基于大数据的电子设备制造企业全流程成本控制应用研究

数字化变革背景下,电子设备制造企业面临着市场需求变化快、供应链管理复杂以及产品生命周期短等挑战。大数据分析可以帮助企业识别成本削减的机会,通过深入分析数据,能够有效降低或优化成本,可以预测和预防成本风险,并优化资源配置和利用。基于大数据成本控制中的价值视角,分析电子设备制造企业成本控制特征,分析大数据技术在电子设备制造企业全流程成本控制中的应用,希望为电子设备制造业以大数据技术优化成本控制提供参考。

制造企业的全流程成本管理模式探讨

全流程成本管理被广泛应用在现代企业经营管理中,以改善成本结构、减少成本投入为核心促进了企业成本管理模式的创新,大幅提高企业经济效益。基于此,文章将以制造企业为背景,围绕全流程成本管理展开研究,先简要分析了全流程成本管理的相关概述,进一步探讨了全流程成本管理的应用条件,结合当下制造企业成本工作中出现的几点问题提出相应的优化对策,旨在优化成本工作流程,帮助制造企业获取更多利润空间。

计算机信息系统集成企业全流程成本管理研究

计算机信息系统集成企业项目的周期较短、涉及内容多,为其成本管理工作带来了较大难度,基于此,本文首先就针对计算机信息系统集成企业全流程成本管理原则入手,分别从全面成本管控原则、最低化管理原则、目标管理原则等几个方面展开了探讨,同时结合企业中项目实施的内容,分别详细阐述了在计算机信息系统集成项目建设的过程中对于成本管理的具体内容,从人员、资金、资料技术等方面对项目实施各步骤中成本管理的主要内容、相关要素的管理要点进行了具体的描述。最后结合实际的项目管理经验,提出了强化计算机信息系统集成企业全流程成本管理的相关要点,主要有完善组织方案、优化管理技术措施、积极引进新设备与材料、强化经济费用的管控等。从财务管理的角度来看,做好计算机信息系统集成企业项目的成本管理工作既有利于推动企业的可持续发展,保证企业内部资金得到高效利用,又能更好地提高企业的经济效益,希望本文能够给有关工作人员提供一定程度的参考与帮助。

试析机械设备制造型企业的全流程成本费用管理模式

把全流程成本费用管理模式运用到机械设备制造型企业中,可以在提升企业成本管理水平的同时,对企业今后发展有着促进效果。本文就结合机械设备制造型企业实施全流程成本费用管理的意义,分析机械设备制造型企业的全流程成本费用管理存在的问题,根据不同问题,提出管理对策。

试析制造型企业的全流程成本管理模式

本文首先对全流程成本管理模式的内涵进行概述,从成本管理理念存在滞后性、成本控制意识偏低、成本核算方法落后、成本控制未深入研发设计领域四个方面入手,对制造型企业成本管理存在的主要问题进行解析,并以制造业引入全流程成本法的作用及意义为依据,提出基于全流程成本管理模式的制造业成本管理策略。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。

制造企业的全流程成本管理模式探讨

为解决现代企业发展难题,本文以制造企业为例,围绕全流程成本管理展开研究,阐述了全流程成本管理模式的信息特征,论述制造企业全流程成本管理的要点内容,并提出关于制造企业推行全流程成本管理模式的有效路径,旨在优化成本管理成效,加快低成本、高效益目标的顺利实现,以期为相关人员提供参考。

企业成本管理中的数字化应用研究

近年来,各大企业在成本管理中,将更加趋向数字化转型。数字化应用在成本管理中已深入到企业经营各个环节,有力支撑和助力企业的发展和竞争力提升。然而,在企业内部的成本控制也面临着很大挑战。数字化、价值化成本管理是企业经营成本控制的重要手段,其在成本数字化转型中的应用也备受关注,也成为各行各业改革创新和提升企业竞争力的助推器,而价值链成本管理则是企业运营成本控制和管理的重要手段。本文从企业成本管理,人才团队建设,数字化转型、价值链成本管理角度出发,分析整体成本管理中,数字化转型对企业管理影响,通过实证研究,发现成本管理中数字化转型为企业提供更多便利,提升管理内涵,有助于调高企业核心竞争力。

高新技术企业供给策结构性改革“降成本”研究

'降成本'是供给策结构性改革的重要内容。分析了成本管理的理论基础,并比较了高新技术企业与传统企业成本管理的不同,最后分析了高新技术企业'降成本'管理模式:全流程成本管理、人力资源成本管理和战略成本管理,全流程成本管理强调上游流程成本管理的重要性,人力资源成本管理强调代理成本降低,战略成本管理强调竞争对手成本分析和顾客满意度分析,高新技术企业'降成本',要从成本降低上升到价值管理,更好地实现企业价值增长。

项目采购管理中降低成本的几点认识

项目采购时应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的承包商提供均等的机会，一方面体现市场经济运行的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高项目实施的质量。

基于价值链理论的成本管控体系的建立与应用

一直以来,成本管控都是所有航空公司的工作重心之一,但伴随着企业规模的不断扩大、业务复杂程度的不断增加,如何系统化、体系化的开展成本管控工作,成为大多数航空公司,特别是这些公司财务部门工作中的新重点和新难点。本文通过对价值链在企业成本管控中的分析与应用,为企业的成本管理探索性的开拓出一条新路。

浅谈生产企业如何控制生产与运营成本

任何一个企业的发展都不是一帆风顺的,需要开拓市场的同时更应该控制生产和经营成本,只有开源节流才能让一个企业不断的前进,蒸蒸日上。经济的收入在生产加工行业领域的迅速发展,不仅带来了技术的革新,也对生产加工型企业的管理提出了更高的要求。而在一个生产加工型企业管理中,成本的控制和运营的管理是重要内容,对企业降本增效、健康发展具有十分重要的意义。因此,生产加工型企业应当引进全流程成本管理模式和高效的运营控制成本,优化企业的资金管理。

浅谈项目采购管理

采购管理是工程项目建设的物质基础,是项目执行过程中关键的一步。项目采购管理至少应当注意以下三点:一是要搞清采购工作的基本流程;二是要强化全流程成本意识;三是要选好供应商。

桥梁结构全寿命成本及分析方法

将全寿命设计理念应用于当前桥梁结构设计领域,并与现有概率极限状态设计理念的结合有助于桥梁设计方案的进一步完善,而全寿命成本分析是开展基于全寿命思想的结构设计的基础。为此,首先分析了桥梁寿命期各阶段对总成本的影响,其次,对桥梁结构全寿命成本构成及各项成本的确定方法进行分析讨论,最终,给出了桥梁结构全寿命成本分析流程。相关内容为基于全寿命思想的桥梁设计理念的初步探索,可为桥梁结构全寿命成本分析提供参考。