“联合全资产可视化”及其关键技术

论述了美军"联合全资产可视化"(JTAV)的背景、目标、策略及主要因素,重点阐述了JTAV的关键技术手段--射频识别技术,包括光储卡、射频识别、灵巧卡和射频数据通信等.提出了我军装备维修保障信息化过程中急需研究和开发的相关技术及基础架构.

基于多Agent的全资产可视性系统

全资产可视性(TAV)系统是实时、准确地获取和处理物流的数字化信息,并对物流活动进行有效控制的一体化综合电子信息系统,实现物流管理全过程的可视性,降低物流成本,极大地提升物流的服务水平。TAV系统是复杂系统,多主体(multi-agent)具有自治性和独立性,能主动规划自己的行为,可以有效地解决系统复杂的集成问题。结合系统特点,构建了基于多主体(multi-agent)的TAV系统体系结构,并分析了需求模型。

装备保障全资产可视化系统框架研究

介绍了美军在<2010年联合设想>中提出的全资产可视技术及其提出的背景;研究了装备保障全资产可视系统的整体框架:包括技术框架和对象系统框架,以及支持全资产可视系统的重要技术,如装备物资数字化技术、数据收集技术、信息处理融合技术、无缝连接技术.通过深入分析全资产可视技术对装备保障系统的影响,得出该技术对未来高技术战争条件下,提高我军装备保障系统的快速反应能力具有重大意义.同时也为我军装备保障全资产可视系统的建立奠定技术基础.

军事物流全资产可视化研究

当前我军军事物资保障存在与部队信息化战争条件下物资需求结构不相适应、物资管理体制不健全等问题。作为军队后勤信息化建设的一个重要方面,军事物流全资产可视化有利于对物资、人员实时掌握和快速、灵活配置。建设我军军事物流全资产可视化需要构建标准的军事物流网络信息平台、建设高效的物资信息源数据采集系统、构建军事物资运输信息跟踪与控制系统、研制通用的物资管理软件系统。为此,我军军事物流全资产可视化建设要科学定位,合理发展;加强组织管理,确保畅通;严格标准,统一建设;以军为主,军地结合。

美军全资产可视化系统简介

本文给出了美军全资产可视化系统的产生背景,分析了全资产可视化系统的组成,研究了全资产可视化系统的主要功能,并对全资产可视化系统的应用效果进行了评价。

论全资产可视性与通用装备保障创新

提出了多兵种合同作战和联合作战条件下,通用装备保障应实现"全谱支持"的新思路.结合对台军事斗争中对通用装备保障的需求,提出了必须在器材请领、储存处理、在运资产、战区内装备管理等四个领域达到联合全资产可视性的要求,并给出了联合全资产可视性建设的效益分析.

美军全资产可视化技术

军队全资产可视化技术系统(ATAV)通过使用自动识别技术,自动地向士兵、后勤人 员和参谋人员提供物资所在地点、数量、状况及在途物资精确信息,能大大提高军事物流效率和效益, 最大限度满足部队需要。

联合全资产可视化系统设计与试验

以联合全资产可视化为背景,针对军队在运资产物流数据不可视的难题,设计并开发了射频识别系统。利用AT89C2051和nRF905为主要芯片,设计并实现了有源RFID系统,对有源RFID系统中的硬件构成和关键通信程序作了详细介绍,并通过试验有源RFID系统作了测试和分析,系统在视距100m范围内,可对<80km/h速度移动的电子标签进行正确读写。整个射频识别系统能够满足军队物流的需求,在联合全资产可视化系统中有着较好的应用前景。

美军联合全资产可视性系统研究综述

依据美军《2020年联合构想》,介绍了美军联合全资产可视性系统的基本概念、主要功能和系统的结构组成,并指出系统的主要优点。详细分析了美军建设联合全资产可视性系统过程中的经验做法,对我军后勤保障信息化建设具有一定的借鉴意义。

以全资产经营战略应对经济新常态

文章概述了全资产经营战略及其业务拓展、内部管理、战略指向三个组成部分和四大特征。分析了新常态下企业资金需求的不同类型,并提出了针对企业日常经营需求,打造"企业流动性服务银行";针对企业转型升级,打造"直接融资服务银行";针对小微企业"贴心银行"的三种解决之道。

美军联合全资产可视系统对我国的启示

信息化战争不仅对作战方式以及作战理念提出了新的要求,也为后勤保障带来了新的革命。美军联合全资产系统在2003年的伊拉克战争中所体现的高效性、精确性、及时性让世界各国注目,而中国近年来也开始了这方面的研究。拥有一个可靠高效的后勤装备保障,将极大的有助于我国国防和军队现代化建设。

