全球化战略与国际合作伙伴关系的管理挑战

随着全球化的推进,跨国企业越来越重视与外部合作伙伴的合作,以实现市场拓展、资源共享和创新等目标。然而,跨文化、跨国界、跨组织等因素带来了管理上的挑战。文章将探讨全球化战略下企业在国际合作伙伴关系管理中所面临的挑战,并提出相应的管理对策和建议。

巴斯夫与旭川化学进一步加强战略合作伙伴关系,在中国共同推广低碳足迹解决方案

2024年1月19日,巴斯夫单体业务部与其异氰酸酯业务重要合作伙伴旭川化学举办战略合作启动仪式,双方将在合成革应用中共同开展生物质平衡(BMB)二苯甲烷二异氰酸酯(MDI)的战略合作。此次合作的首要目标是降低合成革行业聚氨酯产品生产过程中的碳排放,双方将充分发挥各自的优势,巴斯夫依托其在BMB MDI生产方面的专长,旭川化学充分利用其在合成革产业链的运营网络,共同实现合作目标。

供应链战略合作伙伴关系的建立与稳定问题

在研究了供应链战略合作伙伴关系的特点、合作的障碍与竞争性因素之后,给出了选择战略合作伙伴的一般性原则以及建立和稳定供应链战略合作伙伴关系的若干策略。

供应链下企业与供应商间战略合作伙伴关系的构建

本文在系统总结供应链下企业与供应商间战略合作伙伴关系相关研究的基础上 ,重点探讨了物料类型和特性对选择供应商战略合作伙伴关系的决定性影响 ,并据此提出了供应商战略伙伴关系选择的原则。

基于绿色供应链管理的制造商与供应商战略合作伙伴关系研究

随着环境压力的增加以及资源的限制,制造企业越来越重视其活动与环境的相容性。本文研究在绿色供应链管理环境下,制造企业如何从环境战略角度设计其供应链结构,有效识别供应链制造商与供应商的合作伙伴关系,并构建供应商评价与选择指标体系,使供应链制造商与供应商协作进行节能减排、废物处理等管理,以应对来自政府和利益相关者的环境压力,从而促进制造商与供应商战略合作伙伴关系的绿色可持续发展。

供应链战略合作伙伴关系分析与研究

对于供应链成员企业来说,建立一种长期稳定的战略合作伙伴关系,对整合和优化供应链是至关重要的。文章分析了供应链成员企业间合作关系的现状及发展趋势,对供应链战略合作伙伴关系的特征及重要性进行了研究。以此为基础论证了供应链战略合作伙伴关系的价值与意义,并且提出了建立供应链战略合作伙伴关系的基础、原则和策略。

供应链战略合作伙伴关系的博弈分析

在介绍我国制造商与供应商竞争关系现状的基础上,从合作博弈的角度分析论证了双方建立战略合作伙伴关系的必要性和可能性,并提出了巩固这种战略合作伙伴双方需要引起重视的问题。

共创战略合作伙伴关系的新议程——未来10年中印关系前瞻

新世纪头10年,是中印关系全面快速发展的10年。在两国领导人的直接推动下,中印确定了建立"面向和平与繁荣的战略合作伙伴关系"新定位,双边经贸合作突飞猛进,科技、人文、防务等领域交流,以及在地区与全球问题上的协调合作不断加强,但中印关系的复杂性也不断显现。当前,国际格局与体系正发生重大变化与深刻调整,中印关系处在一个新的历史起点。展望未来10年中印关系,两国需要努力扩大合作议程,不断充实战略合作内涵,推动双边关系在平等互利基础上健康稳定发展,为亚太地区和平稳定与共同繁荣做出新的贡献。

供应链战略合作伙伴关系的构建与管理

供应链战略合作伙伴关系的构建与管理是供应链管理的核心内容,本文分析了供应链战略合作伙伴关系的特点,论述了供应链战略合作伙伴的评价与选择,并从信息交流、知识共享和激励措施等方面研究了供应链合作伙伴的协调管理,从而确保真正实现供应链战略合作伙伴的共同利益。

