谈设计单位代表业主管理施工合同

介绍了国际上对选择施工过程监督者的见解。作者建议将监督建设项目施工阶段的职责尽可能交给该项目的设计单位。阐述了设计人员代表业主监督施工过程的多方面好处。这样做不但有利于恢复设计和施工两个阶段应有的内在联系，有利于实现设计意图、提高设计人员的责任心和设计质量，进而提高国内建设事业的效率，也有利于促进我国咨询设计服务的出口。作者认为，目前国内大多数设计人员业务范围仅限于设计的做法，不利于他们提高为业主提供多方面服务的能力，不利于提高他们在国际咨询设计市场上的综合竞争力。作者认为，只有当我国的设计人员在国际建筑市场上占有一席之地时，我国对外工程承包业才能上一个新台阶。

水利工程设计施工总承包管理思考与建议——以鄂北调水隧洞工程为例

设计施工总承包模式在水利工程领域尚处于引进发展阶段,具有良好的应用前景。这种模式对合同管理提出了更高的要求,在实际工作中如何统筹管理,更好地匹配协调,还需要不断探索和完善。以鄂北调水隧洞工程设计施工总承包合同为例,分析了设计施工总承包模式下的运营机制、合同管理、风险管控等问题,并给出了相应的思考与建议。

“设计-施工总承包”项目合同管理探析

近年来,越来越多的公路工程项目采用了"设计-施工总承包"模式进行建设,此类项目一般合同额较大、合同风险较高,本文通过作者在"设计-施工总承包"项目合同管理中遇到的一些问题,深入分析了"设计-施工总承包"模式的内涵、特点、合同双方风险的转移、合同价款的确定和支付等方面,为公路施工企业在该模式下进行合同管理提供了借鉴的经验。

高速公路设计施工总承包合同管理分析

高速公路工程是我国重要的基础建设工程,其设计施工关系到民众日常生活的出行和安全,必须要保障其施工质量和施工效率。在高速公路设计施工总承包中进行合同管理,有助于规范设计施工建设流程和合同签订环节,良好的合同管理能够有效推动高速公路工程施工建设,理清合同双方职责义务,避免出现纠纷问题。因此,本文着重就高速公路设计施工总承包合同管理进行分析研究,希望能够提高读者对高速公路设计施工总承包合同管理的认识。

高速公路工程设计施工总承包商合同管理探析

为保证高速公路工程设计施工顺利进行,有关部门需要严格监管高速公路工程设计施工总承包商与业主之间的合同签订工作。目前,我国高速公路建设施工大多是设计施工总承包模式,这种模式有利于合理控制公路设计施工的投入资金、明确施工过程中的分工、增强设计人员与施工人员的交流。我国针对高速公路设计施工总承包商没有建立统一、完善的管理机制,在推进高速公路工程设计施工的过程中,存在工程招标价格不合理、违法施工和总承包商资质过低等问题,其中设计施工总承包商的合同管理问题更是重中之重。对此,文章详细讨论了如何做好设计施工总承包商的合同管理工作。

设计—施工总承包建设项目的风险管理

首先分析了设计—施工总承包模式的特点和优点,然后分析了在设计—施工总承包建设项目中业主和承包商面临的风险因素,总承包商的风险大于施工总承包或分项直接发包的风险。在设计—施工总承包建设项目的风险分析的基础上,阐述了完整的风险管理流程,以及风险识别、评估、预防和控制要点。最后提出了降低风险的措施建议。

公路施工企业工程项目合同管理系统的开发与实践

公路建设工程具有合同管理期长、合同价款大、变更频繁、施工风险大等特点。介绍面向施工企业的工程项目合同管理软件系统的设计思想 ,软件的总体策划和功能设计 ,分散处理后同步集中的数据通信方式 ,以非专业人士为主的开发模式。

浅议水利工程施工合同管理

水利工程施工,是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行水利产品生产的最后实施阶段,具有投资大,周期长,涉及面广,管理难度大的特点。签订好水利施工合同,无论对发包人（建设单位）还是对承包人（施工单位）都是十分重要的。

EPC设计采购施工总承包管理研究

本文主要分析了EPC总承包项目的定义和内涵,阐述了EPC模式的主要构成,针对其服务范围和服务内容展开详细的论述。通过详细的介绍和论述体现EPC项目承包系统的重要作用和实施价值,以期通过本文的分析和研究,能让更多的专业人士了解和掌握EPC总承包项目管理模式,实现其迅速的推广和应用。

