浅析房地产企业项目开发全周期成本管理

全周期成本管理在房地产企业项目开发当中是至关重要的,能够有效的将企业的支出成本降低,进而带来较好的经济效益。本文针对房地产企业项目开发全周期成本管理当中所存在的问题,进行了分析探讨并提出了相应的解决措施,仅供读者参考、借鉴。

深化业财融合 推动施工企业全周期成本管理——以A公司为例

市场经济的快速发展,拉动了基建领域的持续扩张,施工企业经营规模增长的同时,企业之间的竞争日益加剧,工程项目利润空间逐渐缩小,如何有效控制成本支出,实现项目目标利润,成为建筑企业管理者不断探索和取得优于竞争对手的核心优势。本文在介绍业财融合、全周期成本管控的基础上,以A公司为例,分析项目成本管理现状、存在的问题,提出建立目标成本管理责任体系、建立全周期成本管理闭环、强化信息化建设等举措,提升公司项目成本管理水平,实现高质量、高效率、高效益发展。

公立医院体外诊断试剂全生命周期成本管理研究

体外诊断试剂是医院日常运营重要的成本组成部分,其成本管理存在一些问题。对此,从采购、使用、考核三个阶段,实证分析某省级公立医院体外诊断试剂全生命周期成本管理及其成效,提出改进措施:联合招标,以量换价;开展基于大数据的检验试剂成本比测算;建立智慧物流管理系统;探索试剂与供应链金融结合模式;由三级医院牵头,企业参与,共建区域医学检验中心。

房地产企业全周期项目成本管理策略

随着房地产市场竞争加剧,利润空间受压,房地产企业需探索全周期项目成本管理策略。该策略贯穿项目决策、设计、施工、竣工验收、运营及维护各阶段,可以科学有效地提升经济效益。本文分析了房地产企业全周期项目成本管理中存在的问题,提出相应的对策,旨在使企业在激烈的市场中保持竞争力,实现可持续发展。

业财一体化在全周期成本管理中的应用

本文探讨了业财一体化在全周期成本管理(Total Cost Management)中的应用,强调了全周期成本管理的理念,以及强化成本管理的全周期、全过程、全方位属性,旨在提高企业成本管理的效果和效率。通过文献综述和实证研究,结合笔者十余年在核电领域的财会实践,发现业财一体化能够有效降低企业成本,提高成本管理效率,并实现全周期成本管理的优化。本研究可为企业实现业财一体化和全周期成本管理提供实践指导和理论支持。

民营企业全生命周期成本管理问题研究

现如今,民营企业的发展态势由传统的“高速扩张型”转变为全新的“高质内涵型”,并对民营企业制造成本管理提出了一系列新要求、新举措。为了促进民营企业制造工作的降本增效,全生命周期成本管理是民营企业管理的关键措施。基于此背景,本文首先分析了全生命周期成本监管的重要意义,由此深入探究了民营企业制造工作中成本管理存在的问题,结合民营企业制造工作中全生命周期成本管理思想针对性地提出了一系列优化策略,以期能够有效降低民营企业的制造成本。

全生命周期成本管理在工程总承包结算中的应用

全生命周期成本管理作为一种系统性、全局性、动态性的成本管理方法,将其应用于工程总承包结算当中,对于实现经济效益的最大化具有重要的影响和意义。基于此,本文主要针对全生命周期成本管理在工程总承包结算中的应用进行分析和研究,在对相关概念进行阐释的基础上,着重探讨了全生命周期成本管理的应用要点,具体涉及了项目前期的成本规划和控制、设计阶段的成本优化与控制、施工阶段的成本监控与核算以及竣工阶段的成本结算和评估这四方面内容,希望研究成果具有一定的借鉴和启发价值。

全生命周期成本管理在企业中的应用策略

新时代背景下,市场环境的变化促使企业不断适应环境,进行改革,一方面,企业摸清市场需求脉络,根据需求增加产量以占据更大范围的市场;另一方面,企业在保持持续前进的同时,还要不断加强成本管理,以在开源节流的基础上谋求更大的发展动力。企业的现代化运行,利用先进的管理方法制定战略发展目标,引入当前新型的全生命周期成本管理方法,在企业内部从上至下加强成本管理认识,为企业发展注入力量,并在市场中夺取有利地位。

基于全生命周期成本管理的航空发动机目标成本管理策略

航空发动机为关键设备,其成本管理至关重要。传统的成本管理方法往往只关注单一阶段的成本,不够全面。基于此,以全生命周期成本管理理论为基础,探讨了航空发动机目标成本管理的策略。首先,综述了全生命周期成本和航空发动机目标成本管理策略的相关理论;其次,提出了航空发动机目标成本管理的策略,包括成本控制策略、收益提升策略、风险管理策略和绩效评估策略;最后,应用案例分析验证了基于全生命周期成本管理的航空发动机目标成本管理策略的成效,并得出了相应的结论和启示。

