全球环境竞争力的演化机理与矛盾突破

伴随着工业化发展的不同阶段,全球环境竞争力呈现出低水平均衡性——国别间此消彼长差异性——理性合作协同提升性的演化态势。全球环境竞争力演化的作用系统主要有三个层面:基础层、核心层和作用层,各国层面之间相互反馈、相互渗透,形成由国家、经济、社会、环境等构成的一个复杂系统作用的合力。由于各个国家和地区对个体利益的追求,在成本分担、环境合作、经济发展、环境制度建设等方面还存在着不少矛盾,这些矛盾是束缚全球环境竞争力提升的障碍。要从全球环境整体利益出发,携手合作,互利共赢,化解矛盾,共同创造人与环境和谐相处的地球家园。

在线测量助力企业保持竞争优势

Schabmuller位于英戈尔施塔特,为德国南部-家汽车集团大批量生产气缸缸盖。面对全球竞争环境,该公司寻求依靠质量树立口碑,借助蔡司提供的在线质量解决方案来实现该目标,全自动化系统可有效减少制造成本并提高生产效率。

企业文化与提升企业核心竞争力

今天的全球竞争环境下,企业文化是企业提升核心竞争力之根本,惟有文化型竞争优势才能真正上升到核心竞争力的层面,而惟有建设全员认同的文化,才能从根本上形成和提升组织性的核心竞争力。

基于区域空间生产视角的区域合作治理——以江阴经济开发区靖江园区为例

文章将传统的空间生产理论从城市推演到区域层面,提出了"区域空间生产"的概念。指出区域空间生产关系导致新的区域合作治理关系形成,并进而因为新的区域空间生产关系的变迁导致原先区域合作治理关系的解体。文章以江阴经济开发区靖江园区为实证案例,说明任何一个区域合作治理关系都是基于特定时空背景下多利益主体的空间生产关系而形成的特定体系,其建立的本质是为了促进特定区域空间生产关系的实现和经济社会资本的增值。

从制造商到服务商IBM成功的战略转型

长期以来,IBM一直以“硬件制造商”的形象来给自己定位。但进入90年代,随着硬件等IBM传统的支柱产品进入衰退期,IBM陷入了前所未有的困境。仅90年代的最初三年,IBM就亏损了160亿美元,并在1993年单年亏损高达81亿美元,公司濒临破产边缘。同年4月1日,郭士纳出任IBM公司CEO,在他的率领下。

综合实力:看不见的手

科技进步带给了化纤“看得见的”改变,因此科学技术研究工作是化纤工业一直以来的工作重点,至今仍是。但是随着全球竞争环境越来越复杂,仅仅依靠技术进步已经不能完全应对新的挑战。越来越挑剔的下游、越来越开放的市场、越来越严格的监管......所有的标准在提升,而这些改变都要求化纤企业多方面开拓,提升自身的综合实力,适应新时代的发展。品牌建设：下一个“莱卡”会是谁？品牌对于利润率的提升、附加值的增加以及整体产业链价值升级的作用早已是所有人心知肚明的道理。

迈向自动化的新天地

速度成为衡量许多事情的尺度，“快的会把慢的吞食掉”这一经常被人引用的口号现在已经演进为全球竞争环境下的格言，而现代化的软件和IT通讯使得这一点成为可能。

汽车产品创新发展的机遇和挑战——2010年世博会对汽车产品的需求前景

世博会是实现上海汽车工业新发展的良好契机,中国汽车工业面临一轮新技术的挑战,文章提出了市场发展是技术开发的根本,面对国内市场需求激增和全球竞争环境变化,与时俱进、抓住机遇。

志高商用空调事业部推行5S管理感想

人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S管理凭借造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升了员工真、善、美的品质,全面塑造企业良好的形象。

中国汽配市场发展论坛首届年会暨——2002-2003年中国与世界汽车零部件市场的机遇和挑战

汽车和汽车零部件产业作为最具牵动效应的产业和一国工业化的重要标志,同样是中国现代化建设不可或缺的重要支柱产业。加入WTO后的中国汽车零部件产业,将在全球竞争环境下寻求生存和发展道路,有许多问题需要进行研究探讨,诸如:中国汽车零部件产业市场的优势与前景如何?中国如何成长为零部件产销大国?汽车零部件产业市场的发展对于中国经济的意义何在?汽车零部件产业如何利用国内国外两个市场、两种资源。