项目管理全要素集成管理的方法

叙述项目管理和运营管理的区别;项目进行全要素管理的必要性;项目管理目前存在的集成管理问题以及项目管理全要素集成的方法。

项目全要素配置模型和集成方法的研究

研究小组调查和研究结果发现,没有项目各个要素的科学配置和集成管理,就不可能有成功的项目管理,因此项目范围、质量、成本、时间、资源和风险等要素都需要进行集成管理。然而,现有项目集成管理的方法多是像项目挣值管理这类的两要素配置模型和集成方法。研究小组在2002年～2004年获得教育部资助而开展了现代项目集成管理方法与技术的开发与研究,进而提出了一套项目全要素配置模型和集成方法。随后,研究小组在2006年～2008年获得了住房和城乡建设部的软科学课题,籍此利用天津新火车站交通枢纽工程作为开展案例研究的对象,从而经测试、验证和修订了项目全要素配置模型和集成方法。文章全面讨论研究小组最终研究得出的模型和集成方法。

现代项目集成计划与控制的内容、原理与方法研究

本文针对项目计划管理中最重要的项目集成计划管理的内容、原理和方法进行了深入讨论，其中重点讨论了项目集成计划编制的原理和方法以及项目集成计划的变更总体控制。本文根据作者所完成的国家教育部科研课题成果深入地讨论了在项目集成计划中所需的分步集成计划的技术方法以及现代项目集成计划编制中所涉及的项目全要素集成、项目全团队集成、项目全风险集成和全过程集成管理的方法。