全家便利店的需求链管理

在正确的时间、正确的地点，把正确东西卖给正确的人。全家便利店通过精准把握消费者的境遇需求，把普通的商品卖出了不“普通”的价格。

新媒体广告的年轻化传播和营销策略——以全家便利店为例

文章以全家便利店的新媒体广告传播和营销策略为案例,对全家便利店的新媒体广告进行内容分析,并基于当下“年轻人主导消费市场”的特点,提出在“泛滥”的新媒体广告竞争中取得优势的关键在于“年轻化”思维的论点。在此基础上结合消费者心理学和广告美学从叙事、渠道、风格三个方面进行具体阐述,提出新媒体广告传播和营销要采取引起年轻人共鸣的个性化叙事方式、注重口碑传播、培养“品牌”粉丝、注重对话和互动、提高广告审美等具体建议。

全家便利店的营销策略制定——上海地区为例

当今日本便利店在我国的规模已大到惊人,仅上海一条普通的街巷就会有两到三家不同品牌的日本便利店,并且其数量仍在不断增长。截止2016年上半年,全家便利店仅在上海地区就超过1000家,远远超过罗森、7-11、好德等,在消费者心中站稳脚跟。全家在上海之所以能够发展到现在一家独大的地位,靠的是它自身一套独特有完整的营销策略。

全家便利店的品牌传播策略

近年来,在中国经济保持稳定增长、居民生活水平消费水平迅速提高的背景下,连锁便利店行业迅速发展,而国外多家著名连锁便利店企业自然不会错过中国这一偌大的市场。21世纪后,全家便利店在短短几年内,通过一系列的营销活动,在消费者心中树立了良好的形象,拥有了大量忠实消费者。本文根据全家便利店品牌推广的特点,通过分析其在中国市场所进行的一系列品牌传播活动,找出品牌传播策略当中的不足,提出相关建议,最终达到提高该品牌的知名度的效果。

跨国零售商店在上海市的空间分布及影响因素——以全家便利店为例

本文以上海市为例,运用空间分析和定量统计方法分析了752家全家便利店的空间分布特征、空间分布结构和影响分布的因素。研究发现:全家便利店主要集中分布在市中心及商业核心区域,整体上呈现空间集聚模式;全家便利店在上海整体上呈现东北到西南的带状分布;人口密度、经济发展水平、地价是决定全家便利店分布的主要因素;空间分布特征整体上也呈现圈层结构,核心圈层在内环线以内,从内层向外层逐级递减。

全家便利店库存控制存在的问题及对策分析

本文以全家便利店在发展过程中库存控制存在的问题为突破口,运用图表加以佐证和说明,并提出解决的方法,对国内众多便利商店在库存控制的管理上提供有效的借鉴。

便利店在上海的发展优势及前景——以全家为例

便利店之所以称之为便利店,主要是因为“便利”二字,意味着能方便、及时地满足消费者的需求,这是对于传统便利店的定义。随着生活水平的提高而带来的消费升级,服务和体验对消费者来说显得愈发重要。这对于零售便利店行业来说,既是机遇,也是挑战。在上海的便利店接近饱和的情况下,依旧有不少便利店涌入上海市场,是上海市场给了他们独特的优势与发展前景吗?本文将以全家为例,分析便利店入驻上海的优势与前景,并对于其中存在的问题给出相应的优化方案。

全家经营策略分析

零售市场环境在变,便利店发展环境也在变。搭载了诸多互联网项目的便利店成为零售的新体验形式,其特点是及时性、准确性、发展性、新颖性、先进性。本文从全家在国内市场的发展现状出发,对当前全家便利店的经营策略进行了分析,为国内便利店企业的发展提供一定的参考。

“全家”入穗酝酿特许经营扩张

在日本，仅次于7-Eleven的“全家”便利店在中国的扩张速度绝不逊色于7-Eleven。

全家开设“Biang!Biang!喵”主题店

全家便利店在上海与成都两地各开出了一家“Biang!Biang!喵”主题店。与常规门店不同,这两家主题店增加了主题商品销售区域,店铺面积更大。这也是全家在全国范围内首次开设自创IP主题门店。"Biang!Biang!喵"是北京电通上海分公司为全家便利店设计的四只品牌吉祥物,他们分别是着猪鼻子嗅觉超常的BB老大、装上了鸭嘴的大胄王Food小宝、戴着长兔耳喜欢八卦的聆妹妹、穿着树懒装的超慢速IT狂人阿速。