基于“两链”融合的产业集聚区全程供应链综合服务模式研究

随着新一轮科技革命和产业变革的深入发展,产业链与供应链的韧性和稳定越发重要。本文以全球视角下的全程供应链服务为核心,以“两链”融合为总体思路,创新地提出了一种更先进的以第四方物流(Fourth Party Logistics,4PL)为主导,可复制的产业集聚区全程供应链综合服务模式。该模式可以通过对产业集聚区内外部资源进行整合、优化、协调和共享,实现供应链网络和次级供应链的协同和优化,尽可能减少区域内制造业低水平重复建设,提高企业的成长起点,最大化地利用有效社会资源以达到中国智造的总体目标。

物联网技术在全程供应链管理中的应用研究

本文介绍了"物联网技术在全程供应链管理过程中的应用示范"项目的研究背景、实施情况、亮点内容、应用案例、经济效益与社会效益等内容。该项目对我国物流供应链企业探索应用物联网技术提升企业竞争力,具有参考借鉴意义。

条码技术在电力物资全程供应链管理中的应用

电力物资供应链管理环节众多、电力物资内容繁多,需要多部门相互协同才能适应外界市场环境的变化,同时,随着互联网技术的发展,传统的信息化手段面临诸多挑战,已无法适应大数据时代的新环境,电力企业在电力物资采购、运输、仓储、回收等方面的管理都亟须更多信息化技术手段支撑,从而确保提高企业竞争力,实现效益最大化。本文针对电力物资全程供应链管理现状进行现场调研和访谈,分析出现有的电力物资供应链管理中存在诸多待解决问题,如配送路线优化、废旧物资回收等;其次,分析了条码技术在电力物资全程供应链各个环节中的应用;最后,为确保电力物资在各个物流环节中信息的采集、输送、审核等的准确性和时效性,提出了电力物资供应链条码化管理的发展趋势。

基于全程供应链和电子商务的钢铁企业信息化建设

钢铁行业作为国名经济的支柱行业之一,大力提升我国大型钢铁企业的国际核心竞争力有利于提升我国综合经济实力。目前中国钢铁行业面临着前所未有的机遇,"中国制造2025"的提出有利于加速钢铁行业的改革与升级,本文从需求挖掘与市场营销、产品研发、生产制造和物流配送四个角度分析当前环境下钢铁行业的面临的问题与机遇,然后结合全程供应链和电子商务对钢铁行业的影响,从信息化角度提出提升钢铁企业核心竞争力的体系架构,为钢铁行业的信息化建设提出建议与参考。

基于全程供应链的公铁联运模式与业务设计

通过分析当前铁路运输市场现状,结合国内经济以及社会物流需求的发展趋势,提出了基于全程供应链理念的公铁联运全程物流,分析了公铁联运经营模式理念转变,提出"战略联盟"与"物流外包"相结合的混合经营模式,随后在业务层面设计了业务模式、业务流程、总体架构等,对于推进铁路货运组织改革、实现铁路企业转型发展具有重要意义。

消毒供应中心实施病区一次性无菌物品全程供应链的优质服务实践

目的探讨消毒供应中心实施病区一次性无菌物品全程供应链的优质服务模式。方法消毒供应中心对病区一次性无菌物品实施全程供应链管理。结果采用问卷调查,开展优质服务前、后病区满意度依次为73.17%、95.12%,检验显示病区满意度显著提高(χ2=7.405,P=0.007)。结论消毒供应中心对病区一次性无菌物品全程供应链管理模式显著提高了病区的满意度,提升消毒供应中心服务品质。

Zara:与时尚保持同步的产品组织与设计——Zara全程供应链及运营流程剖析(一)

《商业评论》把Zara誉为“服装行业的Dell”;哈佛商学院称Zara为“欧洲最值得研究的品牌”;沃顿商学院等全球知名的商学院将Zara视为研究“未来制造业的典范”;有人还认为Zara是“时装行业的Swatch手表”……Zara为什么能运作如此成功呢?Zara的全程供应链可划分为四大阶段,即产品组织与设计、采购与生产、产品配送、销售和反馈,所有环节都围绕着目标客户运转,整个过程在不断滚动循环和优化。《纺织服装周刊》的流程管理版面将分期深入剖析Zara的全程供应链及运营流程。

基于区块链的烟叶全程数字供应链质量溯源关键技术研究

针对传统烟叶供应链无法进行质量溯源的行业痛点展开分析和研究,提出了一种基于区块链的数字烟叶溯源系统的模型.采用Hyperledger Fabric联盟链的框架及SHA-256加密算法实现隐私保护.在数据存储方式上采用"链上+链下"相结合的方式来提高了区块链的计算性和可扩展性.实现各主体之间不受第三方权威验证端限制的自主数据交互,为数字烟草供应链提供从生产到加工再到运输再到消费者的全流程质量可靠的过程数据来源.本文提出的模型可以基本解决目前在烟草溯源中存在的信息不透明、数据分散、消费者与企业、企业与企业之间不信任等的问题,从技术上保证了在烟草全程数字供应链中进行质量溯源的可行性.