探讨电力设备管理中的全寿命周期成本管理模式

随着电力设备的日益普及和电力行业的发展,全寿命周期成本管理模式在电力设备管理中扮演着重要的角色。本文旨在探讨全寿命周期成本管理模式对于电力设备管理的意义和应用,从而提高电力设备的效率和可靠性。通过总结现有研究成果,分析了全寿命周期成本管理模式的内涵和特点。探讨了全寿命周期成本管理模式在电力设备采购、运维和报废等环节的具体应用。总结了全寿命周期成本管理模式在电力设备管理中的优势和挑战,并提出了未来研究的方向和建议。

P公司全生命周期成本管理的探索实践

在当前及未来可见的严峻经济形势下,中小企业要做到不被来势汹汹的洪流浪潮裹挟,要重视降本增效对企业经营战略的必要性。成本管理对中小公司的重要性不仅体现在可以提升企业的毛利率,增加企业利润空间,更重要的是通过不断优化生产活动提升企业核心竞争力,使企业在市场中游刃有余,立于不败之地。文章利用了全生命周期成本管理的理念分别从事前、事中、事后对企业的生产活动进行成本管理,结合实际案例说明全生命周期成本管理在 P公司具体落地的执行方法,对其他公司的在成本管理活动的应用实践有一定的参考借鉴用途。

电网建设项目全寿命周期成本管理的分析研究

全寿命周期造价成本管理理论的应用将成为电力工程造价和成本管理工作的发展趋势,通过对全寿命周期理论的介绍,采用具体的样本分析,对大吴和柏杨树变电站进行了全寿命周期成本计算,得出了优化设备选型、提高设备可靠性、加强运行阶段正确维护和电网运行方式的及时调整是降低设备全寿命周期成本的重要手段,可降低可控风险因素的发生概率,为今后的电网工程建设提供了依据。

全寿命周期成本管理实施的障碍和对策

全寿命周期成本管理作为一种全新的成本管理方法,能更好地适应现代企业管理的要求和社会发展的需要,但是在实际中并没有得到很好的推广和应用。本文首先阐述了全寿命周期成本管理的优势,然后分析了全寿命周期成本管理实施的障碍,最后提出了积极推行全寿命周期成本管理的对策。

地市级公立医院精细化成本管理路径研究

结合地市级公立医院自身发展特点,探索地市级公立医院可通用的精细化成本管理路径。围绕战略规划、价值链分析、动态管理、过程控制,结合管理会计工具方法,构建成本管理事前、事中、事后全过程路径,形成PDCA管理闭环,在保障最优医疗服务的前提下实现地市级公立医院降本增效,整体提高医疗服务内涵,为地市级公立医院创造高质量发展的竞争优势。

以标准成本构建资产全寿命周期管理决策体系基础

电力企业作为资金、技术密集型企业,初始投资大、运行成本高,为满足企业精细化管理、提高经营管理效益的要求,必须重视成本管理,提高管理水平,本文对电力企业标准成本的构成及资产全寿命周期管理标准成本形成过程深入分析的基础上,以标准成本为基础构建了资产全寿命周期管理的决策分析模型,进而提出了电力企业开展标准成本管理决策分析的思考和建议。

全数字化变电站二次系统的全生命周期成本管理分析

从目前国内电网建设所倡导的全生命周期成本管理的视角,分析了全数字化变电站二次系统的全生命周期成本及综合效益,给出了实用的成本模型和计算公式,并对各项成本因素进行了分解说明,并结合某实际数字化工程改造前后的效益对比情况,说明全数字化变电站是变电站自动化的技术发展方向。

基于BIM的绿色建筑全寿命周期成本管理

我国建筑业约占总能源消耗比例的三分之一,建筑行业将建筑信息模型(BIM)和绿色建筑相结合,既能响应国家绿色节能政策,加强绿色建筑的管理,方便各组织管理人员的监控,直观的看到绿色建筑的各方面情况,也能实现绿色建筑的全寿命周期成本管理。

全生命周期成本管理在企业的应用研究——以青岛酷特智能股份有限公司为例

国内服装企业在早期高速增长阶段采取的以外延式渠道扩张为重心的粗放式发展模式,目前出现了增长放缓、盈利降低、库存积压等问题,迫使服装企业谋求转型。文章在阐述全生命周期成本管理的基础上,以青岛酷特智能股份有限公司为例,从研发、采购、生产及销售等环节分析了其C2M模式下的成本管理的具体应用及效果,希望对其他企业成本管理有所启示。

全寿命周期成本管理理念在架空送电线路工程中的应用分析

全寿命周期成本管理理念,在架空送电线路工程中的应用,是有效降低我国电力能源产业输配电公司综合性经营运作成本,提升整体经营收益水平的重要手段,本文针对全寿命周期成本管理理念在架空送电线路工程中的应用,择取两个具体方面展开了简要论述。

试论价值链视角下房地产项目全生命周期成本管理

文章从价值链管理理论出发,阐述了该理论对实施房地产项目全生命周期成本管理的现实指导意义,继而研究了房地产价值链分析的内涵,从内部价值链分析、产业价值链分析和竞争对手价值链分析三个方面理清房地产价值链分析脉络,最后,在价值链分析框架下,对影响房地产项目全生命周期成本管理的价值链核心环节提出优化建议。