日间手术病房实行全流程闭环管理的实践与探讨

目的探讨日间手术病房实行全流程闭环管理对医疗质量和安全的影响。方法医院日间手术病房于2022年1月开始实施全流程闭环管理,实施前后为同一组医护人员提供服务。选取实施前2021年1月一2021年12月(n=154)和实施后2022年1月一2022年12月(n=172)本院收治的日间手术患者。比较实施前后各流程节点医疗质量相关数据、围手术期管理评分、患者满意度评分和不良事件发生率。结果实施全流程闭环管理后,各流程节点医疗质量相关数据优于实施前,围手术期管理评分、患者满意度评分均高于实施前,不良事件发生率低于实施前(p<0.05)。结论全流程闭环管理可有效提高日间手术病房医疗质量,确保手术安全性,推进日间手术的高质量健康可持续发展。

输血全流程闭环管理系统的设计与应用

为了加强输血安全,避免人为出错导致的输血不良事件的发生,南通大学附属医院引入输血全流程闭环管理系统。本文重点对系统需求、系统设计、应用效果、特殊情况的处理进行分析和探讨。使用该系统后,临床输血全过程可以进行跟踪追溯。该系统的设计与应用有助于进一步落实输血相关规范,保障患者用血安全,提高医院输血质量。

营养诊疗信息全流程闭环管理实践探索

目的:改造营养诊疗业务流程,提高营养诊疗服务水平,提升医院安全监管能力。方法:通过信息化手段,改造营养筛查模式,营养会诊与医疗会诊一体化管理,营养制剂流转、输注与药品同质化管理。结果:实现了营养诊疗全流程信息化闭环管理。结论:通过构建完整的营养风险筛查体系及营养诊疗体系,可实现临床营养由被动服务向主动支持的转变,可提升医院营养管理水平。

基于云网融合的运营商全流程数字化转型研究

云网融合是数字化转型的基础依托,是加快各行各业数字化转型的重要推手。在加快新型基础设施建设(“新基建”)以及数字化转型的大背景下,如何适应云网融合新时代的挑战,满足客户快速变化的需求,提供更全面、一站式、一体化的运营服务,成为各大运营商企业面临的机遇与挑战。在云网融合发展的大趋势下,通过全流程数字化转型发展,整合数据资源要素,建立各部门数据的匹配、对应及映射关系,实现各级管理人员的决策制定更加有效。

以病案质控管理为目标的住院病历无纸化归档体系建设实践

目的:借助信息化手段提升病案质量和管理效率,实现住院病历归档的全生命周期智慧化管理。方法:以问题为导向,对某院病历归档管理流程进行深入调研与需求分析,通过建立无纸化归档闭环管理机制、文书完整性卡控机制、病案修改审核管理机制、可靠电子签名架构,构建以临床业务系统、归档系统、电子签名系统为一体的住院病历无纸化归档全流程闭环管理体系。结果:已实现24项医技报告、12种医护文书的无纸化归档,覆盖住院归档病历范围的90.00%以上,病历无纸化自动归档率96.13%,病历归档完整率达100.00%,杜绝了纸质病历缺张少页的安全隐患。结论:住院病历无纸化归档体系的建设,有效提升现代医院病案质控管理水平,进一步助力公立医院高质量发展。

高校实验室安全检查信息化系统的构建与应用

实验室安全检查是高校实验室安全管理工作的重要环节。针对目前高校实验室安全检查流程中存在的难点,设计并开发基于互联网PC端和移动端交互使用的实验室安全检查信息化系统。这个系统以高校实验室房间为基础单元,构建包含实验室房号、所在楼栋、所属单位、房间二维码、负责人、安全员、实验室危险源等信息在内的实验室基础数据库,设计并搭建包括系统用户角色管理、实验室安全信息管理、安全检查依据、安全检查计划、安全检查任务、整改报告管理以及各实验室检查数据统计分析等功能在内的实验室安全检查信息化系统,并进行应用推广。该系统实现了高校实验室基础信息的动态管理、危险源分级分类、现场检查取证、隐患即时通知、整改及反馈、数据统计分析等信息化管理流程,形成“评估—检查—整改—存档—总结”的安全检查工作全流程闭环管理,有效提升了实验室安全检查工作的管理效能。

基于内控视角的医院科研试剂耗材全流程闭环管理的探索

随着医疗物资全流程监管的加强,医院科研试剂耗材的管理问题逐渐凸显。本文通过剖析传统管理模式的弊端,探讨内控管理在科研试剂耗材管理中的应用,并分享X医院实施全流程闭环管理策略的实践与成效。

企业深化全面预算管理的探索——基于××通信企业的案例分析

全面预算管理是企业深化管理、提升效益的重要管理手段。文章通过对××通信公司实践案例的分析,探索在企业实施全面预算管理深化的途径和方法。

保险公司经济资本管理探讨

近年来,经济资本管理取代传统的风险管理模式成为国际保险业风险与资本管理领域的核心工具。实施经济资本管理,核心是准确计量风险,并以经济资本为载体,实现经营管理全流程闭环管理。本文概述了经济资本的内涵,从理论与实践角度分别介绍了保险公司经济资本管理框架和应用实务,得到相关结论并提出对策建议。

信创综合运维服务平台设计与实践

以“863计划”为开端,国家不断加大力度推动信创产业的发展,带来巨量的运维需求。如何提高信创运维服务水平,保障信创项目建设单位业务稳定高效运行,已经成为亟待解决的问题。通过信创综合运维服务平台建设,实现信创运维服务全业务、全流程闭环管理,可有效推进信创运维服务能力快速高质量发展。

浅议电网企业零星物资电商化采购策略

电商化采购作为零星物资采购的主要手段,在提高采购效率、保障及时供应、降低采购成本的同时,也存在不少问题与风险。笔者基于所在单位电商化采购的执行情况,对零星物资采购过程存在的问题进行了探讨。

PDCA循环理论在提升涉密载体销毁工作科学化管理水平中的应用探讨

PDCA循环分为计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和改进(Action)4个环节,构成一个螺旋式持续改进的过程。本文借鉴PDCA循环理论,参考PDCA循环构建涉密载体销毁工作全流程闭环管理模式,促进涉密载体销毁工作科学化管理水平不断提升。