全程信用管理,赢在风险掌控

企业信用管理实践证明,对销售与收款业务流程实行全过程的信用风险掌控,可以显著地提高企业整体的经营管理水平和盈利能力。信用风险是一种典型的经营性风险,即企业在选择盈利机会的同时面临的风险。因此有效的信用管理不是简单地回避和控制风险,而是将信用风险管理当成一项战略性的盈利工具,使得企业能够理性地权衡收益和风险,将信用风险控制在一个合理的范围内。

应收账款全程信用管理模式的研究

应收账款是企业营运资金管理的重要环节。在激烈竞争的市场经济中，如何正确运用赊销手段，加强应收账款的管理，则显得非常重要。在全程信用管理的模式下，企业对应收账款的管理，应从事情控制、事中控制、事后控制三个方面入手，建立健全应收账款的管理，从而提高企业的综合竞争力。

应收账款全程信用管理模式的研究

应收账款是企业营运资金管理的重要环节。在激烈竞争的市场经济中,如何正确运用赊销手段,加强应收账款的管理,则显得非常重要。在全程信用管理的模式下,企业对应收账款的管理,应从事前控制、事中控制、事后控制三个方面入手,建立健全应收账款的管理,从而提高企业的综合竞争力。

全程信用管理模式的方案研究

在市场竞争激烈的行业,如医药保健品,纺织、机械等行业,采用赊销方式完成的交易额已占到60%-90%,然而遗憾的是,由于市场经济秩序的不完善,企业问的赊销交易呈现出一种严重信用失控的混乱局面.企业要从根本上改变信用管理落后的状况,建立一套完整的内部信用风险管理制度,应在如下四个方面进行改革:

PG企业全程信用管理模式构建

随着我国信息化建设程度的不断提高,通讯行业的发展可谓一日千里,随之带动了通讯产品企业的快速兴起。换言之,由于行业技术更新换代速度的提升以及企业数量的不断增多,PG企业所处的市场竞争越来越激烈。这种情况下,保住当前的市场份额并不断开拓新市场就成了PG企业发展的当务之急。可是,想要开拓新市场,就必须为渠道商提供很多优惠条件,自然也就少不了赊销这种销售方式,因此,PG企业也就开始了信用营销这个特殊的营销模式。

民营企业全程信用管理模式——温州吉尔达鞋业公司的实践

温州吉尔达鞋业公司坚持"方正、厚道、公平、诚信"管理理念,开拓创新,锐意进取,以市场为第一要义,以顾客满意为准则,诚信立业,信用经营,摸索出民营企业全程信用管理模式,实效显著.先后荣获中国真皮鞋王、国家免检产品、中国驰名商标和全国民营企业500强等称誉.

全程信用管理模式:企业内部信用风险管理体系

在赊销日益成为主要交易方式的市场环境下,企业的信用风险控制已经成为极其突出的问题。全程信用管理模式是在对企业进行诊断的基础上提出的一种新型的信用管理模式,它从企业内部着手,建立了一套完整的企业内部信用风险管理体系。

全程信用管理模式——企业怎样建立内部信用风险管理体系

最近几年来,笔者在帮助我国一些大中型企业建立内部信用风险管理制度的设计工作中,较为具体地调查、研究了这些企业的基础管理现状和存在的问题,提出并逐步完善了一套实用的管理方法——全程信用管理模式。这套管理模式在国家经贸委和中国工业经济联合会的推动下,目前正在全国范围内推广应用。一、市场环境及问题 90年代以来,我国各个行业已广泛应用赊销方式,在绝大多数市场竞争激烈的行业,如医药保健品、纺织、机械等,以赊销方式完成的交易额占到60％～90％。

建立企业全程信用管理系统

现代市场经济从一定意义上讲也是信用经济 ,信用交易是市场交易的主要形式之一。对于市场经济中的微观主体———企业来说 ,信用管理工作是不容回避的一项重要管理内容。文章在比较分析了国内、外信用管理工作现状的基础上 ,提出 :应当借鉴国外先进的管理经验 ,在企业中建立起“全程信用管理系统”。

全程信用管理模式:企业内部信用风险管理体系

现代市场经济本质就是信用经济。建立和完善企业内部信用风险管理体系,是每个企业经营管理机制改革的关键环节,这就要建立合理的信用管理组织,改进销售回款业务流程,建立全过程信用风险管理制度。

赊销与全程信用管理模式

全程信用管理模式是东方保理中心近年来在大量实践基础上,提出的一套用于企业赊销管理的方法和技术体系。所谓全程信用管理模式,就是指以全面控制企业赊销过程中各个关键业务环节为出发点,最终达到控制客户信用风险。

修船企业内建立全程信用管理模式的方案探讨

在许多成功的管理模式中 ,信用管理都是其核心内容之一 ,它以获得市场竞争力、防范和减少信用风险、提高资金周转率、降低管理成本和获取最大利润为根本目标。在企业经营管理中全面贯彻一套成熟的信用管理方法和技术 ,掌握和运用这方面的管理技术 ,建立现代化的信用管理机制 ,将是解决企业面临的如合同履约率低、账款拖欠、三角债、贸易和金融欺诈等许多现实问题的根本途径之一。文中介绍了全程信用管理的模式 ,与大家共同探讨。

浅谈企业全程信用管理模式

全程信用管理模式的出发点是控制企业与客户交易过程中的各个环节,从事先控制、事中控制和事后控制3个基本环节进行4个方面的管理,即客户信息管理、客户信用分析、应收账款的监控、拖欠账款追收.

基于全程信用管理模式构建煤炭企业销售信用管理体系

构建一套科学、完善的信用风险管理体系，将有利于助推战略实施、降低经营风险、提高经济效益，对煤炭企业具有十分重要的理论和现实意义。

基于经营性风险防范的企业全程信用管理

市场经济体制就是建立在法制基础上的信用经济，在发达国家，信用关系或信用方式已经构成了企业间进行交易的主要形式。但是．由于我国市场经济体制并不完善．企业信用管理工作还面临着不少问题．尤其是当前赊销方式日益盛行．各种债务拖欠和应收账款居高不下．使得企业发展面临着较大的经营性风险。