金融集团公司的发展趋势

企业改革与银行改革有密不司分的关系,银行改革已成为企业改革的重要组成部分。当前世界银行由专业化走向综合化的动向,值得我们特别关注。

ING集团的变革与发展

9O年代以来,国际金融界改革与创新的浪潮势不可挡,一浪高过一浪,西方大多数国家都已步入了全能化的金融体制。荷兰ING集团勇于突破传统金融体制的束缚,大胆变革与创新,已逐步衍变成为具有国际竞争力的全能跨国金融集团。荷兰ING集团的实践证明:国际银行业的集团化、全能化。

商业银行的全能化策略

随着美国<金融服务现代化法案>的颁布实施,金融业实现混业经营、银行全能化经营问题便成为一个热门课题.事实上,美国的这一举措,也是顺应形势发展的明知选择,世界范围内金融各业之间的联动即混业趋势已成为必然.

全能化金融集团迎面走来

混业经营:金融业的必然选择中国金融实务界近几年正在推行严格的分业经营、分业管理制度,这是和世界性金融改革趋势相悖逆的一项措施。按照货币当局的初衷,分业管理有利于打破权力的过度集中和垄断,集中专门人才,提高监管水平,分业经营使各类金融机构的业务更加专业化,这样就既便于内部管理,又有利于货币当局的外部监控,可以从总体上提高金融机构的运营质量,降低系统性金融风险。但自1998年以来的金融状况却显示,分业经营、分业管理实际上把国内金融机构的业务范围限制在一个更狭窄的范围内,

艰难的“选美”

在商业银行的上市旅行中，如何确定全能型金融集团的角色是横亘在中国银行改革者面前的新课题，其中既包含专业性判断，又充满利益考量与策略战略权衡。

美国银行全能化

从1998年4月6日美国花旗公司与旅行者集团重新组成世界上规模最大的全能金融集团以来,美国金融和银行改革的步伐逐渐加快。近几年美国银行购并加快的主要原因在于国际金融市场上欧洲、日本等大型全能银行集团竞争加剧,市场争夺日益激烈,加之全球金融危机冲击的加大,使得美国各银行利润明显下降,旧的银行机制已不能适应全球经济快速发展、金融日趋活跃的需要。