基于BIM技术的工程项目全生命周期成本管理模式研究

本研究旨在利用建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)的技术优势实现从项目规划、设计、施工到运营和维护阶段的成本管理,首先详细论述BIM技术在工程项目全生命周期成本管理中的应用,然后阐述基于BIM技术的工程项目全生命周期成本管理模式的构建路径。基于BIM技术的工程项目全生命周期成本管理模式通过建立统一的数据标准和模型集成,设计基于BIM的工作流程和信息交换机制,开发成本模型和风险评估模型,实现全面的成本控制和风险管理。这种模式的研究有助于增强成本预测的准确性和可靠性,优化项目的资源利用和决策制定,最终实现工程项目的成功交付和可持续发展。

固定资产投资项目全生命周期管理模式研究

航天企业的投资项目主要是为满足相关型号研制需求基于相应生产任务而提出,由企业依据型号任务及政策进行申报,相应主管部门负责审批或审查,随后交由国务院完成项目审批,项目所申请的资金来源采用全部或部分使用中央财政资金的形式。针对航天企业投资项目开展全生命周期管理是一项非常复杂的系统管理工程,在全生命周期管理中会涉及多个领域,并且具有极强的专业性;具体到中国航天科技集团有限公司而言,进行投资项目的全生命周期管理是支撑航天企业科研生产活动非常重要的工作,对于保障企业的科研生产具有重要作用。

巨化集团项目全生命周期管理模式的探索

传统的财务管理模式,是在遵守会计准则前提下,以会计核算为中心的模式.该模式对当代企业可持续发展的适应度日渐降低.项目投资作为企业发展最重要的经营活动细胞,迫切需要更贴近项目管理,并支撑项目运营的业财融合管理模式——项目全生命周期的财务管理模式.本文以巨化集团项目管理中业财融合的运用为案例,分析了项目财务管理在项目前期评价(可行性研究、立项)、项目概算计划、项目建设实施、项目决算验收和项目后评价等各环节的管控,以财务手段为抓手,发挥项目管理中财务专业作用,希望能为财务管理人员业务赋能项目管理提供有效的借鉴.

石油化工行业全厂信息化项目管理及全生命周期管理模式实践

引言全厂信息化项目管理及全生命周期管理模式是一种先进的企业信息化建设方法论,通过统筹规划、设计、采购、施工和调试等环节以及实施全生命周期管理,可以提高企业信息化建设的整体效能和实用性,加速企业的数字化转型进程。某石化集团旗下新建炼化一体化企业的成功实践表明了这一管理方法的有效性和可行性。本文将分为3个部分进行介绍。

财政拨款项目仪器设备购置生命周期协同管理模式探讨

如何充分利用财政拨款项目资金,合理配置诊疗、科研等专业设备,在保障项目进度的同时,做好仪器设备选型、论证等调研分析工作,规范采购流程,提高财政拨款项目仪器设备购置工作质效,一直是困扰业界的主要问题。通过广泛调研发现财政拨款项目仪器设备购置工作中存在的具体问题包括采购制度不完善、采购流程不规范、可行性论证不充分、需求调研不充分、采购执行进度控制困难、安装就位验收困难。借鉴生命周期理论和协同管理理论,总结某口腔专科医院在国家财政专项仪器设备购置经验,构建生命周期分段式横纵向协同管理模式,解决配置不合理、采购不规范、项目进度慢的问题;探讨进一步提高国家财政拨款项目仪器设备购置工作质效,加强医院诊疗科研能力,全面提升医院高质量发展效能的科学方法。

全生命周期造价管理模式在绿色建筑工程中的应用

目前,我国建筑行业向着绿色建筑方向发展,但由于市场竞争加剧,使得绿色建筑工程管理中的造价管理愈发重要。为了提高绿色建筑工程效益,建筑企业需要积极开展造价管理工作。鉴于此,文章基于全生命周期造价管理模式的内涵,说明了全生命周期造价管理模式在绿色建筑工程中应用的重要性,分析了全生命周期造价管理模式在绿色建筑工程中应用存在的问题,提出了一系列科学有效的优化措施,最后结合实际案例进行了具体论述。

油气企业研发项目全生命周期成本管理模式构建

油气企业研发项目全生命周期成本管理是当下我国科技管理创新中的热点和难点问题,也是石油行业科技创新的关注点。油气企业构建研发项目全生命周期成本管理模式,遵循合规性、一体化、协调化、数字化4个主要原则,对选题、立项、研究开发、验收结题、成果推广应用的全过程全要素进行综合管理。管理系统由研发项目需求与实施系统、全成本预算管理系统、全成本核算管理系统、成本绩效管理系统、成本管理与研发费用加计扣除支撑系统构成。模式运行需要从加强立项管理、完善费用预算与核算管理、强化成本管理评价与考核、推动费用合规加计扣除、建立项目管理信息平台5个方面做好保障措施,为支撑油气企业研发投入持续提升、推进高水平科技自立自强提供理论参考和管理依据。

