期刊文献+
共找到10篇文章
< 1 >
每页显示 20 50 100
中兴通讯全能业务平台AnyService
1
作者 康莉萍 《电信科学》 北大核心 2000年第3期57-58,共2页
关键词 全能业务平台 通信设备 AnyService 中兴通讯
下载PDF
论银行业务全能化
2
作者 初佳颖 吴应华 谭亚荣 《陕西农业科学》 2001年第8期40-42,共3页
全能银行是一种银行类型,相当于"商业银行+投资银行+保险公司+非金融企业股东".人们常说的全能银行主要是指能够从事所有金融业务的银行,不包括非金融业务.全能银行首先是金融中介,其次是集多种金融业务于一体的金融混合体,... 全能银行是一种银行类型,相当于"商业银行+投资银行+保险公司+非金融企业股东".人们常说的全能银行主要是指能够从事所有金融业务的银行,不包括非金融业务.全能银行首先是金融中介,其次是集多种金融业务于一体的金融混合体,第三意味着混业经营.自80年代以来,随着金融创新的不断涌现,全球金融市场一体化进程的逐步推进,整个国际金融业融合发展的趋势已不可逆转. 展开更多
关键词 银行业务全能 全能银行 中国 混业经营 战略转型
下载PDF
朗讯无线市话全能通业务
3
作者 王文森 《通信世界》 2003年第22期25-25,共1页
不管外界对小灵通有什么评价,小灵通的用户数仍然以不可阻挡的速度增长。“非典”过去不久,北京小灵通用户从最初的几万户猛升至32万,而黑龙江省在年初开始发展小灵通,到目前已经将近100万用户。如果中国电信今年年底要达到3000万用户... 不管外界对小灵通有什么评价,小灵通的用户数仍然以不可阻挡的速度增长。“非典”过去不久,北京小灵通用户从最初的几万户猛升至32万,而黑龙江省在年初开始发展小灵通,到目前已经将近100万用户。如果中国电信今年年底要达到3000万用户的目标,按照小灵通在固定电话中所占比例来预测网通集团小灵通的发展,那么后者到年底有可能达到1700万小灵通用户的数量,两者合计将达到4700万用户的总量。这项备受指责、争议不断的业务为什么能以星星之火最终发展成为燎原之势?本期特别策划,从不同的角度反映了小灵通生存的现状和多个立场的观点。不管小灵通是竞争的利器还是烫手的山芋,小灵通的存在有力地揭示了市场经济的根本法则:市场是检验电信业务的主要标准。 展开更多
关键词 朗讯公司 无线市话 交换机 全能业务 工作原理
下载PDF
浦东金融业全能化服务构想
4
作者 陈锦光 施彬彬 《复旦学报(社会科学版)》 CSSCI 北大核心 1991年第5期13-16,共4页
1990年4月,中共中央、国务院郑重决定:要加快上海浦东地区的开发,在浦东实行经济技术开发区和某些经济特区的政策。这是一项跨世纪的宏伟战略决策。随着浦东地区的开发、开放,将为长江三角洲的经济腾飞以及上海经济区乃至全国的经济发... 1990年4月,中共中央、国务院郑重决定:要加快上海浦东地区的开发,在浦东实行经济技术开发区和某些经济特区的政策。这是一项跨世纪的宏伟战略决策。随着浦东地区的开发、开放,将为长江三角洲的经济腾飞以及上海经济区乃至全国的经济发展带来巨大的推动力。百业之首,金融先行。历史赋予了金融业在浦东开发、开放中一展宏图的“契机”,但同时对金融业的路子、步伐提出了全新的要求。展望明天的浦东金融业,它的发展方向是什么?具体构想又是什么?是金融界面临的急待解决的课题。我们认为,浦东金融业的发展方向应该是具备全能化服务的商业银行。这既是浦东开发、开放对金融业的必然要求,也是国际商业银行服务全能化趋势不断发展的必然要求。(一) 一。 展开更多
关键词 金融业 商业银行 业务全能 全能银行 具体构想 证券业务 金融机构 金融先行 银行服务 上海经济
下载PDF
美国地质调查所新的组织结构
5
《资源环境与工程》 1999年第3期29-29,共1页
关键词 美国地质调查所 职能管理 地质处 水资源 生物资源 总地质师 计划实施 单位负责人 组织结构 全能业务
下载PDF
求全:西方商业银行的发展趋势 被引量:1
6
作者 郑先炳 《河南金融管理干部学院学报》 北大核心 2001年第3期1-6,共6页
西方商业银行以各种形式的金融创新和新金融机构形式冲破束缚 ,呈现出求“全”的发展趋势 ,即追求业务活动领域的扩大、追求银行职能的延伸、追求服务功能的完善、追求金融产品的多功能。业务全能化既是商业银行的主动进取 ,更是无奈地... 西方商业银行以各种形式的金融创新和新金融机构形式冲破束缚 ,呈现出求“全”的发展趋势 ,即追求业务活动领域的扩大、追求银行职能的延伸、追求服务功能的完善、追求金融产品的多功能。业务全能化既是商业银行的主动进取 ,更是无奈地被动选择。 展开更多
关键词 商业银行 发展趋势 业务全能 西方国家
下载PDF
Identity-based proxy multi-signature applicable to secure E-transaction delegations
7
作者 刘建华 Wu Qianhong +1 位作者 Liu Jianwei Shang Tao 《High Technology Letters》 EI CAS 2016年第2期199-206,共8页
