重大公共卫生事件对联合国全球采购的影响及中国供应地位的变化——以新冠疫情为例

全球重大公共卫生事件的暴发严重危害人类生命健康,同时也对全球经济格局形成全面冲击。该文以新冠疫情为例,基于联合国全球采购数据库,综合运用数理统计、空间可视化等方法揭示重大公共卫生事件对联合国全球采购规模、结构、来源地的影响以及中国供应地位的变动,结果表明:①疫情发生使联合国全球采购规模迅速扩大,采购结构发生明显变化。疫情发生前联合国采购来源地主要集中于美国、印度、阿联酋等国家,疫情发生后地域集中趋势越发明显,对部分国家的依赖程度不断加深。②联合国全球采购网络在疫情发生前后均表现出明显的层级性和空间非均衡性特征,少数大国占据网络的核心地位;疫情后不同等级的采购网络发生变化,中国跻身于一级核心网络,也门、苏丹等国处于二、三级网络,更低等级采购网络呈现“长尾”分布特征。③疫情发生前,中国在联合国全球采购中的供应地位与全球第二大经济体的地位极不匹配,这与中国企业专业投标人才短缺、竞争优势不足和联合国采购存在路径依赖等因素有关;疫情发生后,中国供应地位不断攀升,尤其在医疗卫生领域有明显突破。研究结果有助于中国政府和企业深入了解联合国全球采购的空间格局、来源结构、路径依赖和采购潜力,对疫情后中国企业主动参与联合国全球采购、拓展中国企业海外市场具有重要意义。

不断演变的世界经济环境下全球采购方法论

本文的目的是探讨在不断变化的世界经济环境中全球采购的方法论。本文旨在讨论对全球采购的理解,影响它的关键因素,以及动荡的全球经济带来的挑战。此外,本文将分析可用于应对这些挑战的方法论,包括创新战略和新兴趋势。本文还将提供成功适应不断变化的经济环境的公司的案例研究,并概述可以从他们的经验中获得的教训。本文的意义在于为企业克服动荡的全球经济带来的挑战提供最佳实践和策略的见解。

供应商选择优化策略的层次分析研究——以某全球采购中心为例

随着经济全球化的不断深入,以及互联网科技的不断发展,借助各国本地相对成熟的制造业集群以及大量的供应商资源,企业力求从世界各地以最为低廉的成本采购性价比最高的商品。本文以某全球采购中心为例,遵循提出问题、分析问题并解决问题的基本思路,找出其在供应商选择策略上存在的问题,并通过问卷调查以及专家访谈,利用层次分析法进行分析,建立供应商选择及评价模型,提出供应商选择策略优化方案及相应的实施保障措施。研究发现,供应商选择指标不合理、供应商评价指标权重无法量化、供应商选择缺乏科学、理性的数据分析,以及缺少战略性供应商的建立是目前存在的主要问题;针对缺少战略性合作供应商的问题,提出在对供应商进行分类管理的基础上,选择I级和II级供应商培养为战略供应商或潜在战略供应商,以及加强与优质供应商的合作,达到减低采购成本并提高产品品质的目的;此外,在企业内部建立供应商分类管理制度,加强对各级供应商的培训和合作机制,达到为各个不同市场科学选择供应商、建立战略性供应商、最大限度降低采购成本的目的。

制造业企业全球采购能力建设的概念性模型和指标体系

全球采购不仅是企业的一项运作职能,更是使企业获得可持续发展竞争力的战略管理。如何构建企业全球采购能力使企业的全球采购实践更为有效并增强企业在全球化时代的竞争力已经成为企业越来越关注的战略问题。现有文献对全球采购能力研究的理论基础并不清晰,分析影响全球采购效力的因素多是从业界获得,导致观点不一、分析表述不系统。文章在"资源基础理论"的基础上提出了全球采购提高企业竞争力的两条机制——国际采购技能和全球采购能力,将现有文献中提到的影响企业全球采购绩效的因素编排起来,增加了一些现实洞察,构建了较为系统的全球采购能力建设的概念性模型和指标体系。

中国企业如何进入跨国公司全球采购系统

随着信息产业和网络通信技术的飞速发展以及市场竞争的加剧，物流、资金流和信息流三流合一进行高效运作的供应链理念得到了前所未有的重视，可以说经济全球化的时代，企业和企业之间的竞争越来越体现为供应链与供应链之间的竞争，采购与供应链管理已经成为企业的核心竞争力。广义的全球采购是在供应链思想的指导下，利用全球的资源、

对我国企业进入全球采购系统的探究

随着新经济的到来,采购的重要性从企业经营的众环节中凸显出来。面对日趋频繁的全球采购,我国企业要更好地发展,要增强自身竞争力,就需要顺应形势,变革传统的采购管理模式,努力在全球采购系统中扮演供应商或采购商的角色,利用全球采购系统的优势实现降低采购成本,减少库存,减少采购人员,优化合作伙伴,加快资金流转的目的,从而推动企业稳健发展。

中国在全球采购与供应链整合中的作用和策略

概述了4种全球采购与供应链整合的主要运作模式:(1)以制造企业为核心的全球采购与供应链体系;(2)以大型零售集团为核心的全球采购与供应链体系;(3)以大型贸易企业、专业化的国际采购组织或经纪人为核心的全球采购与供应链体系;(4)以第三方服务企业为核心的供应链整合。并指出了全球采购与供应链的发展与整合对中国企业发展和中国经济发展的作用与影响。

