全流程信息化管理模式在医院中药房的管理效果

目的探讨全流程信息化管理模式在中药房管理中应用的价值。方法选取2017年1月—2019年2月接收200例中医治疗患者研究,均分为2组,对照组(100例,常规管理),试验组(100例,全流程信息化管理模式),对比取药时间、中药调剂准确率、不良事件发生率、管理效果。结果试验组取药时间(6.31±1.21)min较对照组(11.36±2.34)min低,P<0.05。试验组中药调剂准确率(97.00%)较对照组(83.00%)高,P<0.05。试验组不良事件发生率(5.00%)较对照组(16.00%)低,P<0.05。试验组管理效果较对照组高,P<0.05。结论中药房管理中应用全流程信息化管理模式对缩短取药时间,提高中药调剂准确率及管理效果效果更理想。

医院中药房全流程信息化管理模式

为改进医院中药房管理,提高医院信息化水平,在医院JCI认证的前提下,结合实际,通过信息化技术将中药房各方面工作进行改进。在已有HIS系统的基础上对饮片名称规范化,小包装饮片实行条码化管理,实现扫码入库、调配复核,对调剂药师、调配清单进行信息化管理等,构建全流程信息化的医院中药房管理模式。为提高工作效率和服务质量,建立中药药事服务方便快捷、准确合理的管理、服务机制,提供有益的参考。

以高血压、糖尿病为切入点 利用信息化构建全链条慢性病管理模式

旌阳区第三人民医院以“高血压、糖尿病”两慢病管理为突破口,打通慢病管理主循环。将慢病工作室升级为慢病管理中心,通过“挂号、诊疗、缴费、取药”的一站式服务,提供包括“慢病诊疗、慢病随访、慢病连续长处方、上下级医院转诊、健康档案管理、家庭医生签约、健康咨询”等在内的全周期管理。建立以全科医生为主体、全科专科联动、医防融合的家庭医生签约服务模式。设置健康小屋,承接检后、出院、诊后等人群在院外的自助式健康指标监测,监测数据自动上传到医院信息平台,居民获得医生在线健康评测和指导,打通了健康管理、慢性病监测以及全科医生数据连接和共享。在畅通慢病管理侧循环方面,以村为单位,成立慢性病患者自我健康管理小组,定期开展活动;推出“慢病健康管理小课堂”公益讲堂;向辖区内慢病患者发放“健康存折”,树立自己是健康第一责任人的意识。利用大数据强赋能,拓展慢病管理外循环,搭建“互联网+慢病”云管理平台,患者在家测量血压/血糖,医院后台、患者本人及其子女同步收到测量数据,三方共管,实现智能监测。小切口深突破,以信息化技术为支撑,通过“防、管、治、转、随”五位一体,探索慢性病全链条管理新模式。

基于信息化平台的高值耗材全过程管理模式

目的探索高值耗材管理新方法,以解决高值耗材管理模式存在的需求无计划、验收无标准、流程无监管、数据少记录的问题。方法以物资管理系统为基础信息平台,建立基于信息化平台的高值耗材全过程管理模式。然后对比东部战区总医院144个科室二级库在实施管理新模式前后的耗材过期率、紧急采购计划率、账物相符率、耗材追溯率和科室满意度。结果基于信息化平台的高值耗材全过程管理模式实现了高值耗材的全流程数据追踪,完成高值耗材“科室需求—采购—配送—验收入库—科室二级库管理—使用—结算”的全过程监管。该方法实施一年后,耗材过期率由0.85%降至0,紧急采购计划率由45.78%降至1.24%,账物相符率由78.71%升至98.46%。该方法实施前,仅5个科室二级库做到耗材数据记录详实,高值耗材数据可追溯,占全院总科室3.4%。该方法实施后耗材数据追溯率达100%。该方法实施前,科室对高值耗材管理的满意度为57.81%,该方法实施初,满意度降为24.22%,一年后回升至89.76%。结论应用基于信息化平台的全过程管理方法后,高值耗材过期、缺货、错收费、账务不相符、流程不可追溯等情况得到显著改善。

