《公立医院与绩效管理一体化研究的理论与实践》出版:全面预算视角下医院成本核算管理工作的分析

《公立医院与绩效管理一体化研究的理论与实践》由西南师范大学出版社出版,张培林著,本文从七个大的板块阐述公立医院预算与绩效管理一体化研究的理论与实践。第一章公立医院预算与绩效管理一体化的前期研究支撑与探索;第二章预算与绩效管理一体化,公立医院目前存在的主要问题;第三章公立医院预算绩效管理一体化融合路径研究;第四章公立医院预算与绩效一体化管理案例研究;第五章公立医院预算绩效评价指标体系构建研究;第六章完善医疗卫生单位预算与绩效管理一体化的对策研究。

全面预算管理条件下医院财务成本核算分析

经济高速增长带动社会进步,同时加大市场竞争,公私医院需持续创新管理,确保可持续发展。国家对医疗改革和医院财务制度的重视日益提高,医院全面预算管理的必要性也日益凸显。随着这项工作的普及,医院支出的财务核算已成为当前医院财务管理中的一个关键议题。本文研究了全面预算管理在医院财务成本核算中的重要性,分析了医院财务管理面临的常见挑战,并提出了在全面预算管理框架下实施医院财务成本核算的实际方法。

医院预算管理与全成本核算结合模式研究

在传统制度的长期影响下,我国公立医院对于成本管理工作始终并未给予应有重视,这就使得公立医院在当代发展过程中,其成本核算逐渐体现出了不匹配、不合理等问题,甚至已难以适应公立医院的发展新需要。另外,由于成本核算过程繁琐,所涉及的内容多,对核算人员的工作能力具有较高的要求,种种因素共同作用下,使得我国公立医院在运营和发展过程中受到了严重制约。基于此,本文以公立医院(以下简称医院)为例,就预算管理和全成本核算结合模式展开分析。

全面预算管理视域下的企业财务成本核算分析

随着我国社会经济水平的不断提升,我国各行各业的发展也在不断向前推进,企业在市场竞争中要想扩大自己的竞争优势,取得更好的发展,就必须对全面预算管理进行加强,进而提升财务成本管理水平。同时,通过全面预算管理,能够预防财务风险,提升企业财务成本核算水平,健全企业的成本核算管理体系。

事业单位预算绩效管理下的全面成本核算体系构建研究

在事业单位管理中,预算绩效管理是主要及内容,在当前经济形势下,想要更好的提升事业单位预算绩效管理效果,构建全面成本核算体系是非常重要的,通过全面成本核算体系的构建,更好的满足新时代提升资源使用效率和加强绩效管理的需求。因此,本文首先对事业单位开展成本核算的必要性进行分析,然后探究事业单位预算绩效管理下的全面成本核算体系构建中存在的问题和具体的构建策略,以供参考。

基于全面预算视角的医院成本核算管理工作

针对医院的成本核算管理工作,其包含诸多因素,就比如设备材料采购,员工薪酬支出等,随着我国对医疗事业重视程度的逐渐提升,加大了对医疗卫生资源的投入,以此保证我国的卫生医疗体系能更加完善,这也在一定程度上增加了医院之间的竞争。所以医院如何加强自身的成本核算管理工作,对成本支出进行控制,提高自身的整体竞争能力已经成为各大医院的工作重点,相关人员就需要对此加以重视,积极做好全面预算视角的医院成本核算管理工作。

预算绩效管理视角下高校成本核算探究

高校成本核算与预算绩效管理存在耦合关系,成本核算是高校全面实施预算绩效管理的重要基础,预算绩效管理反过来又会影响高校成本核算体系的构建。文章基于预算绩效管理视角,从成本核算原则、成本核算对象、成本范围、成本项目、成本核算期、成本核算方法、成本报告等方面构建了高校成本核算体系,并从组织领导、制度建设、信息化建设、成本管理考核结果应用等四个方面提出了保障措施,以顺利推进高校成本核算工作的开展。

基于全面预算管理的企业生产成本控制研究

为了减轻发展压力,很多企业在探索如何有效地控制生产成本。其中全面预算管理方法,在传统预算方法的基础上进行了完善,将预算管理覆盖到了事前、事中、事后各个阶段,有效提升了预算管理效果,因此受到大部分企业的关注与青睐,在提升企业生产成本控制效果的同时,提升预算管理水平,让企业能结合生产进程中的不同成本控制问题优化预算管理体制,推动企业可持续发展。本文就全面预算管理、企业生产成本控制现状、基于全面预算管理的成本控制途径展开了深度探索,以期为相关研究提供可靠参考。

基于全面预算管理的电力企业成本控制分析

随着电力企业经营规模持续扩大,为了降低生产经营成本,必须实行全新的成本管控措施。全面预算管理属于新型成本管控方法,在电力企业经营管理中的作用突出,有助于降低生产运行成本。本文重点分析电力企业的成本控制问题,介绍全面预算管理、成本控制的相关概念,讨论全面成本预算管理的应用效果,提出各项可行的成本控制对策,仅供参考。

优化全面预算管理体系加强企业经营成本控制

根据企业实际构建全面的预算管理体系,对于加强企业经营管理成本的控制,提高企业经营收益有重要作用。当前很多企业在构建全面预算管理体系时出现了预算管理人员缺乏全面预算管理意识、管理目标合理性不足、预算编制流程缺乏科学性、全面预算指标未能合理设计等典型问题。

