全员目标成本管理的研究与应用

遵循“全员、全过程、全方位、全要素”的原则,通过对成本的精细化管理,全面开展全员成本管理工作,将成本费用层层分解、承包,责任落实到部室、区队、班组、岗位,在年终取得了显著成效,2023年度累计原煤完全成本较成本方法变更前的2022年降低7.43元/吨,降幅2.29%。

全员目标成本管理考核体系研究——基于中国石化管道公司的案例

近年来，全员目标成本管理在企业成本控制方面的积极作用在理论界以及实践界都得到了有效地论证，石油石化行业已经开始将全员目标成本管理、全面成本预算管理在各浦田企业进行推广，成为应用范围最广、使用最多的管理方法。但在其使用中还存在一系列问题，如成本预算缺乏准确性，对成本的考评不够合理等。目标成本考核是落实全员目标成本管理的重要环节．是企业绩效考核的重要组成部分。因此，本文以中石化管道公司实施全员目标成本管理为例，就其目标成本的考核体系构建进行研究，并给出了实施建议，为石化企业的成本管理提供一定的参考：

石化企业全员目标成本管理体系建设

石化企业若想取得较好的收益,首先要抓好成本管理,只有这样才能实现企业经营管理利益的最大化。全员目标成本管理作为一种新的成本管理方式,为石化企业成本管理的优化提供了新的契机。本文对石化企业全员目标成本管理体系的建设进行了研究,并对相应的保障措施进行了阐述。

油田企业基于AHP的全员目标成本管理绩效评价模型研究

全员目标成本管理绩效评价是有效实施全员目标成本管理的关键环节,本文利用层次分析法(AHP)构建了油田企业全员目标成本管理评价模型,以科学评价油田企业的全员目标成本管理绩效。

基于全员目标管理的系统分析与功能设计

本文主要介绍了全员目标管理的概念、业务流程以及其特点。同时,结合中国长城铝业公司的实际情况,阐述了其全员目标管理系统的分析、设计和开发以及系统软件的功能特点,在C/S模式下实现了该系统的全部功能,并讨论了系统实施的关键技术。

全员目标成本管理的核算机制研究——以中石化管道储运分公司的输油处为例

随着我国市场经济体制改革的不断深入,各行各业面临激烈的市场竞争。在这种环境下,企业不得不加强自身的成本管理以期最大限度的降低其成本提高经济效益。作为成本管理的一大重要组成部分,核算与监控在全员目标成本管理中起到了不可替代的作用。本文以中石化管道储运分公司的输油处为例分析了全员目标管理的核算与监控体系,对后续成本管理的改进与完善起到了一定的借鉴意义。

基于石化管道行业的全员目标成本管理探讨

我国石油行业正处于前期向中后期过渡的阶段，石油资源的不可再生性等特点敦促我国石油行业提高效益的模式进行转变。随着经济的发展，金员目标成本管理在油田企业已经得到了广泛的运用。本文在简述全员目标成本管理涵义的基础上，分析了目前石化管道行业全员目标成本管理存在的问题，并提出了相应的改进措施。

浅议企业全员目标管理中的问题及对策

浅议企业全员目标管理中的问题及对策冀彩丽为了扭转国有企业亏损面增加的局面，尽快使企业由亏变盈，不少企业相继加大了以成本管理为中心的企业管理，并结合企业目标推行了全员化的管理，但效果却参差不齐。因此，有必要认真分析一些企业在推行全员目标管理中存在的问题...

公立医院全员目标年薪制改革且行且珍惜

近年来,公立医疗机构薪酬改革一直在做不断的探索和尝试。近期浙江省深化医药卫生体制改革联席会议办公室就发布了相关通知,明确提到建立健全与县域医共体和城市医联体建设相适应的薪酬分配机制,创新医务人员全员目标年薪制(目标年薪由基础年薪和绩效年薪两部分构成。基础年薪占总薪酬的30%,通过定性工分兑现;绩效年薪占70%,通过工作量、工作质量工分兑现)等多种薪酬分配形式。

黄金矿山全员目标管理系统的开发与实践

介绍了全员目标管理的概念、业务流程及其特点。详细阐述了基于这种管理理念开发的辽宁二道沟金矿全员目标管理系统的系统分析、设计、开发以及软件的功能特点,并在B/S模式下实现了该系统的全部功能。

大力推进全员目标成本管理

面临当今世界经济危机，加强成本管理的必要性尤为重要。一个成功的公司采用的目标成本管理应是一种全员、全过程、全方位、全面预算、全面分析、全面控制的“六全”成本核算模式．文章主要结合目标成本管理的经验及理论来论述目标成本管理在实践中的运用和发展方向。

搞好全员目标成本管理应注意的问题

以阳泉二矿近几年的成本管理经验为例 ,以人本管理为核心 ,以成本控制为主线 ,从 6个方面阐述了在成本管理过程中应注意的问题。

石油化工企业的全员目标管理

研讨全员目标管理的内涵和特点,以及其实施对石化企业的必要性,从而进一步设计石油化工企业的全员目标管理。

推行全员目标管理 降低企业原油成本

随着中石油、中石化的成功上市以及世界经济一体化和市场经济全球化趋势的发展,油气生产企业被推向了竞争激烈的市场。如何在市场竞争中求生存、谋发展,提高自己的市场竞争力,是摆在企业面前急迫解决的问题。

论工业企业全员目标成本管理

在市场经济不断完善的今天,工业企业市场竞争加剧,同时企业员工也不断要求增加待遇,股东也希望获得更多的分红。企业唯有加强自身竞争力,才能从容应对这种情况,因为工业企业必须加强成本管理,提高利润率。此时,工业企业全员目标成本管理应运而生,利用这种新型成本管理方式,企业可以实现经营管理利益最大化,最终提高自身竞争力,使企业在市场的洪流中立于不败之地。

建立以人为本的全员目标成本管理

全员目标成本管理,是全体员工参与企业成本目标的制定、控制、管理和业绩考核。作为生产力第一要素的员工,既是企业成本管理的决策者、管理者,又是企业成本管理的具体执行者。在经济新常态下,如何充分调动全体员工的积极性、创造性,以最少的成本投入获得最高的收益产出,以人为本管理就显得尤为重要。