主动健康信息化平台在老年友善体检服务全流程管理中的应用及效果评价

目的探讨主动健康信息化平台在老年友善体检服务全流程管理中的应用效果。方法选取接受健康体检的2000例老年人作为研究对象,并将其随机分为对照组和观察组,各1000例。对照组接受常规健康体检管理,观察组在常规健康体检管理基础上,采用主动健康信息化平台实施老年友善体检服务全程管理。比较两组老年人的体检依从性、不良反应事件发生率和纠纷事件发生率、体检总体满意度、体检总时间和体检报告等候时间。结果观察组老年人的体检依从性优于对照组,不良事件和纠纷事件发生率低于对照组,体检满意度高于对照组,体检总时间和体检报告等候时间短于对照组(P<0.05)。结论基于主动健康信息化平台实施老年友善体检服务全程管理,可提升老年人的体检依从性及满意度,缩短老年人体检总时间和体检报告等候时间,降低不良事件和纠纷事件发生率。

基于多学科全流程管理的抗肿瘤药物Ⅰ期临床试验受试者管理模式探讨

目的基于多学科合作的全流程管理,探讨抗肿瘤药物Ⅰ期临床试验受试者管理模式并分析应用效果,为抗肿瘤药物Ⅰ期临床试验受试者的规范管理提供参考依据。方法建立多学科合作的全流程管理模式,对接受抗肿瘤药物Ⅰ期临床试验的受试者提供从入院前至出院后的全流程管理。结果实行多学科合作的全流程管理后,受试者临床试验方案违背发生率从10.3%降低到2.1%,受试者护理不良事件发生率从8.5%降低到1.1%,患者家属满意度得到提高。结论实施多学科全流程管理模式可有效降低抗肿瘤药物Ⅰ期临床试验方案违背率,并提高肿瘤受试者满意度和随访依从性,值得临床推广应用。

医疗机构麻精药品SOP全流程及信息化管理的应用效果

目的探讨医疗机构麻醉药品、第一类精神药品(简称“麻精药品”)构建标准作业程序(standard operating procedure,SOP)全流程管理体系以及信息化管理的应用效果,以期提高医务人员工作效率与准确性,减少工作负荷和成本。方法2022年7—12月,由市三级甲等医疗机构药事管理专家组成药学调查组采取随机抽样与分层抽样相结合模式分别对全市三级、二级、专科、社区、民营等共33家医疗机构的麻精药品管理及使用情况进行调查。分别抽取全程化麻精药品管理体系实施前(2022年7—12月)与实施后(2023年9—12月)的资料进行监督检查,将发现的问题进行汇总分析,以评估效果。结果实施后,医疗机构药品管理制度、账册、基数管理、储存管理、余液处理、空安瓿回收、其他不规范数低于实施前(P<0.05)。实施后麻精药品处方合格率、残余液管理规范率、空安瓿批号管理相符率分别为84.85%、87.58%、91.67%,高于实施前的66.06%、65.45%、64.55%(P<0.05)。实施后麻精药品专册登记管理平均用时为(10.16±0.25)h,短于实施前的(17.27±0.57)h(P<0.05)。结论医疗机构麻精药品SOP全流程规程制定及电子信息化管理应用可提高特殊管制药品管理与应用水平,使药品管理更具有科学性和实操性。

高校仪器设备全生命周期信息化管理模式

针对仪器设备管理的现状,提出了全生命周期管理理念,并与信息化管理有机结合,阐述了仪器设备全生命周期信息化管理的必要性、可行性和优越性,构建从配置论证、招标采购、验收入账、使用共享、维修处置的仪器设备全生命周期的信息化管理模型和管理框架。