订单驱动的制造业供应链管理

向市场提供能满足顾客需求的各类产品成为制造业生产经营的目标,代表顾客需求的订单成为企业生产经营和供应链管理的源头和终点。本文从产品结构特点、订单与供货类型、生产组织方式与物料需求、制造企业供应链的形成和订单驱动的全程供应链管理模型、实现技术等几个方面,介绍一种订单驱动的全程供应链管理思想和实现方法。

走向供应链与供应链的竞争

在当前由企业与企业之间的竞争逐步演化为供应链与供应链之间的竞争的背景下,企业需要专注于构建电子化的全程供应链管理系统,通过IOS系统进行有效的信息整合,建立核心竞争力联盟并积极运用竞争力外取策略,才有可能真正和供应链上的其他企业联合起来,赢得广泛的技术、在质量和可靠性方面的快速反应能力以及持续的成本优势,应对供应链与供应链之间的竞争。

论整合营销与供应链管理的延伸和整合——基于三聚氰胺等食品安全事件的理论反思

整合营销与供应链管理是当今最为流行的市场营销与企业管理理论。但三聚氰胺等食品安全事件提示我们,只有从整合营销传播延伸到全面整合营销,后台供应链管理延伸到全程供应链管理,成本效益控制链延伸到品质品牌保证链,并在此基础上进行全面整合营销和全程供应链管理的整合,这样才能使得企业在取得用户满意、具备市场生存资格之后去争取具有竞争优势的市场发展地位。

品管圈在消毒供应中心一次性无菌物品管理中的应用

目的探索品管圈在一次性无菌物品管理中的应用效果。方法消毒供应中心成立品管圈,通过品管圈的活动步骤,运用品管圈质量管理常用手法和工具对一次性无菌物品管理的现状进行改善。结果一次性无菌物品管理不合理率由改善前的37.19%降至改善后的4.57%,改善前后比较,差异有统计学意义(P<0.01);一次性抗菌物品管理目标达成率为122.99%,进步率为87.70%。41个被调查病区对消毒供应中心的满意度由改善前的73.17%提高到改善后的95.12%。结论品管圈的运用加强了一次性无菌物品的管理集中管理,减少了病区护士对一次性无菌物品的管理时间,将护士还给患者,提高了病区的满意度。

论从专业交易市场走向现代流通企业的发展策略

在对我国目前专业交易市场现状及未来发展趋势认真分析的基础上,提出以现有专业交易市场为基础,通过合理利用与整合相关资源,发展协同商务,建立全程供应链系统,实现专业交易市场向现代流通企业的转变,以更好的发挥专业交易市场在市场经济建设中的重要作用。

星耀大海 中远海运星座系列集装箱船

从2018起,中远海运集运旗下星座系列集装箱船相继投入运营,船队成员以"星座名"作为船名,均为20000标准箱级别。作为全球最大级别的集装箱船之一,星座系列以高效卓越的性能和环保安全的设计,为中远海运集运进一步优化全球班轮航线布局,为全球客户提供便捷、可靠、安全的全程供应链运输服务。

数字化打通“最后一公里”

数字化已逐渐成为航运业新的赋能因子。促成数字化运输生态系统,数字化转型怎么打通“最后一公里”?路径构建是关键。从最近十年来的全球贸易格局新变化看,航运业需要在全球化、区域化贸易之间具备某种属于运输的弹性服务,针对现代物流模式“端到端”诉求,航运企业需要为客户提供更加便利的全程化解决方案。海上运输可以被认为是两端陆运的“中点”,如果要串联全程供应链,就需要航运服务具备“集成性”。

生鲜农产品两个一公里之间的N公里

生鲜农产品全程供应链(下简称农产品冷链)一直有两个一公里之说,一个是最先一公里,一个是最后一公里。很少有人问过这样一个问题,而这个问题恰恰是本文所关注的问题,即如文章标题里所言的N公里,在两个一公里之间是多少公里?这里所说的农产品冷链N公里已不仅仅是距离的概念,而是连接生鲜农产品供应链最先和最后一公里的概念,若没有它,所谓最先一公里和最后一公里将无从谈起。提及此,目的只是想说明一个事实。

河北港口集团国际化布局分析及建议

建议河北港口集团以大宗物资全程供应链业务作为国际业务切入点,根据风险和难度梯次,按照管理输出、参股、控股,分为三阶段推进国际化布局“一带一路”沿线国家和地区受限于基础设施薄弱,经济发展潜力未能有效发挥。为打造命运共同体,我国将加大对这些地区基础设施投入,发挥“一带一路”沿线国家经济潜能,促进中国与上述地区贸易发展。港口作为“一带一路”发展中的“重要支点”和“重要枢纽”,发展前景广阔。