科技项目管理专业机构全生命周期服务的浙江探索与优化建议

依托专业机构管理科技项目是我国科技体制改革的重要举措,充分体现了对政府职能转变、简政放权的要求。本文以浙江省科技项目管理服务为切入点,通过总结全生命周期管理服务模式,剖析存在的问题及原因,进一步提出了健全政策法规支持体系、优化政企综合服务体系、完善多元制度管理体系、增强各类要素保障体系等方面的针对性建议及对策。

工程项目全生命周期管理知识图谱构建与应用

为进一步解决工程项目涉及要素多、关联关系复杂、各类信息深度挖掘应用难等问题,本文以工程项目管理为核心,以工程项目全生命周期管理数据为基础,采用知识表示、知识建模、知识抽取、知识融合、知识存储与知识应用等技术手段,开展工程项目全生命周期管理的知识图谱构建与应用,全面、直观地揭示跨部门、跨系统、跨时间各工程项目管理要素之间的关联关系,解决工程项目管理数据多源异构、业务复杂导致的查询效率低、数据挖掘难等问题,为工程项目全生命周期信息管理提供高效、直观的实现思路。

构建中医理论指导下的乳腺癌全方位及全生命周期慢病管理模式

探讨乳腺癌全方位及全生命周期中医慢病管理模式的构建思路。认为乳腺癌全方位及全生命周期的中医慢病管理应包含中医的天人相应的整体观、形神合一的生命观、动静互涵的运动观、阴平阳秘的动态平衡观等理论精髓,可采用中医情志疏导、中医养生科普、中医药膳食疗、运动疗法、中医音乐疗法等防治措施,从围手术期、围化疗围靶向治疗期、围放疗期、巩固期4期探讨乳腺癌的中医全方位管理,各期可采用中药内治与外治相结合的方法,重视精神情志的康复。同时,可利用“互联网+”信息网络技术建立乳腺癌慢病管理系统,以期使乳腺癌患者得到最佳的全程管理和护理,提高患者依从性,并最终达到提高医疗服务质量和疗效的目的。

浅谈施工项目全生命周期技术文件的管理

工程项目的技术文件能够真实地反映出项目在建设周期中的实际情况,通过技术文件的完善,可以有效地提升项目建设中的质量、进度、安全与经营管理水平。笔者从施工单位项目的技术文件管理工作出发,以水电十局西昌区域项目为例,阐述了项目经理部从进场阶段至竣工阶段全生命周期的管理内容、所制定的相应的标准,提出了对加强技术文件管理的措施并予以实施,以及满足全生命周期技术文件管理要求的过程。

基于全生命周期管理的医疗设备“三同”管理模式研究

目的:构建实施基于思想共同(人民至上)、利益趋同(生命至上)和行动协同(价值医疗)的医疗设备“三同”管理模式,减少医疗设备资源的无益损耗。方法:分析医疗设备全生命周期管理中存在的问题,以医疗设备全生命周期管理为理念,从思想共同、利益趋同和行动协同三个维度构建和实施医疗设备“三同”管理模式,建立医疗设备企业、医院设备管理部门和临床医技部门等主体“全员参与”“全程管理”和“全面评价”的医疗设备全生命周期管理共生态。结果:分析“三同”管理模式自2021年1月至2022年12月应用以来的数据,通过延长设备使用寿命和设备购置的科学论证,累计降低维修保养费用272万元,核减设备购置预算6000余万元;门诊预约检查等候时间下降25.8%,门诊患者对医技科室预约等候时间满意度提高8.39%。结论:全生命周期管理视角下的医疗设备“三同”管理模式能够最优、最大和最长地实现医疗设备资源的生命价值,是对现有医疗设备全生命周期管理研究成果和实践经验的借鉴和发展,具有良好的启发意义和参考价值。

面向全生命周期的信息化项目管理系统设计

信息化项目全生命周期包含从信息化规划、项目申报、立项、实施到最终验收,以及后续运维等一系列过程。阐述了信息化项目管理系统的设计原则、需求分析及技术体系架构等方面的内容,系统满足农业信息化项目过程管理、项目文档管理的业务和功能需求,提高了政府部门农业信息化项目的管理效率。

境外工程承包项目的全生命周期财务管理

随着“走出去”战略持续推进和“一带一路”倡议施行,越来越多的企业开始承揽境外工程项目,境外工程承包行业竞争日趋激烈,国内企业间为获取项目进行低价竞争,加之国际工程面临着复杂的外部环境且风险因素多样化,整个行业的利润率进一步下降,新进入境外工程承包行业的企业由于缺少国际工程承包经验、对国际工程风险认识不足,在国际工程管理上显得捉襟见肘。财务在国际工程项目中扮演着重要角色,风险收益等事件最终会体现到现金流上,可以说财务是敏感的一环,同时财务应该本着职业谨慎和敏锐,发挥风险管控和价值管理职能。由于利润压缩,国际工程由之前的粗放式管理逐渐转向精细化管理,精准涵盖每个细节。国际工程财务的角色也应与时俱进,完善国际工程财务管理体系化建设,总结国际工程全周期各阶段的财务具体职能与重点关注事项,为境外承包工程项目财务管理提供借鉴。

