基于BIM技术的工程项目全生命周期成本管理模式研究

本研究旨在利用建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)的技术优势实现从项目规划、设计、施工到运营和维护阶段的成本管理,首先详细论述BIM技术在工程项目全生命周期成本管理中的应用,然后阐述基于BIM技术的工程项目全生命周期成本管理模式的构建路径。基于BIM技术的工程项目全生命周期成本管理模式通过建立统一的数据标准和模型集成,设计基于BIM的工作流程和信息交换机制,开发成本模型和风险评估模型,实现全面的成本控制和风险管理。这种模式的研究有助于增强成本预测的准确性和可靠性,优化项目的资源利用和决策制定,最终实现工程项目的成功交付和可持续发展。

科技项目管理专业机构全生命周期服务的浙江探索与优化建议

依托专业机构管理科技项目是我国科技体制改革的重要举措,充分体现了对政府职能转变、简政放权的要求。本文以浙江省科技项目管理服务为切入点,通过总结全生命周期管理服务模式,剖析存在的问题及原因,进一步提出了健全政策法规支持体系、优化政企综合服务体系、完善多元制度管理体系、增强各类要素保障体系等方面的针对性建议及对策。

固定资产投资项目全生命周期管理模式研究

航天企业的投资项目主要是为满足相关型号研制需求基于相应生产任务而提出,由企业依据型号任务及政策进行申报,相应主管部门负责审批或审查,随后交由国务院完成项目审批,项目所申请的资金来源采用全部或部分使用中央财政资金的形式。针对航天企业投资项目开展全生命周期管理是一项非常复杂的系统管理工程,在全生命周期管理中会涉及多个领域,并且具有极强的专业性;具体到中国航天科技集团有限公司而言,进行投资项目的全生命周期管理是支撑航天企业科研生产活动非常重要的工作,对于保障企业的科研生产具有重要作用。

工程项目全生命周期管理知识图谱构建与应用

为进一步解决工程项目涉及要素多、关联关系复杂、各类信息深度挖掘应用难等问题,本文以工程项目管理为核心,以工程项目全生命周期管理数据为基础,采用知识表示、知识建模、知识抽取、知识融合、知识存储与知识应用等技术手段,开展工程项目全生命周期管理的知识图谱构建与应用,全面、直观地揭示跨部门、跨系统、跨时间各工程项目管理要素之间的关联关系,解决工程项目管理数据多源异构、业务复杂导致的查询效率低、数据挖掘难等问题,为工程项目全生命周期信息管理提供高效、直观的实现思路。

面向全生命周期的信息化项目管理系统设计

信息化项目全生命周期包含从信息化规划、项目申报、立项、实施到最终验收,以及后续运维等一系列过程。阐述了信息化项目管理系统的设计原则、需求分析及技术体系架构等方面的内容,系统满足农业信息化项目过程管理、项目文档管理的业务和功能需求,提高了政府部门农业信息化项目的管理效率。

基于全生命周期理论的工程档案管理对策研究

文章探讨了基于全生命周期理论的工程档案管理对策。首先,介绍了全生命周期理论在工程档案管理中的研究基础,强调了其在提高管理效率和确保信息完整性方面的优势。其次,分析了当前工程档案管理的现状与问题,包括定义、内容、重要性及存在的不足。在此基础上,详细阐述了全生命周期理论在工程档案管理的规划、设计、施工、运营及维护各阶段的应用机制以及现阶段存在的难点。最后,提出了优化工程档案管理的路径,包括流程优化、技术手段应用、人员培训以及法律法规遵循等方面。

境外工程承包项目的全生命周期财务管理

随着“走出去”战略持续推进和“一带一路”倡议施行,越来越多的企业开始承揽境外工程项目,境外工程承包行业竞争日趋激烈,国内企业间为获取项目进行低价竞争,加之国际工程面临着复杂的外部环境且风险因素多样化,整个行业的利润率进一步下降,新进入境外工程承包行业的企业由于缺少国际工程承包经验、对国际工程风险认识不足,在国际工程管理上显得捉襟见肘。财务在国际工程项目中扮演着重要角色,风险收益等事件最终会体现到现金流上,可以说财务是敏感的一环,同时财务应该本着职业谨慎和敏锐,发挥风险管控和价值管理职能。由于利润压缩,国际工程由之前的粗放式管理逐渐转向精细化管理,精准涵盖每个细节。国际工程财务的角色也应与时俱进,完善国际工程财务管理体系化建设,总结国际工程全周期各阶段的财务具体职能与重点关注事项,为境外承包工程项目财务管理提供借鉴。