施工合同管理对工程造价控制的重要作用

施工合同的管理是一门精细的科学，需要造价人员掌握有关设计、施工、定额、材料、法律等大量相关知识，同时需要足够的精力、责任心和耐心，才能处理好计价、变更、索赔等问题，合理确定工程造价和有效控制工程投资，维护合同双方的合法利益。建设造价是进行工程建设所花费的全部费用，由建筑安装工程费用、设备、工器具购置费和工程建设其它费用组成。工程项目的建设周期长，生产要素价格变化频繁，使得工程造价复杂可变。对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程，包括立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包工程阶段、施工阶段、竣工验收阶段、结算价段和财务决算价段，其中后五个价段均与施工合同有关，要做好工程造价控制工作，就必须加强施工合同的管理。

建筑施工企业如何开展项目全过程成本管理

工程项目管理是建筑施工企业提升市场竞争力的一个重要途径与手段。建筑施工企业不仅要关注工程项目的质量以及安全管理,并按照合同约定的工期完成施工,还应当将目光聚焦在成本管理方面,树立全过程成本管理意识,从工程项目各个环节,包括立项、招投标环节、合同签订与管理、设计阶段以及后续的建设施工与完成交付阶段,只有实行精细化管理,才可以全面提升成本管理的成效,达到降本增效的目的。建筑施工企业只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才可以提高经济效益,为了实现目标成本,企业应当树立精细化成本管理意识,将全过程管理意识贯穿到成本管理活动中,针对企业各个环节加强管控,并加强成本分析与监控,寻找出成本管理的关键环节,进而实行有针对性的措施,有效控制成本,推动建筑施工企业稳定发展。

浅谈建设工程施工合同管理

建设工程合同按承发包内容分为建设工程勘察合同、设计合同和施工合同。按承发包范围分为总承包合同、建设工程承包合同、分包合同。因工程勘察合同和工程设计合同在签订时涉及因素不多、金额较少，本文主要探讨对建设工程施工合同的管理。

浅析EPC工程总承包项目中施工单位的合同管理

该文针对EPC总承包项目的施工单位合同管理问题进行研究,通过研究现行EPC项目管理相关规定文献和报告内容,结合实际工程案例,就EPC总承包工程合同管理的重要性、现状、重难点对策进行了阐述分析。研究表明,EPC项目建设过程中,施工单位合同管理有效性关系到项目成败,对项目成本的管控有举足轻重的作用。只有进一步完善施工单位合同管理体系,掌握合同重难点及控制方法,才能为项目和企业创造最大的效益。

谈施工准备阶段的合同管理

分析了施工准备阶段的合同管理在整个工程合同管理中的位置,阐述了监督好施工质量、进度的同时,对工程合同的监理也应该同样引起高度的重视的重要性。

浅谈建设工程施工合同的造价管理

0引言 建设工程施工合同的造价管理是工程造价人员的重要工作内容．它贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段，项目设计阶段，项目实施阶段和竣工阶段，它决定了整个项目的成功与否。建设工程施工合同的造价管理主要体现在：合同管理，设计变更，工程签证，以及索赔管理四个方面。

公路施工建设项目中的合同管理与工程计量

随着我国公路事业的不断发展．我国公路建设的速度加快．规模也在不断的加大，公路建设市场竞争越来越激烈．公路工程项目已经实施了招投标制度。每一个公路建设施工企业，只有通过不断的提升市场核心竞争力，才能获得更好的发展。高速公路施工合同除了具有与其它合同类似的一般内容，还需要对其它因素进行规定，比如高速公路施工合同还涉及到工程设计方案的变更．施工过程中设备以及材料的验收，地下障碍的处理等其它内容。

对加强公路工程施工合同管理的探讨

一、公路工程施工合同管理的主要内容公路工程施工合同是参与工程的各主体之间就完成工程项目施工、设备安装、调试、质量控制等各个环节确定各方权利及义务的协议。施工合同是公路工程的主要合同之一,其标的是把设计图纸变成满足功能、质量、进度、投资等发包人投资的预期目的的建筑产品。从宏观角度看,施工合同管理是建设单位主管部门和行业行政管理部门依据法律和有关政策的规定,对合同的订立、履行、变更及解除等行为进行指导、组织、监督和审查等,以维护合同当事人的合法权益,确保合同依法履行。