基于信息化的高校修缮工程全流程管理优化研究——以S大学为例

随着中国现代化进程的加速,高校在学科建设与科技创新方面的需求日益增长,修缮改造工程成为支撑这些发展的关键环节。文章以S大学为例,探讨了高校修缮工程全流程管理的现状与挑战。文章分析了支出项目端的资金来源问题、过程管理问题,提出了建立修缮工程一体化管理系统的解决方案,旨在通过信息化手段实现工程管理的规范化、审批流程的加速和支付流程的无纸化。该系统可整合各参与方的工作流程,提高资金使用效率,降低财务管理成本,并确保资金支付的安全性。

医疗设备采购的全流程管理信息化建设

本文探讨了医疗设备在现代医疗体系中的重要性,并深入分析了当前采购管理中存在的项目立项决策难、供应商管理欠缺、采购合同管理薄弱等问题。针对这些问题,提出了通过信息化手段进行全流程管理的对策,包括建立评审专家数据库、供应商报名系统、供应商库及评价体系、加强合同管理、实现流程可视化和改进审计监督等,以提高采购效率和透明度。

信息化追溯系统在消毒供应中心外来医疗器械全流程管理中的应用

目的探讨采用信息化追溯系统在消毒供应中心(CSSD)外来医疗器械全流程管理中的应用效果。方法选取2021年6月至2022年6月云浮市人民医院采用常规管理期间CSSD接收的100套外来医疗器械作为对照组,另选取2022年7月至2023年7月云浮市人民医院采用信息化追溯系统管理期间CSSD接收的100套外来医疗器械作为观察组。对照组采用常规手工记录管理方法,观察组采用常规手工记录联合信息化追溯系统管理,观察CSSD人员接收器械的登记清点方法、灭菌登记操作消耗时间、手供护士的满意度等,比较两组外来医疗器械的管理效果。结果观察组管理后外来医疗器械准时送达率高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组器械缺陷事件总发生率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组管理后股骨近端防旋髓内钉(PFNA)器械、胫骨钢板器械套、全髋器械、其他外来手术器械等外来医疗器械灭菌登记耗费的时间均短于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组管理后工作人员工作满意度中服务态度、技术水平、器械管理效果、服务及时性、器械收发速度、工作效率、工作责任心、质量及安全等维度评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论信息化追溯系统应用于CSSD外来医疗器械全流程管理,可规范外来医疗器械的交接,有效降低执行外来医疗器械缺陷事件发生率,提高质量管理意识,提高工作效率,从而大大提高工作质量,保证患者安全,提高手术室护士及CSSD工作人员的满意度,也体现人文关怀。

控制性详细规划全流程信息化管理平台建设研究

本文针对控制性详细规划(以下简称控规)成果管理过程中存在的问题提出解决方案,即建立控规全流程信息化管理平台,以信息化、标准化、规则化、可视化为基础,以面向服务的架构、分布式缓存、通存通取、规则引擎、多源空间数据动态加载为核心,实现控规项目的全流程信息化管理与综合应用。平台已应用于规划管理部门,实现了控规信息的信息化管理、动态更新、综合应用,大幅提高了规划管理水平和控规成果应用能力。

医疗设备采购的全流程管理信息化建设

在全流程管理中,信息化建设不仅涉及采购前的市场调研、需求分析,还包括采购过程中的供应商管理、合同谈判、订单处理,以及采购后的入库验收、设备维护、性能监控和评估反馈等环节。实施信息化建设,可以有效地整合资源,优化流程,提高决策质量。该文深入探讨了医疗设备采购全流程管理信息化建设的意义,提出了具体的实施策略。

供电企业业扩报装全流程精益化管理模式构建的研究

供电企业在开展业扩报装业务的过程中,需要投入大量的人力、物力和财力,需要严格按照流程管理的要求开展各项工作,以提升供电企业的服务水平,满足客户日益增长的用电需求。在业扩报装全流程管理模式构建过程中,需采取科学合理的管理方法,通过精益化的管理模式能提升供电企业的整体服务水平。从供电企业业扩报装全流程精益化管理的意义入手,分析了供电企业业扩报装全流程中存在的问题,并提出了供电企业业扩报装全流程精益化管理模式构建策略,以期为提高供电企业业扩报装全流程精益化管理水平提供参考。