全生命周期理论在物业服务项目的运用

物业服务项目是指为建筑物及其周边环境提供管理、维护、保洁、安保等服务的项目。物业服务项目的质量和效率不仅影响建筑物的使用寿命和价值,也关系业主和用户的满意度。因此,物业服务项目的规划、设计、实施、运营和评价都需要考虑全生命周期的成本、效益和风险,以实现物业服务项目的可持续发展。本文以全生命周期理论为指导,探讨了物业服务项目在各个阶段应该遵循的原则,并分析了全生命周期理论在物业服务项目中的运用对策,包括建立动态的调整和更新机制、建立完善的风险管理机制等,旨在为物业服务企业提供一些参考和借鉴,促进物业服务行业的发展和创新。

浅析新能源电动汽车充电桩项目的全生命周期管理

环境污染和能源稀缺为当今世界发展面临的两大难题,为缓解工业经济发展带来的能源和环境问题,加速开发利用新型能源、补足替代传统化石燃料,全面推进新能源行业发展是世界经济发展的必由之路。随着新能源电动汽车产业的逐步兴盛发展,充电桩已成为新兴的充电设施,起到了为电动汽车充电的作用,有着类似于传统燃油汽车加油站的重要性。近年来,充电桩的建设成为调整汽车发展方向、应对环境变化、推动可持续发展的重要举措之一。充电桩项目整个生命周期可分为四个阶段,包括开发阶段、设计阶段、建设阶段和运营阶段,每个阶段的管理都至关重要,必须得到足够的重视。如果在充电桩建设前期能够进行科学合理的规划布局,并在后续实现全面有效管理,就能有效提升用户的充电体验,同时也可以为政府和企业降低建设成本,产生重要的社会经济效益。

巨化集团项目全生命周期管理模式的探索

传统的财务管理模式,是在遵守会计准则前提下,以会计核算为中心的模式.该模式对当代企业可持续发展的适应度日渐降低.项目投资作为企业发展最重要的经营活动细胞,迫切需要更贴近项目管理,并支撑项目运营的业财融合管理模式——项目全生命周期的财务管理模式.本文以巨化集团项目管理中业财融合的运用为案例,分析了项目财务管理在项目前期评价(可行性研究、立项)、项目概算计划、项目建设实施、项目决算验收和项目后评价等各环节的管控,以财务手段为抓手,发挥项目管理中财务专业作用,希望能为财务管理人员业务赋能项目管理提供有效的借鉴.

科研单位的研发项目经费全生命周期管理

科研项目与企业其他项目之间存在比较明显的差异,具有探索性、创造性、不确定性、高收益性、高风险性等特点,其难度相对较大,所研究的内容通常具有一定超前性。为了实现科研目标,从多方面提高科研质量是至关重要的,科研项目经费管理属于科研项目管理的重要环节之一,其经费管理质量能够直接影响科研质量,对其进行研究具有一定现实意义。本文通过对相关文献进行查阅,以科研单位研发项目经费管理为研究对象,对全生命周期管理理论及其在经费管理当中的应用思路、应用策略进行全面分析,从事前管理阶段、事中管理阶段、事后管理阶段三个重要阶段提出全生命周期管理建议。希望本文的研究内容能够为科研单位研发项目经费管理质量提升提供一定理论支持。

煤矿项目全生命周期工程造价管理的探讨

此次致力于深入探讨煤矿项目全生命周期中的工程造价管理,并通过对煤矿项目的现状和趋势进行综合分析,突显了煤矿项目在能源领域的关键地位。基于此,从项目前期到施工阶段再到运营阶段,系统性地划分了煤矿项目的各个阶段,并重点关注了工程造价管理在每个阶段中的作用和意义。通过详细剖析影响煤矿项目造价管理的内外部因素,旨在提供可操作的管理策略和解决方案。

工程建设项目全生命周期数字化管理浅谈

2023年10月,国家有关部门正式发布了《关于开展工程建设项目全生命周期数字化管理改革试点工作的通知》(以下简称《通知》),要求试点地区加快建立工程建设项目全生命周期数据汇聚融合、业务协同的工作机制,打通工程建设项目设计、施工、验收、运维全生命周期审批监管数据链条,推动管理流程再造、制度重塑,形成可复制推广的管理模式、实施路径和政策标准体系,为全面推进工程建设项目全生命周期数字化管理.

