基于全成本核算分析的沙盘教学成绩评价体系改革

目前沙盘模拟教学中在最后评定各组的训练成绩时,通常只根据利润总额这一单一财务指标对各模拟企业进行整体成绩评价。而针对经营不善的小组其主要原因,采用整体业绩积分指标评价未能有效揭示其中问题,应对各组在利润评价之外再进行全成本核算分析评价,即将企业的各项成本消耗直观地展现出来,探究经营不利的原因。

ERP系统下的医院全成本核算分析

医院内部成本的核实计算是医院整体经济管理的重要组成成分,其关系到相关人员的实际利益。本文将围绕我国医院内部成本核实计算的现阶段情况以及其应用的较为先进的信息技术,来进一步发展任务成本方法和ERP系统来对医院的整体核实计算进行分析。由此,任务作业成本方法中的控制管理思想和ERP系统相对于完善信息方面的控制对医院的发展管理有着十分重要和积极的作用。

医院后勤社会化管理中的全成本核算分析

随着我国全面改革的进一步深化,在我国医院的后勤管理中的改革也逐渐在发展,在改革的深度和长远方面有了一定的进步,最明显的例子是医院慢慢开始专注于本专业的特长——治病救人,而对于不擅长但消耗时间的后勤领域进行对外承包,比如,医院的绿化、保洁、保安、洗衣、停车场等后勤项目对外承包给专门的管理公司,但是由于医院传统的管理体制,对于这类后勤项目的改革还存在一定的问题,本文就医院后勤的社会化管理涉及的相关问题进行简要分析,并就此提出相应的解决措施。

整合现有信息资源 实现科级全成本核算

目的:通过医院全成本核算,全面真实反映医院经济的运行状况,达到加强医院经济管理、提高整体医疗效率的目的。方法:全成本核算以"军卫一号"和军队医院财务管理系统为基础,有效利用现有资源,采集双方数据,进一步深入核算分析。结果:全成本核算的应用促使可控成本降低,经济效益稳步上升,取得了良好的经济效益和社会效益。结论:成本核算系统是医院领导实现科学管理的有效工具。