“全景品质管理”在京张高铁站房工程中的应用

近年来我国建筑行业的全面转型升级,对工程项目的品质提出了更高的要求,常规的质量管理手段难以达成建设精品工程的目标。结合京张高铁站房工程项目,在施工过程全面质量管理的基础上,基于6S精益化管理和6σ质量管理等理论,提出了“全景品质管理”模式。从全面、全过程、全员三个方面与员工素养、产品一次性合格率等多个要素出发,对京张高铁八达岭长城站项目在思维提升、工具提升、创新提升等方面进行了介绍。得益于“全景品质管理”的应用,项目工程质量显著提升,该项目也获得了国家优质工程金奖。

三维六环:作业管理的系统建构

随着“双减”政策的落地及《义务教育课程方案(2022年版)》的颁布,南师大附小以全面育人为导向,以全科推进为旨归,以全景管理为抓手,整体构建了“三维六环”的作业管理体系。在作业管理中,打造以政策为依托的管理维度,构建以素养为目标的操作维度,实现以成长为特征的评价维度,环环相扣,相互关联,努力追求作业管理效能的最大化。

高职人力资源管理实景化实训课程教学实践初探

人力资源管理专业的实训类课程是教学计划中的重点内容，同时也存在着课堂实训所面临的实际困难。笔者从自身的教学实践出发，结合本校管理类实训课程开展的实际情况探讨高职人力资源管理全景化实训课程的组织模式和环境要求，提出以能力培养为出发点，以具体职业岗位为依据，通过实训课来加强学生的思维能力和动手能力。

基于WBS的高速公路项目全景式管理体系研究与应用——以G4216线屏山新市至金阳段高速公路项目为例

针对高速公路项目管理面临的挑战,引入WBS管理工具,统一项目管理颗粒度(工序级),规范各阶段数据接口,构建数据通道。在此基础上,从目标管理、组织管理、过程管理三个维度探究高速公路项目全景式管理体系,即全要素、全方位、全过程的项目管理体系。以高速公路工程项目全生命周期信息流为导向,借助四川高速公路建设管理平台,结合G4216线屏山新市至金阳段高速公路项目管理实践,阐述全景式管理体系运行机制。

克服“中梗阻” 提高新时期人才工作的实效性

本文关注十九大提出的人才强国、实行更加积极、开放、有效的人才政策,吸引、容留和培养造就一大批具有国际高水平的创新团队的号召,回顾了我国人才工作的历程和成就,展现了人才工作在我国建设和发展过程中的重要作用,也讨论了过去乃至当前人才工作依然存在的不足,提出在新时代新要求下,提高人才工作的政策实施力度,建立制度化的全景式综合理性的人才管理体系,以克服人才工作的中梗阻,提高人才工作实效性的政策建议。作者认为,在人才强国理念的指导下,运用全景式政策制定和运行的视角,追求人才工作的合理化、系统化、规范化、制度化和常态化,是建设人才驱动的可持续创新国家的必由之路。

TCL国际化:基于本土化系统观点的行动研究

"全景式管理"模型是依据中国本土化的系统思维所建立的一个组织诊断工具,已经在国内多家企业进行了成功应用。基于以上模型并采用理论与实践相结合的行动研究方法,对TCL集团2004年国际化前后的发展历程进行了分析,通过政治、经济与文化三方面要素的匹配程度变化,解释了TCL集团各阶段发展的管理特征和遇到的问题,从系统和辩证角度阐述了TCL国际化过程失误的原因及其组织重生的变革思路。从实践角度而言,分析结论对于揭示中国企业国际化遭遇的困难有很好的启示作用;从理论角度而言,提出的"全景式管理"模型对于本土化理论开发具有创新性的理论贡献。