东台市财政率先推行全员竞争上岗

日前，江苏省东台市财政局在周密制定竞岗方案的基础上，对所有中层干部岗位全面实行轮岗、竞岗。明确规定：男54周岁、女50周岁以上的股级干部改任科员，不参加竞岗；男50周岁、女48周岁以上的股级干部可以报一个原岗位；其他股级干部全部实行轮岗。同时，按照公布职位、个人报名、科室负责人和分管局长选择的程序，

实行全员竞争上岗 优化人力资源配置

赣县位于赣江上游,江西省南部.全县辖9个镇、15个乡,315个行政村.总人口533 614,其中农业人口469 491;总面积2993.09km2,人口密度177人/km2.全县共有医疗卫生单位30个,其中县级医疗卫生单位8个,乡(镇)卫生院(医院)22所;现有在职职工1 060人,其中卫技人员844人,占在职总人数的80%.1999年,该县在县人民医院实施竞争上岗、专业技术职务聘任管理及全员合同聘用制试点工作,自2000年起,在全县各医疗卫生单位中全面推行了竞争上岗制度.

推行全员竞争上岗应做到“三个并重”

今年9月份,中组部、人事部发出通知,要求县以上党政机关的内设机构的领导职位和非领导职位,全面推行竞争上岗,这为我们税务系统干部人事管理工作引入了竞争机制,进一步拓宽了选人用人渠道,促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出,激励税务人员爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上。实施全员竞争上岗工作,我认为应做到“三个并重”。

实施全员竞争上岗 搞好资金封闭运行

为搞好国家粮食收购资金的 封闭运行,农发行围场县支行从培养和选拔高素质的人才入手,在人事工作中大胆引入公开竞争机制,以选好用好干部为目标,以服务于政策性金融为宗旨,进一步拓宽选人用人渠道,1998年在全行全面实施了以竞争上岗为主要内容的聘任。

高淳县委组织部实行中层干部全员竞争上岗

高淳县委组织部于2月23日．对部内全部10个中层干部岗位采取全员竞争上岗。此次竞争上岗在认真调研并征求大家意见后出台竞争上岗实施方案．由县管领导担任工作领导小组。

广东全面推进干部人事制度改革——省委省政府机关处级干部全员竞争上岗

广东省干部制度综合配套改革全面启动,省委省政府机关正副处长全员竞争上岗,14个党政重要部门副厅级领导职位面向全省公开选拔,党政机关厅级以下领导职位全部实行任期制,干部任前公示制。

竞争上岗是优化公务员队伍的有效措施

中共中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》第四十九条规定: “公开选拔和竞争上岗是党政领导干部选拔任用的方式之一。“搞好竞争上岗工作,对于贯彻执行党的干部路线,建立新时期特别是入世后富有中国特色的公务员管理机制。

竞争上岗:机关工作新亮点

近年来,随着干部人事制度改革的不断深化,选拔任用干部的神秘面纱被逐步揭开,公开选拔和竞争上岗等形式的出现,为优秀人才的脱颖而出营造了宽松的环境,在公开、平等、竞争、择优的“赛场选马”中。

改进人民银行县支行新运行机制的思考

为加强人民银行县支行建设，2007年人民银行济南分行在辖区进行了县支行内设机构优化和人员编制整合，县支行内设机构优化为“两部两室”．工作人员全员竞争上岗。机构改革后，县支行核心职能更加突出，职责定位更加明晰，履职能力进一步提高。但在新的组织框架下，县支行在干部队伍、监督机制、业务及考核机制等方面还没有相应做出调整，运行中出现了一些困难和问题。为巩固基层央行已有改革成果．需要尽快随之确立科学、完善、规范的配套机制．真正实现县支行“小而有为”。

油田集体企业改制后如何深化经营机制改革

自2000年以来,一些集体企业按照管理局的部署和安排,陆续实施了产权制度改革,吸纳职工部分资金作为股份,明晰了产权,迈出产权制度改革的第一步。但一些改制企业仅仅满足于形式的改革,没有真正对企业内部经营机制深层次的问题进行改革和创新,仍然沿用原来的经营机制,换汤不换药,这将直接影响企业的生存和长远发展。因此,改制集体企业当务之急,必须进一步深化企业经营机制改革。

将思想政治工作贯穿于人事制度改革中

今年暑期，鄂州市委、市政府隆重召开全市学校思想政治工作经验交流大会。会上，鄂城区教育局局长张征斌关于“把握思想脉搏。积极稳妥推进鄂城区教育人事制度改革”的典型发言，赢得了与会者的阵阵掌声。该区从去年暑期开始，在推行校长全员竞争上岗和教师全员聘任制中，

早一天把自己的翅膀练硬——全国优秀企业家、东阿阿胶集团董事长刘维志谈改革

如何搞好国有企业改革?日前我们访问了全国优秀 企业家、山东东阿阿胶(集团)股份有限公司董事 长兼总经理刘维志。这位全国最大的阿胶生产企业的领导人说,国有企业不改革就不能成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场行为主体。国有企业再也不是政府翅膀下的小鸟了。搞好内部改革,建立新的经营机制,都是国有企业的份内事情。应当以主人翁的姿态对待改革,大胆地去闯,大胆地去试,在实践中探求出路和效益,早一天把自己的翅膀练硬。政企分开后,政府只能提供给企业一个宽松的大环境,新的经营机制只能靠企业自己来建立。

企业如何防止人才沉淀——企业人力资源管理创新系列谈

一、凯利公司的“科学家临时工”制度 50年前就以提供多种临时劳动服务而驰名美国的凯利公司新近又推出了向客户提供“科学家临时工”的业务。而今“科学家临时工”制度已在美国推开。产生这种现象的根本原因在于美国的科研体制变革,政府已将越来越多的科研任务交由个体承包者去作,科学事业的运作越来越具有商业气息。面对竞争的压力,几乎所有的研究所都在采取有效措施精兵简政,他们越来越垂青于这种务实的做法:将所需的长期工作人员减少到最低限度。

脱离依赖“两教” 三年实现“自养”——山西人民出版社开创生存发展新空间

由山西人民出版社、山西经济出版社、山西古籍出版社三社整合为新的山西人民出版社,在“5·1”前夕“转换机制,推进整合”会议上,社长、总编、党委书记崔元和代表新组建的领导班子,向全社270多职工庄严地提出了“改革旧体制,脱离依赖‘两教’,三年实现‘自养’,生存发展的目标”。 为贯彻落实省局党组在“三年内用晋版图书实现自养”的目标,新整合后的山西人民出版社,从3月7日启动。