复杂产品全级次供应商差异化管控策略研究

针对复杂产品全级次供应商管理中存在的管理职责不清晰、管理要求操作性弱、管控方式不够有效等问题,构建了供应商层级、重要程度及供应风险的三维差异化管控模型,明确了差异化管控内容,对于提升全级次供应商管理水平具有重要意义。

宇航单机产品全级次供应商管理

文章以实现宇航单机产品(以下简称单机产品)“高质量保成功、高效率完成任务”为目标导向,将单机产品按照设计、生产、试验、验收等研制流程构建产品/过程树,并收集每一个环节的供应商信息和执行规范,梳理单机产品全级次供应商情况,并从不同维度分析供应商的分布情况,形成单机产品执行规范清单。结合单机产品的设计关键特性、工艺关键特性、过程控制关键特性,识别并建立核心、重要、一般供应商数据库。通过梳理单机产品相关过程执行规范,实现研制执行文件的透明化管理。通过三维管控网全面分析单机产品全过程的风险,提出相关措施。

液体火箭发动机供应商穿透式管理实践

结合液体火箭发动机供应商管理工作特点,系统介绍了供应商穿透式管理的实施方法,将穿透式管理的各项工作要求与产品保证体系相融合,以产品保证通用要求和专用要求为承接载体,通过产品保证要求的传递和落实、产品保证体系建设推进实现供应商穿透式管理。

食品企业供应商全生命周期质量管理体系研究

为建立食品企业供应商全生命周期质量管理体系,通过准入、使用、改善及优化形成闭环式管理,将物料和供应商两条线生命周期管理进行有效结合,创立“一个系统的体系”贯穿所有“过程”的管理方法,从而通过科学标准化的管理,可以保障企业及供应商长期稳定的合作与发展。

供应商穿透式管理在姿轨控发动机产品中的实践

供应商穿透式管理是实现产品成本控制、不断提升产品质量的关键途径,在国有企业供应链管理中发挥了关键作用。为了提升姿轨控发动机产品供应商管理水平,实现事后处理向事前预防平稳转变,本文阐述了供应商管理的现状,分析了供应商管理的关键问题,包括对供应商管控能力不足、过程管理欠缺和风险识别滞后等,并结合产品质量、进度保证和管理成本提出了供应商全级次穿透式管理方法,并初步进行了实践,取得了良好的效果。

嫦娥四号探测器全级次供应商管理实践

嫦娥四号探测器针对任务创新强、产品状态多、研制模式新等特点,结合实际研制进展情况,在原有外协单位管理模式基础之上,采用了全级次供应商管理模式,对任务相关各级次全部供应商进行有效管理.项目团队组织各参研单位开展全面细致的统计、分析与确认工作,同时根据任务特点采取针对性措施,聚焦关键环节控制,开展长期贮存产品的分析与评价,并对重点单机和特殊产品实施重点管理,保证了各级供应商的产品、服务满足任务要求.文章对嫦娥四号探测器全级次供应商管理的实践经验进行了详细探讨,以期为其他航天器相关工作提供参考.

浅谈全级次供应商管理

供应商管理是影响产品交付和质量的重要因素。该文基于供应商管理现状,结合航天型号全级次供应商管理要求和个人工作实际,提出了全级次供应商管理要点以及全级次供应商管理体系建设应作的工作。

全级次供应商差异化管控模式探索与实践

对全级次供应商差异化管控模式进行了研究,强化“以质量为中心”的航天型号全级次供应商管理,以纵向到底、横向到边实施“两图两表”数据梳理,做到“三个清楚”,并在此基础上按照风险产品、风险供应商、管理风险3维25要素风险识别方法建立全级次风险清单,实施“监制式”“帮扶式”“穿透式”差异化管控,打造和培育健康安全的航天型号供应链,为航天型号“高质量保证成功”提供了有力支撑。

以质量为核心的全级次供应商管理

航天型号产品涉及多级次产品供应商,供应商产品质量直接关系到航天型号任务能否顺利完成。根据航天型号产品全级次供应商管理的现状,采用以质量为核心的管理工作方法,对供应商质量管理的必要性进行分析和探究,提出供应商配套产品的质量控制方法及解决措施,以建立完善的航天供应商管理体系,保证产品质量。

批产运载型号全级次供应商管理实践

提出了批产运载型号全级次供应商管理的思路和目标,制定了工作流程和方法等,获得了全面可靠的全型号供应商基础数据,并据此开展了针对性的供应商风险分析与措施制定工作,该批产运载型号全级次供应商管理的内容、流程与方法,可供同类运载型号的全级次供应商管理参考借鉴。

航天型号全级次供应商管理在型号总体技术管理上的探索

根据型号总体科研生产模式的特点,重点针对航天型号全级次供应商在型号总体技术中的管理模式进行了探索,建立了一套以质量技术管理为核心的型号总体全级次供应商管理体系。同时,针对其中的技术文件体系、产品分级分类、质控手册和电子化作业指导书3种技术管理方法进行了详细的描述,并简单介绍了这些方法应用后所取得的初步成果。

长征七号火箭全级次供应商管理浅谈

长征七号火箭全级次供应商管理工作是在中国运载火箭技术研究院示范工程的基础上,结合型号特点,在各承研单位全力支持下展开。针对长征七号火箭系统复杂、产品多的特点,形成了系统化的全级次供应商管理工作思路,同时总结全级次供应商工作中出现的问题并给出行之有效的解决方法,为后续新一代运载型号开展全级次供应商管理工作提供参考和借鉴。

航天项目全级次穿透式供应商质量管理模型构建与应用

针对元器件国产化替代过程中质量问题频发的问题,在全级次供应商管理风险分析的基础上,构建全级次穿透式供应商质量管理模型。通过穿透式专项质量审核,梳理和分析五级供应商在产品二次外包或工序外协过程质量控制中的薄弱环节,并通过制定有效的改进措施,提升供应商产品质量保证能力,助力航天事业高质量、高效率、高效益发展。

浅析星载检偏滤光组件的全级次供应商管理

供应商管理是航天质量管理中的重要环节。使用全级次供应商管理模式来建设供应商管理体系,可有效提升航天型号产品的供应商管理效果。检偏滤光组件是星载大气气溶胶多角度偏振探测仪中的重要转动部件,由于其构成复杂、易发生质量问题且经常涉及多级多次外协等特点,存在较高的供应商管理风险。通过对检偏滤光组件展开全级次供应商管理工作,分析供应商管理中存在的风险点,简述如何展开管理工作,总结并分享工作中的管理经验和心得,为同类型产品研制过程中的供应商管理工作提供可以参考的思路。

面向多品种、小批量航天产品的外协管理与实践

以如何加强航天企业全级次供应商管理为研究对象,分析了航天企业在高强密度研制、高强密度发射、高强密度交付的新常态下存在的外协管理问题。以高质量保证成功、高效率完成任务、高效益助推航天强国建设为目标,建立一套适应多品种、小批量航天产品特点的外协管理制度,利用信息化手段实现全级次供应商管控,加强航天理念、方法的宣贯和培训,推动各级供应商进行能力提升,共赢发展。