英国科研项目全经济成本核算改革及其启示

如何确定稳定经费与竞争性经费及其之间的关系是各国政府科研经费管理的热点课题。本文介绍了从20世纪末开始,英国政府为解决高校教学和研究基础设施发展经费被快速增长的竞争项目严重挤占挪用的问题,在机构层面推行透明核算方法(TRAC)和科研项目全经济成本核算(fEC)的实践,探讨了这场改革在理念和方法上对我国科研经费资助体制改革的启示和借鉴意义。

医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用探究与讨论

在市场经济快速发展的今天,政府对卫生事业进行有效地监管,并逐步加大对医院费用支出的监管力度。为更好地应对日益激烈的医疗市场竞争,医院必须利用有效的成本核算方法,逐步减少其医疗成本支出。医院绩效评价方式的改革,进一步强化医院的财务管理,并将绩效评价体系付诸实施,达到资源合理配置的目的。在此过程中,全成本核算的经济管理的作用是突出的,在它的正确运用下,对提高医院的经营效率和经济效益起到十分重要的作用。本文重点讨论全成本核算经济管理模式的优势和意义,并分析当前医院经济管理模式的现状,最后讨论优化医院全成本核算经济管理的具体措施等问题。

全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用

自从进入21世纪,社会经济也在不断发展。在这个形势下,我们国家的医院也在不断发展变化,在面对整个市场的情况下,依旧存在着许多挑战。因此,为了让医院在众多挑战面前得以发展壮大,我们首先需要做的就是提升自己的管理能力,并且利用绩效考核它的作用,来对他们的具体任务与考查的范围做一个明确。如果全成本核算经济管理模式可以得到合理应用,就能够显著提高医院管理效率以及经济成本,这对医院可持续发展是一个很大的帮助。所以,本篇文章对于全成本核算经济管理模式在整个医院绩效考核里的应用做了一个大致的分析。

全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用

伴随着我国医疗卫生体制改革的不断深化,我国医院在社会公益及社会效益方面的职能日益强化,作为独立的核算单位,医院在日常管理中也应当注重成本控制,强化自身绩效考核,建立完善的全成本管理体系和绩效考核评价体系,明确绩效考核责任范围和具体职能,在此基础上提升自身经济效益和管理效率,促进医院长期健康可持续发展。

全成本核算经济管理模式在医院绩效考核的运用分析

在现阶段的医院发展中,实施绩效考核是推进医院发展的重要内容之一。而应用全成本核算经济管理模式,特别是应用RBRVS,能够提升医院绩效考核工作的质量,从而促进医院的高质量发展。本文就简述了医院绩效考核中全成本核算经济管理模式和RBRVS。在此基础上,探讨了该经济管理模式对医院绩效考核工作的重要性。最后探讨了该经济管理模式在医院绩效考核中的具体运用策略,仅供参考。

全成本核算经济管理模式在三甲医院绩效考核中的应用

当今社会快速发展,医疗行业的竞争也愈加激烈。若想提高医疗领域的整体发展速度,就应逐步提高医院的管理水平,在最大程度上发挥出绩效考核的作用,明确每个岗位的工作职能,适当运用全成本核算经济管理模式,提高医院的办事效率,控制成本,维持医院的长远发展。基于此背景,本文对全成本核算经济管理模式在三甲医院绩效考核中的应用进行了分析,以期提供一些帮助。

全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用探讨

随着市场经济的迅速发展,促进医院绩效考核模式的不断创新和改革,这就突显了全成本核算经济管理模式的作用和价值。基于此,在医院绩效考核中,医院必须结合自身实际情况来对全成本核算经济管理模式进行有效应用,以此来确保绩效考核的效能得以充分发挥,有效提升医院的服务水平。

全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中应用探究

在我国市场经济快速发展下,国家对于医疗市场的调控力度不断升华,逐步加强了对于医院财务收支的管理水平。为了有效面对激烈的医疗市场的竞争压力,医院需要运用有效的成本核算手段来有序降低医院的医疗服务成本支出。同时,医院绩效考核模式变革推动开展,医院需加强经济管理,落实好绩效考核制度,实现更加合理的资源分配。其中,全成本核算经济管理模式作用凸显,其合理应用下,对于提高医院管理效率和经济效益有着显著作用。文章简述了全成本核算经济管理模式的优势和意义,分析了当前医院经济管理模式现状,探讨绩效考核中全成本核算经济管理模式的具体应用。

中英高校科研经费成本管理比较研究

比较中英两国政府关于高校科研经费成本管理的现状,发现我国高校科研项目经费管理存在成本核算不统一、间接成本设计不合理等问题。在全面分析英国全经济成本核算的特点的基础上,从成本管理模式、成本核算体系、间接成本核算方法等方面提出我国高校经费管理的对策建议,为完善高校科研项目经费管理提供思路。

全成本核算模式应用于医院运行效率考核的研究

目的:探讨全成本核算经济管理模式应用于医院运行效率考核的研究。方法:选取2017年1月-2018年12月期间某三甲医院开展全成本核算模式应用于医院绩效考核,分析该模式在医院运行效率考核中的应用价值。结果:自17年1月份至18年12月期间成本收益率明显增长;18年1月-18年12月期间门诊量、手术量、床位利用率以及床位周转次数与17年1月-17年12月期间相比出现上升,平均住院天数以及药占比出现下降;18年1月-18年12月期间总收益率、每百元医疗收入/医疗支出、每职工平均业务收入、每床位占用固定资产、与17年1月-17年12月期间相比出现上升。结论:实施全成本核算经济管理模式可以提高工作治疗和工作效率,实现医疗资源应用最大化,进而保证医院运营的可持续发展。