涟钢的“网状”人才发展全通道

涟钢作为老牌国有企业，随着从人事管理逐步向人力资源管理转变，面临着许多新的课题与挑战，最突出的是对于人才成长通道的建设滞后。涟钢从2011年开始，经过一年多时间的深入调研与讨论，明确了各类人才成长晋级的通道、任职资格标准、考评激励要求等，搭建了“网状”职业生涯发展全通道，如图所示模型。

国有企业人才培养工作探讨与实践

2016年,习近平总书记关于人才工作提到"三个怎样"的重要思想,一是怎样是优秀人才?二是怎样识别优秀人才?三是怎样把优秀人才用起来。本文以国网江苏省电力公司为例,分析当今时代传统人才培养模式的诸多不适应,立足管理人员培训、评价、任用三维创新与实践,探索管理人员培养新模式,为电网企业乃至国有企业干部培养工作提供有益借鉴。