化,可以使施工企业的成本控制工作得到大幅度改良。在当前施工企业普遍面临较大竞争压力的情况下,完善全员目标成本控制措施,有助于施工企业的高质量发展。本文首先对施工企业的目标成本控制措施进行了分析研究,并结合施工企业的实际情况,制定了提高目标成本控制水平的具体策略。

露天矿全员目标成本控制法

阜新矿务局海州露天矿由于地质赋存条件和采剥比例关系限制,煤炭产量大幅度超产已无可能,因此效益难以提高,在这种情况下,要最大限度保证生产能力,缓解材料投入、设备状态、生产需求之间的矛盾,保持发展后劲,只有上上下下、方方面面紧紧盯住成本控制,才能通过大幅度降低成本来增加利润.该矿从1999年末开始实施的全员目标成本控制法取得了显著效果.

浅谈企业的成本分析与控制

企业要生存、发展,就必须全员对成本形成的全过程进行参与,全面控制,以低于竞争对手的成本进行生产经营,从而使企业以最低的成本取得竞争优势,提高资源利用效率,最大限度地获取利润。

论企业成本控制

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展,就必须全员对成本形成的全过程进行参与,全面控制,以低于竞争对手的成本进行生产经营,从而使企业以最低的成本取得竞争优势,提高资源利用效率,最大限度地获取利润。

论建筑施工企业的工程项目成本控制

建筑施工工程项目的成本控制,是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过技术、方法比较、经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。一、项目实施过程中进行成本的控制,必须遵循如下原则:1、节约原则。节约就是项目施工所用人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前预测、过程控制。

试论煤炭企业的成本控制

本文根据对铁法矿务局及晓明矿的调查,对煤炭企业在实行成本控制的过程中存在的问题进行了分析,并以此为基础对解决办法进行了探讨。

施工企业工程项目成本控制

文章认为,施工企业工程项目成本控制,包括对人工费的控制,对材料费的控制,对机械费的控制以及对间接费用的控制等。

机械厂“以人为本、成本控制”的实践

围绕机制抓人本,尊重职工的主人翁地位;围绕产品抓人本,实现科技创新;围绕市场抓人本,调动销售人员积极性;围绕党建抓人本,塑造领导干部的良好形象。企业要组织生产经营活动,就必须对成本费用实行全方位的有效控制。该厂结合企业实际,积极抓好成本管理,对设计成本、采购成本、制造成本、计价成本、质量成本、资金成本、技改成本、非正常成本等进行全过程、全方位的成本控制,全面提升了企业的核心竞争力,提高了企业经济效益。

论建筑施工企业的成本控制

施工企业成本控制的意义、原则、成本控制中存在的问题、改进的途径。

加强成本控制 提高市场竞争力

文章根据其单位多年来不断发展状大的历程，阐述在现代市场条件下如何通过加强成本控制，提高市场竞争力。

浅谈施工企业的成本控制

随着市场竞争的日益激烈，在行业利润不断缩小的情况下，通过成本控制降低成本支出是实现施工企业目标利润的有效途径，对施工企业的生存和发展具有重大的战略意义。本文对施工企业成本控制工作中存在的问题做了细致的分析，认为现代施工企业要从企业经营的全局实施成本控制，实现金员、全程成本控制。

浅谈施工企业工程成本控制

施工企业工程成本控制,就是以工程成本计划和各种定额为标准,对整个施工生产经营过程中每一个形成成本的具体活动,进行严格的控制和监督,使各种费用、消耗被限制在预先规定的范围之内,以保证达到降低成本的目标。本文对施工企业工程成本的重要性、控制原则和控制方法作了论述。

基于集团公司层面的项目成本控制分析

通过对当前建筑项目成本控制现状进行分析,指出其存在的主要问题是尚未形成完善的责权利相结合的成本控制体系和缺乏全过程的成本控制。针对这些问题,提出建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系,围绕成本控制这个中心,根据责任成本,明确成本控制责任,并分解和落实到各有关责任单位和个人。同时,完善了建筑工程项目成本控制的方法,从而保证了项目控制目标的实现。

谈如何对施工企业的成本进行控制

本文对施工企业成本控制工作中存在的问题做了细致的分析,认为现代施工企业应从企业经营的全局实施成本控制,实现全员、全程成本控制。

目标成本法:解读与应用案例

现代企业生产经营的目标之一是获得经济利润,而进行成本管理能够帮助企业合理配置资源,以较少的投入获得更多的收益。目标成本法作为一种有效的成本管控工具,在日本起源并发展后得到了制造业企业的广泛应用。目标成本法注重产品成本的事前控制,强调全过程和全员的成本控制,可以提高企业成本管理效率和效果,以应对激烈的市场竞争。文章从理论角度探讨目标成本法的概念、应用环境和应用流程等,并结合AT公司的具体案例,分析如何在制造业企业实施目标成本法,为企业更好地应用目标成本法提供借鉴。