广电全媒体广告经营融合管理平台的设计与实现

本文介绍了基于业务流程重构与模式创新重塑的广电全媒体广告经营融合管理平台的设计与实现,该平台具有广告合同订单、编排、广播与电视播出、财务结算、播后监查等业务流环节,可实现广电媒体广告经营全业务流融合的“闭环管理”,从而提升其广告综合效益。

全媒体传媒财务管理浅谈

目前，传媒行业处于多媒体融合发展、一体推进的全媒体时代，跨媒介传播和多元化经营，使传媒业集团化发展，逐步形成了跨媒体、跨地区的大集团式整合竞争格局。

电子采购与产品的全生命周期管理

所谓产品的全生命周期，就是指从客户对产品的需求开始．到产品淘汰报废的全部生命历程。产品全生命周期管理（Product over all Life cycle Management PLM）将管理理念和信息技术融合．使企业在能够有效地调整经营手段和管理方式．以发挥企业的竞争优势。

风险整合 管理融合 信息聚合 “三合”风险管理体系

"三合"风险管理体系在纵向上将风险的防范和控制延伸到企业生产经营管理由始至终的各个环节,在横向上将风险防范和控制的职责落实到企业各部门及各岗位,从而使风险管理真正成为全员、全方位、全过程管理。

从融媒体工作室发展看媒体改革创新实践

为推进媒体深度融合、构建全媒体传播格局,近年来,走在改革前端的各大媒体陆续组建了众多融媒体工作室。这些融媒体工作室肩负着“改革先锋”的职能任务,在强化技术引领、内容创新、流程再造等方面纷纷“亮剑”,对推动媒体融合向纵深发展、激发组织内在活力、提升内容一体化生产能力及活化媒介经营管理等方面,逐渐凸显能量。本文从融媒工作室发展脉络的梳理和实践案例分析提出新的思考方向。

跑现场、挖内容与抓特色——浅谈电网企业如何讲好媒体融合故事

全媒体传播生态下,做好电力企业新闻宣传工作对于塑造电力企业形象、营造良好的企业文化氛围、促进企业生产经营管理具有重要作用。本文从新闻价值要素出发,浅谈如何掌握“一线现场、内容核心、差异特色”这三大传播“利器”,探索电网企业讲好央企故事的传播路径。紧跟现场守护新闻真实性。真实性是新闻的生命,而真实性与现场是永远分不开的,否则永远只是在做其他视角下的新闻转述。

加强对员工的人文关怀和心理疏导

电信行业融合重组、全业务经营后,运营商的经营压力增加,一些企业员工的薪酬降低,员工的工作积极性受到影响。在这种情况下,传统的员工管理模式已经不适应企业的现状,"以人为本"的管理理念成为员工、企业管理者的共识。那么,如何认识"以人为本"?如何做到"以人为本"?本期刊发一组来自运营一线作者的文章,他们从不同角度诠释了个人、企业对"以人为本"的认识,并介绍了企业的一些做法。