对外承包工程高质量发展需增强全球资源整合能力

中国对外承包工程企业从做劳务、分包开始跟着别人走,到做施工项目自己走,到EPC+F+O&M和别人一起走,再到投建营一体化领着别人一起走,在一路前行的过程中,全球资源整合能力的提升显得尤为重要,这一能力建设也将对我国对外承包工程行业产生举足轻重的影响。全球资源整合的缘由以某个发达经济体国家的轻轨项目为例,项目标书要求投标人必须具备:一是过去5年内曾经成功地实施过PPP/BOT项目;二是过去5年内曾经成功地用TBM方式施工过地下隧道项目;三是地铁系统和车辆设计、制造和安装能力;四是地铁运营维护能力。

对外承包工程高质量发展需提升全球资源整合能力

中国对外承包工程企业从做劳务、分包开始跟着别人走,到做施工项目自己走,到EPC+F+O&M和别人一起走,再到投建营一体化领着别人一起走,提升全球资源整合能力的任务摆在我们面前。全球资源整合的缘由以某个发达经济体国家的轻轨项目为例,项目标书要求投标人必须具备:一是过去5年内曾经成功地实施过PPP/BOT项目;二是过去5年内曾经成功地用TBM方式施工过地下隧道项目;三是地铁系统和车辆设计、制造和安装能力;四是地铁运营维护能力。

全球资源整合能力建设

全球资源整合成功至少需要四个要素:一个具备可行性的项目,一个有实力、有担当的联合体牵头方,一系列严谨的、有约束力的联合体协议,一位具有跨文化领导力的联合体总经理。全球资源整合可定义为,为了满足市场需求,承包商通过和其他承包商组成联合体或以总分包形式结成的合作关系以获取项目所需各种生产要素和服务。

提升全球资源整合能力

在上世纪50年代对外提供经济援助基础上,我国对外承包工程行业经历了70年代初创起步、80-90年代积累巩固、新世纪“一带一路”倡议下迅猛发展等阶段,实现了高速增长,新签合同额40年间增长8000倍,2021年以78家上榜企业蝉联“全球国际承包商250强”榜首。

刘红军:全球化是主动之举

市场变化,对中国企业的全球资源整合能力提出了更高要求,能达到高要求的企业会越来越好,不能达成的企业可能会慢慢被淘汰。

“天生全球化”企业创业机理与成长模式研究——基于中国企业的跨案例研究

"天生全球化"企业在创业之初就成功开展跨国经营,并实现了快速成长,这是传统国际商务理论所不能解释的.从多个理论视角探讨"天生全球化"企业的创业机理与成长模式,并以青岛金王、尚德电力和展讯通信的全球创业与成长案例对相关命题进行初步检验.结论如下:海外市场机会认知与开发是"天生全球化"企业创立与成长的起点与契机,全球资源整合是"天生全球化"企业的成长模式,海外市场知识与组织学习是"天生全球化"企业进入国际市场后创造和维持可持续竞争优势、实现能力提升和持续成长的基础.

全球第三方供应链革命和中国的实践

随着全球化的发展,专业化分工与供应链整合日趋深化,全球第三方供应链应运而生,深刻影响着各国全球资源整合和优势要素聚集能力,成为决定国际竞争力的新制高点。深圳供应链管理公司借鉴日本、香港企业的经验,实现了技术和管理模式的双重创新,构筑整合国内外资源的商务平台,成为我国企业转型升级的排头兵。要建立健全有针对性的战略规划和产业政策,以全球供应链整合服务商为目标,把支持我国第三方供应链管理服务行业发展作为推动产业和外贸转型升级的新抓手,培育我国国际竞争新优势。

论长隆集团的营销创新和未来面对的挑战

长隆出道至今,一直奉行多元化且深度的整合营销手法,通过系列的媒体宣传,制造一次又一次的社会话题,打造多角度、全方位、多联合的旅游产品,创造了广州旅游行业的奇迹。仅靠一部电影、一句营销口号、广告词,一个大型活动等单一的营销手段取胜市场的旅游营销时代已经一去不复返,取而代之的是整合营销和多元化的营销。

在国际舞台上践行企业可持续发展社会责任

如今,企业可持续发展也被列为企业社会责任的范畴。中国能建葛洲坝集团充分发挥全球资源整合能力、丰富施工管理经验和先进施工技术,积极践行企业社会责任,参与非洲援助项目和民生基础设施建设,用一座座民生标杆工程传递着中非人民和谐共生、幸福共享的美好情谊,助力架起非洲人民通向甘甜美好生活的幸福之路。

国产街霸 贝纳利752S测试

去年,贝纳利在著名旅游地巴厘岛举办了规模盛大的全球发布会,一口气发布三款年度重磅新车。在吉利控股后,贝纳利的品牌建设有了明显进步,选择在巴厘岛举办全球发布会也正是其品牌全球化布局的体现,站在吉利这位大哥的肩膀上,全球资源整合能力越来越强。752S的诞生便是全球合作的成功,下面我们就来聊聊这款目前国产最大排量运动街车的具体表现。

亮相巴黎奥运会, 安踏的为“运动帝国”是是如何建成的?

