医疗机构全流程采购风险管控研究

医疗机构的政府采购管理是内部控制中至关重要的一环。为了有效降低采购风险并加大管控力度,医疗机构应建立完善的全流程采购管控制度,并优化相关流程,从而提高采购的效率和效益。为此,概述了全流程采购风险管控,介绍了医疗机构全流程采购风险的类型,阐述了医疗机构全流程采购风险管控原则,提出了医疗机构全流程采购风险管控措施。

医学装备采购全流程信息化管理系统的设计与应用

目的基于当前医学装备采购管理存在的问题,设计医学装备采购信息化管理系统,以提高采购管理质效。方法通过分析信息化系统功能需求,结合医院采购工作流程,以Oracle SQL和JavaScript为设计语言,借助J2EE平台与企业微信API设计完成。结果该系统可实现采购行为的全流程跟踪记录,通过系统项目统筹管理更便捷,项目概况分析耗时降低75%;采购实施更高效,采购实施中表格制作耗时降低69%,评审耗时降低20%;采购服务更畅通,信息同步满意度提高31%。结论该系统能在采购管理端、采购实施端以及临床需求端全方位提升管理效率和执行时效,进一步提高医院采购管理水平。

政府采购全流程的项目管理

政府采购实施近20年来,基于政府采购法定的采购方式、采购方法和采购程序,公正、公开、透明的政府外包服务或者物资的采购,促进了市场竞争机制与财政支出管理的有机市场化结合。伴随着政府采购流程的进一步细化,对于政府采购的项目管理出现了一些新的问题,针对政府采购全流程的项目管理,需要讨论。

财会监督背景下公立医院采购全流程监管机制的设计与实践

随着医疗体制改革的不断推进,采购活动全流程监控在公立医院的成本控制中扮演着日益重要的角色,它是加强成本管理、提高医院管理质量、维持医院正常运转的重要经济活动,也是公立医院内部控制的重要组成部分。为了确保医疗资源的合理利用和资金的透明使用,公立医院建立健全的采购全流程监管机制迫在眉睫。阐述了公立医院采购流程及其面临的主要挑战,分析了财会监督背景下公立医院采购全流程监管机制的设计原则,通过开发采购全流程监管系统的案例研究,展示了这种监管机制在实际操作中的应用及其潜在影响,讨论了实施全流程监管系统的预期成效和面临的挑战以及对公立医院采购全流程监管机制的展望。

基于大数据智能化的采购全流程风险预警研究

国资央企有着海量数据规模,其采购业务的繁琐性和复杂性由来已久,由此引发的采购风险也日益突出。因此,大力推进业务数据化、数据业务化,并科学管控采购业务链的风险点,是提升企业监管能力和企业竞争力的重要举措。本文通过分析采购业务从采购立项到履约评价的全生命周期数据,筛选出采购全流程中可通过数据业务化实现管控的风险点,构建采购风险指标体系,建立采购业务合规分析模型,最终通过采购全流程数智监管系统实现采购业务的风险预警。并且实验测试结果表明,采用本文方法得到预警结果分数的P1值为0.87,均高于其他方法,由此证明此方法在采购风险预警方面表现优异,能够助力提升采购工作的风险防控能力。

钢铁企业“四化一体”采购全流程合规管理模式的创新与实践

为有效解决多基地整合集中采购过程中“合规”与“效率”“效益”之间的矛盾,推动新形势下企业采购数字化转型和供应链管理创新,提升企业核心竞争力,首钢股份以《国有企业采购规范》推进工作为契机,破立并举,构建规范化、标准化、数字化、制度化“四化一体”的采购全流程合规管理模式。不仅为首钢跨区域多基地集中采购管理提供很好的业务支撑和管理体系保障,而且形成了良好的经济效益、管理效益和社会效益。

采购全流程管理在单位成本控制中的应用效果研究

在全球化和市场竞争日益激烈的背景下,成本控制成为单位持续发展的关键因素。而采购作为单位成本支出的重要环节,其全流程的管理与优化对成本控制起着至关重要的作用。有效的采购管理不仅能降低单位运营成本,还能提高单位运营效率和整体竞争力。基于此,本文探讨了采购全流程管理在单位成本控制中的应用效果,希望能为相关单位提供一些帮助。

国家能源集团ERP采购流程整合研究

本文从火电厂物资采购业务的视角,通过分析国家能源集团物资采购全业务流程,从基层单位SAP物资采购需求计划管理、SRM平台采购计划管理、国能e购平台寻源、订单管理,到仓库管理与结算,整合采购业务全生命周期闭环流程,重点研究基层项目单位SAP物资模块与集团MDM系统、SRM系统、国能e购平台、IBS系统功能与流程的衔接与整合,进行物资采购全业务流程一体化构想,为集团ERP项目建设提供参考。