全流程信息化及集束化管理对院内感染控制质量的影响

目的:综合分析全流程信息化及集束化管理对院内感染控制质量的影响。方法:深圳市坪山区人民医院于2023年2—4月实施常规管理,收集高频接触物体表面荧光标记检测结果720份,医务人员手卫生具体执行结果105份,为对照组;于2023年5—10月实施全流程信息化及集束化管理,收集高频接触物体表面荧光标记检测结果1440份,医务人员手卫生具体执行结果210份,为试验组。比较两组荧光标记清除率、医务人员手卫生执行依从率及正确率。结果:试验组荧光标记清除率高于对照组(P=0.003);试验组手卫生执行依从率及正确率均高于对照组(P<0.05)。结论:在院内感染控制中实施全流程信息化及集束化管理有利于提高清洁质量,改善医务人员手卫生执行情况。

公立医院经济管理全流程信息化模式研究

目的:通过描述我国公立医院经济管理的现状,对存在的问题进行分析,提出构建公立医院经济管理全流程信息化模式的解决方案。方法:采用来源法和比较分析法。结果:运用全流程信息化模式对公立医院经济活动进行管理有利于资源共享,更加有效率,便于管理层决策。结论:为了使公立医院的经济管理符合现代化医院管理的需要,应对现有的经济管理模式进行全流程信息化改造,更好地为医院战略管理决策进行服务。

高校国有资产全生命周期管理模式探索与信息化实践

高校国有资产管理普遍面临存量大、归口多、管理难、协同无的问题,本文分析了高校国有资产管理的现状,从资产的合理配置、精细化管理、效益提升和规范处置的角度出发,提出对资产实物由"入口"到"出口"的全生命周期管理模式,实现"账实相符、账账相符"的基础目标,辅以创新高效的管理服务手段,解决相关管理矛盾,实现跨部门业务协同和数据共享,全面提升国有资产管理与服务水平。

基于提高临床试验管理效率的全流程信息化管理系统研发探讨

药物临床试验机构应用信息技术手段对临床试验实施过程进行监管,可以保证试验操作的规范化,提高临床试验质量管理效率。本文介绍了本机构研发临床试验全流程信息化管理系统的情况,并就系统构建的合规化和应用的安全性进行探讨。

8S管理模式在消毒供应中心呼吸机管路全流程管理中的应用

目的:评价8S管理模式在消毒供应中心呼吸机管路全流程管理中的应用效果。方法:将2019年1月至2020年6月期间所使用的呼吸机管路及其配件36894套设为实施8S管理的实验组,将2018年1—12月期间采用常规管理的呼吸机管路及其配件21672套设为对照组。对两组呼吸机管路及其配件的破损率、差错发生率、清洗质量合格率、临床使用满意度进行比较。结果:实验组与对照组的破损率分别是1.90%、5.40%,差异有统计学意义(P<0.05);实验组与对照组物品差错发生率分别是0.80%和4.00%,差异有统计学意义(P<0.05);实验组与对照组清洗质量合格率分别为99.82%、94.59%,差异有统计学意义(P<0.05);实验组与对照组的临床使用满意度分别为99.17%、97.20%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:在呼吸机管路处理全流程中,应用8S管理模式,可明显提高清洗质量,减少差错率,减少物品损坏率,提高临床使用满意度。

医院检查全流程闭环管理模式的构建与应用

目的:优化医技检查闭环流程,提升医疗质量安全及管理效率。方法:通过信息化手段,优化统一检查预约、病人安全流转、统一危急值平台等关键业务环节,建立闭环示踪系统。结果:实现检查从申请开立到报告共享全流程全节点闭环管理模式。结论:通过构建医技检查的全流程闭环管理模式,有效提高临床医护技的诊疗质量及安全,提高管理的科学性及准确性,进一步提升患者的就医获得感。