关于建立工程项目全寿命管理模式的探讨

在对工程项目传统管理模式中开发管理(DM)、项目管理(OPM)和物业管理(FM)的弊端进行详细分析的基础上,提出了工程项目全寿命管理(LM)模式的全新概念,并对工程项目全寿命管理模式的特点、组织以及管理信息系统作了深入的探讨。

湘西配电网项目经济性研究全寿命管理模式

针对现阶段湘西地区配电网项目,经济成效研究深度有待提高、层次偏低的问题,从规划角度提出一种配电网项目经济性研究全寿命管理模式。该模式基于实际工作需要,运用动态控制方法,要求规划、技经人员从决策期介入、实施期分析、运营期跟踪等方面对配电网项目的经济成效开展全寿命研究管理。将该模式运用至实际工作中可有效缓解湘西配电网项目经济分析深度不够、水平较低的问题。

探讨电力设备管理中的全寿命周期成本管理模式

随着电力设备的日益普及和电力行业的发展,全寿命周期成本管理模式在电力设备管理中扮演着重要的角色。本文旨在探讨全寿命周期成本管理模式对于电力设备管理的意义和应用,从而提高电力设备的效率和可靠性。通过总结现有研究成果,分析了全寿命周期成本管理模式的内涵和特点。探讨了全寿命周期成本管理模式在电力设备采购、运维和报废等环节的具体应用。总结了全寿命周期成本管理模式在电力设备管理中的优势和挑战,并提出了未来研究的方向和建议。

探索现代设备寿命周期管理新模式

河南莲花味精集团有限公司位于豫东平原项城市,是以河南莲花味精股份有限公司为核心组建的国家大型一类企业,年产“莲花”味精能力14万t,在全国同行业排名第一,已成为中国最大的味精生产和出口基地,其主导产品“莲花”

浅谈工程项目全寿命管理

本文分析了工程项目传统管理模式中开发管理(DM)、项目管理(PM)和设施管理(FM)的缺点,提出了工程项目全寿命管理(LM)概念,并对工程项目全寿命管理的特点、组织以及信息系统做了深入的探讨。