以单井承包为主的钻井工程全要素造价管理研究

全要素造价管理是指在控制建设工程造价过程中,不仅仅是控制建设工程本身的成本,还应同时考虑工期成本、质量成本、安全与环境成本的控制,从而实现工程造价、工期、质量、安全、环境的集成管理。中国石化集团江汉石油管理局钻井公司从2000年开展单井承包工作以来,经过十多年的不断改进完善,现已形成一套比较成熟的单井承包全要素造价管理的实施办法,实现工程造价、工期、质量、安全、环境的集成管理,并在实践中取得了较好效果。

推行单井承包全要素造价管理 有效控制钻井成本

江汉油田钻井公司为了控制钻井施工成本,提高综合经济效益,在公司内部推行单井承包。其具体做法是,施工前,对单井下达包干成本、工期、质量、安全等考核指标;施工过程中,严格实施各项措施;施工后,经过完井结算,严考核,硬兑现。推行单井承包全要素造价管理,对公司提高精细管理水平,推进节能降耗,提高经济效益起到了重要作用。

基于G1法对公路工程造价影响因素的评价

影响公路工程造价的全部因素中,根据工程项目管理“三控”角度可将质量、工期和投资作为三大主要影响因素,三者之间既相互制约又相互影响。根据三大因素建立影响公路工程造价的评价指标体系,采用G1法分析指标的权重,分析出对公路工程造价影响最大的因素,在实践工作开展中重点对待,此方法用于项目前期的决策可提供一定的理论依据。