To enhance the robustness of a proxy multi-signature scheme and improve its efficiency, a novel proxy signature paradigm is proposed referred to as In this paradigm, multiple proxy signer candidates identity-based pro... To enhance the robustness of a proxy multi-signature scheme and improve its efficiency, a novel proxy signature paradigm is proposed referred to as In this paradigm, multiple proxy signer candidates identity-based proxy multi-signature (IBPMS). are employed to play a role of the single proxy signer in the existing model. A provably secure IBPMS scheme is presented which requires only one round broadcast operation. Performance analysis demonstrates that the new scheme outperforms the existing multi-signature schemes in robustness and communication. These properties are rendered to our IBPMS scheme as a more practical solution to secure e-transaction delegation applications of proxy signatures. 展开更多
关键词 MULTI-SIGNATURE E-transaction DELEGATION provable security information security
下载PDF
对金融创新与经济增长关系的研究
8
作者 杨立卓 《经济技术协作信息》 2012年第16期64-64,共1页
1金融机构创新。金融们构创新是指商业银行业务全能化发展和随金融工具创新而产生的大量新的金融机构。我们主要介绍银行金融机构创新和非银行金融机构创新。伴随着金融一体化的不断进程,跨国银行创新在银行金融机构创新中起着尤为重... 1金融机构创新。金融们构创新是指商业银行业务全能化发展和随金融工具创新而产生的大量新的金融机构。我们主要介绍银行金融机构创新和非银行金融机构创新。伴随着金融一体化的不断进程,跨国银行创新在银行金融机构创新中起着尤为重要的作用。不断国际化的生产和资本,使跨国公司有了更大的发展空间,业务量也同时得到了很大的提升,在质和量上以及金融业务多样化和国际银行网络中,对于资本国际化的要求越来越大。这些内容对于跨国银行的创新都会有一定的帮助。 展开更多
关键词 金融创新 经济增长关系 金融机构创新 资本国际化 商业银行 金融工具创新 跨国银行 业务全能
下载PDF
我国商业银行并购的机遇、风险及策略研究
9
作者 刘玮 《国有资产管理》 2014年第5期76-80,共5页
20世纪90年代以来,跨国界跨行业的国际银行业并购浪潮以前所未有的规模和速度展开,花旗银行、大通银行以及东京三菱银行这样的超级银行,推动着银行业朝着业务全能化和服务全球化方向发展。资料显示,到2010年,全球80家大银行本土业... 20世纪90年代以来,跨国界跨行业的国际银行业并购浪潮以前所未有的规模和速度展开,花旗银行、大通银行以及东京三菱银行这样的超级银行,推动着银行业朝着业务全能化和服务全球化方向发展。资料显示,到2010年,全球80家大银行本土业务的占比平均为66.3%,境外业务占比为33.7%。从20世纪末开始,新兴经济体在银行跨国并购中的地位不断加强,我国商业银行的兼并与收购在经济和金融市场也扮演着越来越重要的角色,中资银行跨国并购也取得了长足进步。 展开更多
关键词 银行并购 商业银行 20世纪90年代以来 国际银行业 业务全能 新兴经济体 风险 东京三菱银行
原文传递
银行业兼并浪潮渐进
10
《上海国资》 2006年第6期95-95,共1页
20世纪90年代以来,伴随着第五次全球企业并购浪潮,国际银行业的快速发展以及第三次全球银行并购浪潮亦至今持续,推动银行业朝着业务全能化和服务全球化方向发展。这些并购产生了像花旗银行、大通银行和东京三菱银行这样的超级银行。... 20世纪90年代以来,伴随着第五次全球企业并购浪潮,国际银行业的快速发展以及第三次全球银行并购浪潮亦至今持续,推动银行业朝着业务全能化和服务全球化方向发展。这些并购产生了像花旗银行、大通银行和东京三菱银行这样的超级银行。而我国由于长期以来国有银行资产质量较差,不良资产率偏高,公司内部治理结构不到位等因素制约,使整个中国银行业的发展缓慢。 展开更多
关键词 国际银行业 兼并浪潮 20世纪90年代以来 公司内部治理结构 并购浪潮 东京三菱银行 银行资产质量 全球企业 服务全球化 业务全能
原文传递
上一页 1 下一页 到第
使用帮助 返回顶部