财政拨款项目仪器设备购置生命周期协同管理模式探讨

如何充分利用财政拨款项目资金,合理配置诊疗、科研等专业设备,在保障项目进度的同时,做好仪器设备选型、论证等调研分析工作,规范采购流程,提高财政拨款项目仪器设备购置工作质效,一直是困扰业界的主要问题。通过广泛调研发现财政拨款项目仪器设备购置工作中存在的具体问题包括采购制度不完善、采购流程不规范、可行性论证不充分、需求调研不充分、采购执行进度控制困难、安装就位验收困难。借鉴生命周期理论和协同管理理论,总结某口腔专科医院在国家财政专项仪器设备购置经验,构建生命周期分段式横纵向协同管理模式,解决配置不合理、采购不规范、项目进度慢的问题;探讨进一步提高国家财政拨款项目仪器设备购置工作质效,加强医院诊疗科研能力,全面提升医院高质量发展效能的科学方法。

基于内部控制视角的医院科研项目全生命周期管理的探讨与分析

随着国家不断加大对医学科研项目的支持力度,公立医院需要建立合理高效的科研项目管理体系,以保障科研工作持续健康发展。然而,目前国内医学科研集中的医院科研管理体系中,基于内部控制视角下的全生命周期管理体系总体相对滞后。作者通过问卷调查、实证分析等方式,归纳总结医院科研项目的申报、立项、执行、结题、成果转化等环节存在的不同程度的内部控制问题,并针对上述问题提出基于内控控制视角的全生命周期管理方案。

全生命周期理论在固定资产管理中的应用研究――借鉴农业科研事业单位经验

全生命周期管理是指对管理对象生命周期的全过程实行一体化动态管理的行为。本文结合农业科研事业单位的固定资产管理经验,分析了前期购置、中期使用、后期处置等环节产生的问题,总结出固定资产管理存在的问题主要是由“信息孤岛”现象造成的,依托信息化手段构建科研单位固定资产全生命周期管理系统是资产管理工作的实践需求。本文尝试将全生命周期理念融入固定资产管理的设计中,从而提出可以解决实际问题的一些思考。

关于高速公路项目全生命周期投资控制的探讨

一、前言。在现代社会发展当中,高速公路项目有着非常重要的作用,其作为现代基础设施的主要代表,涉及规划设计、施工建设、设备采购以及运营管理等多个步骤。在整个建设周期当中,投资控制是最为关键的一个步骤。高速公路项目投资不仅关系到高速公路整体的项目经济效益,而且也关系到社会资源的利用和项目可持续发展,所以必须加强对于高速公路项目全生命周期投资控制的重视程度,通过科学精准的策略来提高高速公路项目投资的有效性,保证高速公路项目能够平稳推进。二、高速公路项目全生命周期投资控制的原则高速公路项目作为基础设施建设中的重要组成部分,其全生命周期投资控制至关重要。

体外诊断医疗器械全生命周期风险管理

近年来,随着社会和经济的不断发展,我国体外诊断医疗器械行业蓬勃发展,市场规模巨大,同时行业痛点也日益显著。体外诊断医疗器械研发具有跨学科、投入高、任务重等特点,研发过程中存在较多不确定性,使得风险管理对整个研发项目的成功与否至关重要。因此,本研究以风险管理为切入点,结合体外诊断医疗器械研发项目实例,探索企业建立全生命周期风险管理机制全过程,以期为企业开展体外诊断医疗器械风险管理提供理论基础和指导意义。通过在研发项目整个生命周期的不同阶段对风险进行识别、分析及判定,并采取应对控制措施和验证手段,使产品的风险在可接受的范围内,从而保证项目的成功实施,为企业带来更大的收益。

油气企业研发项目全生命周期成本管理模式构建

油气企业研发项目全生命周期成本管理是当下我国科技管理创新中的热点和难点问题,也是石油行业科技创新的关注点。油气企业构建研发项目全生命周期成本管理模式,遵循合规性、一体化、协调化、数字化4个主要原则,对选题、立项、研究开发、验收结题、成果推广应用的全过程全要素进行综合管理。管理系统由研发项目需求与实施系统、全成本预算管理系统、全成本核算管理系统、成本绩效管理系统、成本管理与研发费用加计扣除支撑系统构成。模式运行需要从加强立项管理、完善费用预算与核算管理、强化成本管理评价与考核、推动费用合规加计扣除、建立项目管理信息平台5个方面做好保障措施,为支撑油气企业研发投入持续提升、推进高水平科技自立自强提供理论参考和管理依据。

基于BIM技术的建筑工程项目全生命周期健康管理设计

随着科技的不断发展,BIM技术在建筑工程项目管理中的应用逐渐普及。BIM技术可以有效地提高项目的整体效率、降低成本、优化资源配置,为建筑工程项目全生命周期健康管理提供了有力支持。基于此,详细探讨了BIM技术在建筑工程项目全生命周期健康管理设计中的应用。通过对BIM技术的分析,提出BIM技术在建筑工程项目全生命周期健康管理中的应用,并以实例进行了验证。