物资全流程一体化系统在医院后勤物资管理中的应用

为了应对医院物资管理需求的增加和复杂性提升,中山大学附属第三医院于2023年引入了物资全流程一体化管理系统。该系统旨在通过自动化和信息化手段,实现物资需求的自动采集、动态监控、预测预警和自动结算等功能。文章在分析医院在传统物资管理模式下需求识别、采购管理、物资仓储与出入库及物流运输四大环节存在问题的基础上,引入物资全流程一体化管理系统,搭建了领物信息化和全流程动态监控的基本功能平台,并通过七大功能模块的有效嵌入来全面覆盖物资管理的各个环节,确保物资管理的准确性和及时性,降低管理风险,提高医院整体服务质量和满意度。为医院后勤管理者提供一个高效智能的物资管理解决方案,推动医院的高质量发展。

武钢废钢全流程一体化协同管控系统的建设

随着国家大力推进智慧制造,借助数字化转型来推动钢铁企业废钢管理升级优化,是钢铁企业降低生产成本、实现绿色低碳发展的必然选择。建立了武钢废钢全流程一体化协同管控系统,支撑废钢全流程管控精细化,实现物流、质检、库区岗位操作智能化,建立废钢计划需求及区间配送调度模型,全流程全要素可视化,实现管理岗位决策智慧化。

不同管理流程在消毒供应中心外来器械及植入物中的效果评价

目的 评价不同管理流程在消毒供应中心外来器械及植入物中的效果。方法 筛选2020年10月至2021年8月徐州市第一人民医院消毒供应中心处理的300件外来器械及植入物,将其按照1~300进行编号,将奇数号纳入观察组,将偶数号纳入对照组,各150件。对照组实行规范化管理,观察组在规范化管理的基础上实行全流程一体化管理。对比2组外来器械及植入物的管理效果、工作人员工作质量和工作效率,以及医护人员对管理的满意度。结果 观察组的蛋白质检测和镜检合格率均较对照组高(P均<0.05),返回清洗率低于对照组(P<0.05)。观察组工作人员的安全识别能力、风险防范意识、服务意识评分及总分均高于对照组(P均<0.05)。观察组工作人员的每日平均加班时间短于对照组(P<0.05)。医护人员对观察组外来器械及植入物的管理总满意率高于对照组(P<0.05)。结论 在规范化管理的基础上结合全流程一体化管理,能够有效提高消毒供应中心外来器械及植入物的管理效果,提高工作人员的工作质量和效率,以及医护人员的满意度。