业财融合视角下军工制造企业研发项目全周期经费管理模式

新时代背景下,军工制造企业研发项目经费管理目标、原则、要求等都发生了较大变化。为了做好经费管理工作,军工制造企业必须转变研发项目经费管理理念,将业财融合理念融入经费管理工作,构建全周期经费管理体系,以满足研发项目的经费管理需求。基于此,围绕业财融合视角下军工制造企业研发项目全周期经费管理模式展开一系列论述,介绍了业财融合的基本理论,具体阐述了军工制造企业研发项目全周期经费管理的必要性、军工制造企业研发项目经费管理存在的问题,并提出了业财融合视角下军工制造企业研发项目全周期经费管理模式的构建路径。

工程建设项目全生命周期数字化管理浅谈

2023年10月,国家有关部门正式发布了《关于开展工程建设项目全生命周期数字化管理改革试点工作的通知》(以下简称《通知》),要求试点地区加快建立工程建设项目全生命周期数据汇聚融合、业务协同的工作机制,打通工程建设项目设计、施工、验收、运维全生命周期审批监管数据链条,推动管理流程再造、制度重塑,形成可复制推广的管理模式、实施路径和政策标准体系,为全面推进工程建设项目全生命周期数字化管理.

浅析新能源电动汽车充电桩项目的全生命周期管理

环境污染和能源稀缺为当今世界发展面临的两大难题,为缓解工业经济发展带来的能源和环境问题,加速开发利用新型能源、补足替代传统化石燃料,全面推进新能源行业发展是世界经济发展的必由之路。随着新能源电动汽车产业的逐步兴盛发展,充电桩已成为新兴的充电设施,起到了为电动汽车充电的作用,有着类似于传统燃油汽车加油站的重要性。近年来,充电桩的建设成为调整汽车发展方向、应对环境变化、推动可持续发展的重要举措之一。充电桩项目整个生命周期可分为四个阶段,包括开发阶段、设计阶段、建设阶段和运营阶段,每个阶段的管理都至关重要,必须得到足够的重视。如果在充电桩建设前期能够进行科学合理的规划布局,并在后续实现全面有效管理,就能有效提升用户的充电体验,同时也可以为政府和企业降低建设成本,产生重要的社会经济效益。

科技项目群全生命周期管理系统的设计与应用

国家电网有限公司深入贯彻“一个引领、三个变革”的要求,全面支撑“三型两网”世界一流能源互联网企业建设,强调科技项目的规范化、精益化管理。为提高科技项目管理的质量和效率,应对科技项目数量与规模快速增长所带来的管理挑战,本文依托国网上海公司科技创新智慧平台,基于成功的项目群管理经验(MSP)与项目编码技术,设计了一套科技项目信息数字化与科技项目编码自动化的科技项目群全生命周期管理系统,用于帮助组织规划、执行和监控科技项目。

大型光伏生产厂房项目全生命周期管理策略研究

随着可再生能源行业的迅速发展,光伏生产厂房作为关键的生产基地,其全生命周期的策略研究显得尤为重要,围绕大型光伏生产厂房项目的规划、建设、运营及退出阶段,探讨了有效的策略实施方法,通过项目规划阶段的详细调研,确立了符合环境与经济双重效益的设计方案;在建设阶段通过采用高效技术与材料,确保项目按期完成同时减少资源消耗;在运营阶段通过智能化管理系统提高能效,降低运维成本;在项目退出阶段研究了资源回收再利用,实现生态与经济的可持续发展,整个研究为光伏生产厂房项目提供了一套全面的策略框架,为行业内其他项目提供了借鉴与参考。

基于房地产项目开发的全生命周期运营管理分析

为提高房地产项目的管理效率和经济效益,本文首先探讨了房地产项目开发中全生命周期运营管理的必要性。随着城市化进程的不断加速,房地产项目开发已成为城市建设不可或缺的一环。然而,房地产项目的投资规模巨大,需要协调各种资源并长期高效运营,给项目管理带来了巨大挑战。其次,本文分析了房地产项目开发中全生命周期运营管理面临的挑战,并深入探讨了前期策划设计难度高、施工阶段管理复杂、营销阶段风险较高以及缺乏后期更新维护等问题。最后,本文提出了加强策划规划、施工阶段重点管控成本和质量、加强营销阶段风险防控以及加强后期更新维护等有效措施,并通过上述措施实现了全生命周期运营管理的优化,提高了项目管理水平和经济效益。