我国汽车零部件企业进入全球采购体系的策略研究

随着汽车生产全球化,汽车零部件全球采购已经成为汽车工业的发展趋势。我国汽车零部件企业通过融入全球采购体系,积极参与汽车产业分工,有利于提升我国在国际产业分工中的地位和实现汽车零部件产业国际化。本文运用SWOT分析法,通过分析我国汽车零部件企业自身的优势和劣势以及外部环境对汽车零部件企业进入全球采购体系带来的机会和构成的威胁,进而提出了我国汽车零部件企业全面融入全球采购体系的策略。

全球采购中的供应商选择模型构建

全球采购利用国外供应商的能力对企业经营能够做出贡献,而供应商选择在全球采购中是一个关键的环节。本文从竞争战略的角度构建了用于供应商选择的组合模型。

基于管理学和国际经济学视角的制造业企业全球采购研究

制造业企业全球采购相关研究在西方管理学和国际经济学界非常活跃。其中,管理学界首先对此展开研究,主要涉足全球采购的概念、战略类型、发展阶段、整合与协调、利益和挑战以及对企业创新的影响;以安特拉斯(Antràs P)为代表的国际经济学界重点研究了全球采购的区位选择和组织形式决策机制。而国内学术界在全球采购专题研究方面略显不足,且国内外对以中国制造业企业作为采购企业的研究非常缺乏。中国制造业企业属于工业化的后起之秀,其控制全球价值链的方式与欧美企业存在差别,现有以欧美企业为研究对象的全球采购理论可能并不适合中国企业。如今,以海尔等为代表的中国制造业企业正在实施全球采购,"一带一路"倡议也为中国制造业企业全球采购带来了众多机遇,信息化和网络化亦对全球采购造成了深远影响。鉴于当前学术研究的不足和实践的需要,中国学术界亟需进行以中国制造业企业作为采购企业的全球采购研究。一要发掘中国企业与西方发达国家企业全球采购的差异;二要从中国在全球价值双环流中的枢纽位置着眼,在"一带一路"合作中审视全球采购的战略和模式;三要从微观视角入手研究中国领先制造业企业对全球采购的整合与协调;四要思考信息化和网络化给企业全球采购带来的新课题。

全球采购与供应链整合对中国经济的影响

概述了全球经济一体化背景下的全球采购与供应链整合情况,介绍了全球采购与供应链整合的几种主要运作模式,指出加速发展全球采购和供应链整合对提高中国企业的市场竞争能力和更快地与国际市场接轨,对中国经济的发展,都将产生重要作用和影响。

谈全球采购与供应商战略协作

在全球采购的发展过程中,"拉动"因素和"推动"因素起着决定性的作用。本文从全球采购发展的背景入手,以期对供应商的战略重要性有一个全面阐述。

沃尔玛全球采购中心的本土化

随着我国经济持续增长。沃尔玛与我国市场的联系日益紧密。1996年沃尔玛在我国直接和间接采购的总额为20亿美元，2005年高达200亿美元，以每年20％以上速度递增，我国已成为沃尔玛全球最大的供应国。沃尔玛于2002年2月在深圳成立了全球采购中心，开始在我国本土化发展路程。

全球采购下中国企业的发展对策

讨论了全球采购在中国发展的趋势 ,对中国企业所带来的挑战和机遇 ,针对中国企业所面临的形势 ,提出了相应的对策和建议。

国外石油公司防范全球采购风险的策略

研发探索符合海外项目实际,适应国际通行规则的采购思路、办法和措施,尽快实现与国际接轨,为海外业务发展提供优质高效服务保障是采购部门面临的新形势和新任务。本文介绍了国外石油公司利用风险管理的理论,剖析全球采购过程,辨识风险,从而采取的一系列预防措施。通过研究国外石油公司在防范全球采购风险中的实践,将对国内石油公司如何提高在本国和海外业务市场上的经营水平和抗风险能力具有一定的借鉴作用。

浅析供应链管理模式下的全球采购

良好的采购直接创造企业的利润,有利于企业在市场竞争中赢得优势,特别是在经济全球一体化的今天,采购扩展到企业与企业之间和全球范围内,已上升到供应链管理层面。本文初步分析供应链管理模式下的全球采购运作情况对中国企业产生的巨大影响,以便能抓住机遇,提升我们在全球供应链中的地位。

融入跨国零售企业全球采购供应链的对策分析

进入供应链管理时代之后，各大跨国零售企业纷纷在全球范围内进行采购。通过跨国公司全球采购系统进入国际市场的主渠道，对国内许多企业来说是一个难得的机遇。但全球采购商对供应商的要求非常严格，我国企业想要真正融入，必须全面分析跨国零售企业的采购特点，以及对供应商的选择与管理，打造企业的核心竞争力，加强电子商务建设，为融入跨国零售企业全球采购供应链打好基础。

全球采购对我国汽车零部件企业的影响及对策分析

随着汽车技术的飞速发展 ,汽车零部件采购的方式发生了巨大的变化 ,全球采购正成为一种国际化发展的潮流 ,这也是目前汽车零部件企业普遍关注的问题。文章分析了全球采购成为当今世界汽车工业发展方向的必然性 ,就全球采购对我国汽车零部件企业发展的影响进行了探讨 ,并提出了相应的对策。

全球采购在中国

全球采购系统是一种电子商务采购模式,企业在国际化博弈之前,必须先熟悉和掌握这一系统。