钢铁企业全面预算管理下的成本控制体系设计研究

文章研究的主题是钢铁企业全面预算管理下的成本控制体系设计。首先介绍了全面预算管理和成本控制的理论基础和相关概念,接着分析了钢铁企业全面预算管理下成本控制存在的问题,进一步探讨了这些问题的根源,提出了一系列的改进和优化措施,最后论文还提出了一些实施保障措施,如树立正确的预算成本观念、建立完善的内部管理制度、配备优秀的专业人才队伍和实施有效的考核激励机制,对于钢铁企业在全面预算管理下实施成本控制具有一定的理论和实践指导意义。

按病种分值付费下公立医院全面预算管理与成本核算探讨

按病种分值付费凸显了全面预算管理的作用,对医保成本核算精细化程度与成本管理水平带来新挑战。本文以按病种分值付费相关概念为切入点,分析了公立医院全面预算管理和成本核算现状,并以此为基础提出了具有针对性的建议,以期促进公立医院全面预算管理与成本核算和当下医保支付方式改革相协调。

应用型本科高校运行全成本核算研究报告——北京理工大学珠海学院全面预算管理改革的探索与实践

在教育部学校规划建设发展中心学校绿色发展研究基金2016年度(第一期)项目经费的资助下,以北京理工大学珠海学院为研究案例,持续追踪了北京理工大学珠海学院全面预算管理改革的探索与实践,进行了应用型本科高校运行全成本核算研究,探讨了应用型本科高校运行全成本核算的基本内涵与主要内容,提出了应用型本科高校运行全成本核算的工作指南。

全成本预算绩效管理的改革实践与未来展望

全成本预算绩效管理通过打开成本的“黑箱”,进一步增强了成本与产出之间的实质联系,是避免预算绩效管理流于形式的关键所在。本文针对预算管理实践中存在的成本核定不准确、预算投入不合理等问题,从理论机制和实践应用两个方面入手,深入剖析了全成本预算绩效管理区别于传统预算绩效管理的主要特征与关键优势。面对成本界定、成本分摊与成本效益信息运用中的诸多挑战,本文提出在考虑成本生成主体的基础之上,构建基于不同主体的成本核算机制,统一成本分摊标准,审慎考虑成本效益分析的实施项目与运用程度,实行绩效奖励与收入分成机制。本文希望为进一步深化预算绩效管理改革提供有效抓手。

电网企业成本控制优化策略基于全面预算管理的

为深化电网企业的全面预算管理,提升电网企业的成本控制实效,文章分析了电网企业的特征,明确了全面预算管理的应用价值,并阐述了电网企业全面预算的主要内容,包括预算编制、预算执行、预算考核。基于此,指出电网企业成本控制工作中存在的问题:成本管理工作不规范、成本核算体系不成熟、全面预算管理形式化。针对上述问题,提出全面预算管理下电网企业成本控制优化策略,包括提升成本管理的科学性与规范性、完善成本核算体系、提升全面预算管理的科学性、提高全面预算资源的应用水平、优化全面预算管理的组织结构、制定与实行预算预警机制。

浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用

随着我国市场经济的快速发展,企业的数量不断增加,市场竞争日趋激烈。要想在竞争激烈的市场中立足,必须进行企业内部管理创新,在成本控制方面进行优化和改进。而通过对全面预算管理的应用,可以将企业各个部门的生产经营活动进行整合,使企业对生产经营活动中可能发生的风险进行控制,提高企业经济效益。基于此,文章对全面预算管理在企业成本控制中的作用进行了分析,提出了几点意见和建议,以期为我国企业成本控制工作提供参考。

基于全面预算管理的成本费用控制路径探析

全面预算管理是现代化企业管理的重要工具,对于实现战略目标,持续改善经营管理效益,确保实现短期经营决策和长期发展规划具有十分重要的意义。现代企业强化精益管理过程中,开源与节流成为企业增强核心竞争力的双驱动力,如何将成本费用控制在合理水平是现代企业集团需要长期思考的问题。本文从全面预算管理理念出发,探讨成本费用控制路径,确保企业生产经营平稳有序开展,满足中央企业“一利五率”经营考核目标,实现全面预算管理、预算管控、业绩考核的有机统一。

基于医院成本核算、全面预算的财务管理探讨

文章探讨了加强现代医院财务管理、实现财务管理目标的几层环环相扣的关键面:在资产清查、建立实物管理制度、健全医院财务管理制度的基础上,开展科室、项目、病种成本核算,建立成本管理系统,推行以成本预测、决策、计划、核算、控制、分析及考核为主要内容的成本管理;以沉淀的成本数据为依据,实现全面预算管理,对医院的各项经济活动进行统筹安排和全面控制;建立绩效考核分配体系,以此为激励杠杆,确保成本管理及全面预算的实施;引入"资金成本"、"风险"观念,加强医院的筹资、投资、运营等资金运作。

基于全面预算管理的国有企业成本控制机制探究

在社会主义市场经济环境下,国有企业预算管理关系到企业内部管理水平的提高和经济效益的提高,应当引起足够的重视,在全面预算管理的基础上结合有效的成本管理,国有企业必须做到合理控制管理成本、正确运用资本和优化配置人力资源。在当前我国市场经济高速增长的新形势下,成本管理的优劣将直接决定国有企业的可持续成长能力,不过,由于目前在我国国有企业中尚不能形成以成本控制为核心的管理机制,所以并不能优化资源配置。为此,文章研究了全面预算管理的重点内涵,并根据目前国有企业成本管理的重点问题,提出基于全面预算管理的成本控制机制。

预算管理视角下高校成本核算研究

高校成本核算是预算管理的基础保障,是确保教育资源合理分配与有效利用的关键环节。通过对各项教育资源进行精确的成本计量与分析,成本核算能够为高校预算编制提供科学的依据,进而实现资源的合理配置与高效利用。基于预算视角,概述了高校成本核算,探讨了高校成本核算与预算管理的关系,分析了高校成本核算存在的问题,并提出了针对性的策略。