财务共享中心下大型建筑企业全周期成本管控

随着我国经济的快速发展,建筑行业的市场竞争力也在逐渐增大,给建筑企业带来了一定的挑战和压力,企业之间的竞争主要聚焦在对成本的管控上。因此,如果大型建筑企业想要获得进一步的发展,就一定要创新财务管理的方式。此外,大型建筑企业在发展的过程中,如果想要获得最大的利润,还要做好成本的管控。财务共享中心的建立,不但可以将企业的经营活动真实的反映出来,还可以有效提升企业的业务效率,如何做好全周期的成本管控是所有大型建筑企业需重点关注的话题。基于此,本文以财务共享中心与全周期成本管控的含义和必要性为切入点,分析现阶段大型建筑企业全周期成本管控存在的问题,进而探寻财务共享中心下大型建筑企业全周期成本管控的措施,旨在提升大型建筑企业财务管理效率,促进自身的健康、长久发展。

浅析施工项目全周期成本管控

施工项目全周期成本管控是帮助施工企业降低运行成本的重要途径,也是提升施工企业经济效益,增强风险管控效果的重要方法。全周期成本管控要求企业要对项目运行的各个阶段进行成本管控,包括投资决策阶段、开发设计阶段、施工阶段和竣工阶段等,只有如此才能够切实将成本控制在合理范围内,降低资金浪费。文章就围绕施工项目全周期成本管控一主题进行了分析与探究,并结合实际情况提出一些施工项目全周期成本管控的对策。

深化供给侧改革背景下房地产业降低内部成本的思考

在当前以"三去一降一补"为重点的供给侧结构性改革过程中,随着人工成本和财务成本的上升,房地产业在面临"去库存"的同时,又面临"降成本"的压力。企业不能仅依赖于政府降低成本,随着市场竞争日趋激烈和规范化,房地产企业更应该注重降低内部成本,因此加强全周期成本管控,增强创新型技术应用,加强资金管理才能助推房地产业轻装上阵、健康发展。

以市场为导向的科技创新管理

将'首席技术官'和'首席市场官'深度融合为'产品首席',赋予'产品首席'技术与市场双重责任。上海航天控制技术研究所(以下简称控制所),是一家同时承担战术武器、运载火箭和空间飞行器控制系统及其核心配套单机产品研制任务的大型综合性科研生产联合体,先后荣获过国家科学技术进步奖、国家技术发明奖等荣誉.

增值性内部审计对重大工程产品研制降本增效的作用机制——以中国商用飞机有限责任公司为案例

本研究从全生命周期成本管控的视角,探讨在重大工程产品研制过程中,企业如何通过内部审计的方法实现降本增效的问题。内部审计如何推动重大工程产品研制的降本增效在学术界较少被关注。本研究发现,企业在内部审计的过程中,将工程产品研制的全生命周期分为立项决策、设计与研制、生产、交付与维保四个阶段,依据各阶段中项目的具体研制目标实现以内部审计为驱动的降本增效机制差异化、精细化、结构化。而在具体关键路径模型上,内部审计主要通过驱动工艺与运作的优化、与全面质量管理相结合和赋能敏捷供应链建设三类能力来实现。这三类能力是内部审计能否实现重大工程产品研制过程中降本增效的核心因素。本研究从动态的视角打开内部审计与降本增效的过程“黑箱”,对发展内部审计理论与推动中国企业重大工程产品研制的降本增效具有深远的指导意义。