论中印战略合作伙伴关系

国家关系的伙伴化趋势是20世纪90年代以来国际关系的一大特点,作为世界上两个最大的发展中国家,中印双方应采取更加理性而务实的态度,增进彼此信任,加强相互沟通,开展务实合作,达到在国家安全上“共活”,在经济交流上“共赢”,在双边相关资源上“共享”,使双边关系朝着实效化、制度化、规范化的方向发展。

中巴战略合作伙伴关系:相互认知、特点及发展前景

中巴建交60年来,经过双方政府和人民的共同努力,两国成为和谐相处的好邻居、相互支持的好朋友、互利合作的好伙伴和患难与共的好兄弟。中巴战略合作伙伴关系具有战略性、全面性、稳定性和持久性的特点,建立在共同利益和深厚民意的基础上,因而有着广阔的发展前景。

供应链企业战略合作伙伴关系的形成和运行机制

阐述了供应链企业战略合作伙伴关系发生的历史背景及其特征;运用信息经济学理论分析和论述了合作伙伴关系中因信息不对称而产生的逆向选择、败德行为及其防范机制,提出了必须在合作伙伴关系中建立相互信任,并用一个重复博弈模型论证了通过长期合作建立相互信任的可能性;最后,论述了评价与选择合作伙伴的方法及步骤。

战略合作伙伴关系视野下总部经济发展互动关系的实证研究——以广州总部经济新一轮发展为例

战略合作伙伴关系(strategic cooperative partnership简称SCP)及总部经济已成为近年来人们关注的热点。文章从理论和实证的角度,讨论了战略合作伙伴关系和总部经济的涵义;提出了领域、主体、层面及规模等多角度的战略合作伙伴关系构建模式;展开了战略合作伙伴关系在提升核心竞争力和经济集聚、产业拉动、社会辐射等资源有效整合的效用分析;再此基础上进一步探索出战略合作伙伴关系与总部经济发展呈正相关的互动关系;作者还以广州越秀区总部经济新一轮发展为案例给出了相关的思路及建议。

战略合作伙伴关系的效用和模式

最早的战略合作伙伴关系出现在日本。20世纪70～80年代日本企业的崛起引起了美国学者的关注，他们通过观察发现，日本企业与其供应商在产品研发上的紧密合作关系，或者说特殊的合同关系，是日本企业超越美国企业的关键因素。对此日本通产省也承认：日本制造业竞争力强的缘由，是日本有独特的零部件外协合作关系系统。

制造商与供应商建立战略合作伙伴关系的分析

制造商与供应商传统的对立关系已成为企业长期发展的障碍。只有建立起长期的战略合作伙伴关系 ,才能创造双赢的局面 。

关系营销视角下供应链战略合作伙伴关系探讨

随着经济全球化的发展,我国的市场竞争日益激烈,越来越多的企业开始关注关系营销并将它运用到自身企业。本文通过对相关研究成果进行借鉴、梳理,对关系营销背景下供应链战略合作伙伴关系进行研究,对企业建立和维系这种战略合作伙伴关系有重要的参考价值。

从多层次看中印战略合作伙伴关系的合作性

面向和平与繁荣的中印战略合作伙伴关系是两国关系发展的新阶段,合作性将会是未来中印关系发展的主要特征。通过从双边、地区及国际等多层次分析中印战略合作伙伴关系的合作性,将有助于我们更好地认识中印战略合作伙伴关系的必要性和重要性。

供应链企业战略合作伙伴关系探讨

从企业发展的整个历史过程来看，企业之间的关系重要经历了传统企业关系阶段、物流关系阶段、战略伙伴关系阶段。

论软实力在中韩战略合作伙伴关系中的运用

软实力在中韩关系发展过程中一直发挥着重要作用。目前,中韩虽成为战略合作伙伴,但也面临来自软实力方面的挑战。要进一步推进两国关系,必须充分认识并发挥软实力的关键作用,即进一步整合双方共同利益,构建更具亲和力的国际合作核心价值体系,加强学术交流,提高中国文化产业化水平,并呼吁两国媒体加强职业操守等。

从国美与格力的战役谈供应链管理中的战略合作伙伴关系

本文从国美与格力两大著名公司的关系破冰谈到美国的宝洁与沃尔玛合作模式,并深入讨论建立供应链管理中零供商之间的战略合作伙伴关系的重要性。