未来,安踏将不断打造“综合多品牌管理能力”、“多品牌零售运营能力”和“全球资源整合能力”三大核心竞争优势。

经济全球化对中国企业的影响

经济全球化对世界经济产生了巨大影响。经济全球化大背景下,中国企业将有更大的想象空间和发展空间。中国企业应以“大我”的视野、“共赢”的心态和“和而不同”的胸怀,通过创新来整合全球资源而跻身于世界级企业之林。

全球贸易复苏缓慢进出口趋势分化明显

经历了新冠肺炎疫情的冲击后,全球贸易正努力实现复苏,一些行业需求强势复苏,全球性供应链受到巨大影响。不过,不同国家复苏局面不同:亚洲出口增长势头强劲,欧美却是进口势头迅猛。本文基于世界贸易组织(WTO)观察,具体介绍了全球经济与各国的复苏情况,以及在新冠肺炎疫情影响下未来经济发展态势,并从疫苗视角判断认为,全球资源整合与合作至关重要。

跨国公司子公司定位研究——从科层范式到网络范式的演化

全球化浪潮和网络组织发展推动了跨国公司子公司定位由传统科层范式向网络范式演化。本文在对子公司定位的演化路径、动因和理论根基进行分析的基础上,研究了当前定位转变对跨国公司治理模式选择的挑战和企业相应的变革对策。文章最后对新时期中国引进外资的政策和中国跨国公司治理模式的选择提出相关的政策建议。

多理论视角下的国际新创企业成长研究

传统的国际化理论认为,企业国际化发展是一个渐进的过程,而国际新创企业却能在创立之初就积极从事跨国经营,并实现快速成长。本文从多理论视角探讨了国际新创企业的成长问题,认为海外市场机会认知是国际新创企业的创立契机与成长起点,全球资源整合是国际新创企业的成长模式,海外市场学习是国际新创企业进入国际市场后创造和维持可持续竞争优势、实现能力提升和持续成长的重要途径和方式。

国际新创企业创业机理与成长模式研究

传统的国际化理论认为,企业国际化发展是一个渐进的过程。而国际新创企业却能在创业之初就积极从事跨国经营,并实现了快速成长,这是传统的国际商务理论所不能解释的。本文通过案例研究,探讨国际新创企业的创业机理与成长模式。本文认为,海外市场机会认知与开发是国际新创企业创立与成长的契机,全球资源整合是国际新创企业的成长模式,海外市场知识与组织学习是国际新创企业进入国际市场后创造和维持可持续竞争优势、实现能力提升和持续成长的基础。

企业制度群体结构及优化

加快培育一批B类世界级优秀企业,构建并优化形成"A类+B类+C类"组合的有中国特色的企业制度群体结构,对于提升中国企业的全球竞争力和全球资源整合能力,可能具有非常现实的战略意义。拥有一批竞争力、创新力和价值创造力突出的世界级企业,是一个国家和地区实现国强民富、社会和谐的一个必要条件。

需要觉醒的不仅仅是安庆

读了《瞭望》新闻周刊新近推出的深度报道《安庆觉醒》,深为安庆觉醒拍手叫好。好就好在安庆人不再活在过去,而是着眼未来发展;好就好在安庆人不再抱残守缺,而是着力重塑经济地理;好就好在安庆人不再眼睛向内,而是着手全球资源整合。尽管安庆在安徽省内的发展位置不靠前,但有理由相信觉醒的安庆人会奋起直追,重振雄风,再创辉煌。

均胜集团 聚力数字化升级 引领高质量发展

作为浙江省"高质量发展"领军企业之一,均胜集团有限公司紧紧围绕"重要窗口"建设新使命、新任务和新要求,坚持以自主科技创新为基石、以全球资源整合为抓手、以数据要素流动为发展新动能,不断提升企业核心竞争力。均胜集团成立于2004年,总部位于宁波市,主营汽车安全、智能驾驶、车联网、新能源汽车动力管理、高端功能件和智能制造装备等业务,在全球30个国家设有70多个研发、制造基地.

均胜集团聚力数字化升级 引领高质量发展

作为浙江省"高质量发展"领军企业之一,均胜集团有限公司紧紧围绕"重要窗口"建设新使命、新任务和新要求,坚持以自主科技创新为基石、以全球资源整合为抓手、以数据要素流动为发展新动能,不断提升企业核心竞争力。