岗位员工全要素量化考核体系的搭建与应用

针对传统绩效奖金分配模式难以充分调动员工积极性的问题,深入开展全要素量化考核模式的探索与实践。开展写实论证,确定了5个业务单元、21个要素大类、317个要素项目,并对各要素权重进行量化,从而建立了一套统一的、能够覆盖基层站队主要生产要素的综合评价体系;开发建设了"全要素量化考核信息平台",清晰考核标准、规范考核流程。实现了员工工作量及其价值量可量化、可评估,从而使奖金分配由按人头、按系数的宏观相对公平,向按工作量、价值量的微观细节公平转变,进而挖掘用工潜力,提高管理水平。

“两册”管理:油田基层管理模式创新

大庆油田基层存在规章制度体系和各专业管理体系共存现象,在落实岗位责任制方面存在诸多弊端,主要表现在:岗位责任多,难落实;规章制度彼此交叉和矛盾;考核粗放;岗位资料多,负荷重。公司探索新的基层管理模式,把各级各类管理制度、标准、体系对基层和岗位工人的要求进行集成,并落实到岗位,编制和应用"两册"加强管理,即《基层队(站)管理手册》和《基层队(站)岗位标准化操作手册》。同时配套建立量化考核分配机制和"两册"管理信息平台,实现公司的各类管理规范性要求落实到基层岗位,激发基层管理活力,促进基层管理水平不断提升。

基于非零和随机博弈的APT攻击主动防御策略选取

为解决APT(高级持续性威胁)攻防对抗过程中的防御滞后性问题,并在有限资源下作出最优主动防御决策。针对APT攻击过程中攻防双方意图、可行策略集随攻击阶段推进而演变的特点进行了研究,基于非合作博弈理论构建了多阶段APT攻防随机博弈模型AO-ADSG(APT-oriented attack-defense stochastic game)。针对APT攻防对抗中双方效用不对等的现象引入非零和思想,设计符合APT攻击特征的全资产要素效用量化方法;在分析博弈均衡的基础上给出最优防御策略选取算法。最后,通过“夜龙攻击”模拟实验验证了提出方法的可行性及正确性。