军工科研项目全周期预算管理模式探析

随着军品定价、审计审价改革政策的实施,军工单位迫切需要转变传统的“不计成本、保成功”经费管理模式,向“高质量、高效益、高效率”三高转型发展。文章结合科研项目全过程、全流程管理特点,提出项目经费全周期预算管理模式,通过强化事前策划、事中管控、事后考核,进一步提升经费管控的精细化程度。

建筑施工企业项目全周期预算管理及信息化解决策略

随着现阶段城市化建设的持续推进,我国的工程建筑行业赢得了广阔的发展前景,在这种背景下,要想进一步提高建筑施工企业的核心竞争力,就需要围绕企业经营管理实际,对项目进行全周期的预算管理,在此基础上采用先进的科学技术,实现管理工作的信息化发展,从而控制项目施工成本,为企业创造更加高额的经济效益。从现实的角度来说,伴随着科学技术的优化创新,在建筑施工过程中进行全面预算管理的信息化改革,不但可以最大程度上提高整个预算管理工作的精确性和全面性,也可以提升预算管理的工作效率,改善传统人工预算管理中存在的缺陷的和不足。但是经过相关研究和调查发现,现如今我国大多数建筑企业在从事全面预算管理工作的过程中,仍然存在一定的弊端,要求可以联系时代发展需要,使用信息化的手段进行解决处理,以此为建筑企业创造更大的经济效益。

事前绩效评估与预算评审的一体化融合——基于全周期预算绩效管理模型的解析

《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》提出对重点项目建立事前绩效评估机制的要求,而各地出台的管理办法与预算评审在内容上存在大量的重复与交叉。本文在对二者实现一体化融合的必要性与可能性进行全面总结的基础上,以预算—绩效一体化为目标,将全周期预算绩效管理模型作为实现二者融合的基本载体,并对融合的理论意义作出了详细解析。

军工事业单位项目全周期预算管理信息化建设实践--以WZ所为例

本文以WZ研究所为例,介绍了其开展的全周期经费管理信息系统建设情况,系统梳理了在军工事业单位落实管理会计应用的优点,并总结了其在促进企业实现精细化预算和成本管控、加快财务转型及推动管理创新方面的成效。

军工制造企业基于项目全周期预算管理及数字化实践研究

军工制造企业项目研制周期跨度比较长,管理过程环节多,在研制过程中,由于内外部环境变化,项目执行与项目立项时概算会存在偏差,成本效益会随之改变。为了清晰准确掌握基于项目研制全周期的经费执行情况,实施有效管控成本,实现项目事前算赢、事中管控、事后分析评价的目的,本文笔者所属的项目单位开展了数字化实践应用研究,建立了基于项目全周期预算管控体系,并通过数字信息系统建设和运用,把项目全周期预算管理理念融入项目研制程序,提升项目管理的成本效益,发挥财务管理价值创造和价值引领的作用,为提升企业核心竞争力奠定了基础。