运用全资产管理系统管理手术室二级库新方法及效果评价

目的对医用耗材手术室二级库进行精细化管理,对使用成本进行监督,减少浪费,降低成本。方法固定人员管理手术间,设立耗材手术室三级库,专科手术定物品基数,结合利用全资产管理系统信息化。结果自2016年新方法实施至今,未出现少收费、漏收费及物品过期现象,手术室不可收费一次性耗材用量减少。结论手术室结合智能系统管理医用耗材的新方法,根据实时使用消耗成本代替原先先领用来计算成本的方法来管理,可对耗材使用成本和管理进行有效的监督。

论企业运营中推行全资产成本管理对降低资金占用成本的意义

现金流是企业运营的“血液”，“现金为王”是众多企业管理者的共识。在企业运营管理过程中，如何使资金的周转速度和使用效率达到最佳，从而最大限度的降低资金的占用成本，提高企业运营质量，是企业管理者无法回避的问题，其结果好坏也是衡量、评价企业运营质量的重要标准。本文从资金占用成本的角度来阐释运用全资产成本管理的方法在降低资金占用方面的意义。

煤矿全资产管理模式分析

对神东煤炭集团有限公司全资产管理模式进行分析,权衡全资产管理的优势和劣势,以世界煤炭领跑者的建设要求提出改进措施和方法。

联合全资产可视化系统跟踪研究

联合全资产可视化系统是实现精确后勤保障的重要基石。本文回顾了联合资产可视化建设的发展背景;阐述并分析了联合全资产可视化系统的内涵及其与全球后勤保障系统的关系;最后结合我军后勤信息化建设提出对我军联合资产可视化建设的几点思考。

联合全资产可视化系统关键技术研究

联合全资产可视化系统是实现精确后勤、快速后勤的重要途径。本文在简要回顾联合资产可视化系统发展历程的基础上,分析了联合全资产可视化系统信息集成共享过程,重点阐述了系统建设的关键应用技术。

资产全寿命周期视角下电网企业成本管控研究

受经济增速换挡、电价改革等因素的综合影响,电网企业面临着较为严峻的外部经营形势,亟须深化成本精益管控,实现提质增效。缘于电网企业资产生命周期长、运行和维护成本高的特征,以电网企业作为具体的研究对象,从资产全寿命周期视角出发,对当前形势下电网企业的成本管理现状进行分析,发现电网企业成本管控存在资产成本的全寿命周期管控理念有待深化、电网企业业财部门的协同程度尚需提升、资产全寿命周期成本管控的数智化水平亟待提高、资产管控实施绩效评估系统有待完善等不足之处。针对上述不足,结合电网企业的成本管理模式,提出了电网企业可通过树立精益管控理念、变革业务流程、强化系统研发及开展投入产出评价等途径来降低资产全寿命周期成本、实现各个部门资源共享的协同运作、构建资产全寿命周期管控信息系统及规范资产全寿命周期管控等优化措施。

电力企业基于资产全寿命周期成本的应用探讨

随着电力体制改革和输配电价改革持续深化,电力企业面临着外部监管趋严趋紧、内部提质增效的双重压力。基于此,电力企业更加关注安全保供、经营质效等价值目标,深入推进资产全寿命周期成本管理,针对该种成本管理中存在的资产运营成本数据规则不统一、资产管理运营缺乏智慧共享理念等问题,深度融合业务链和价值链,给出资产全寿命周期成本管理的具体措施,推动设备资产的“实物-作业-成本-价值”管理的有效衔接和业财数据的全面融合,为提升电力企业资产全寿命周期成本业务全链条的财务决策、价值创造、协同服务能力奠定基础。

电网主设备资产全寿命周期运行 信息归集及可视化研究

针对在电力资产规模急剧扩增背景下,如何提高电力企业的盈利能力,以及企业内部的资产管理运营效率的问题,提出利用云大物移技术,深化实物“ID”(电网资产统一身份编码,以下简称实物“ID”)数据链条作用,采集设备全寿命周期各阶段技术和价值信息,形成符合企业阶段性目标的安全、效能、成本最优化控制策略,围绕资产设备和成本量化结果,应用多维精益体系,构建量化展示模型,为企业发展提供辅助决策意见。

财务管理创新在固定资产全生命周期管理中的应用

本文探讨了财务管理创新在固定资产全生命周期管理中的应用,目的是提升固定资产的使用效率和价值创造能力。文章首先对固定资产的概念进行了阐释,其次,剖析了财务管理创新在固定资产的购置、日常运维、资产调转及报废处理四个阶段的应用,全方位展现了创新管理对提升固定资产运营效率的推动作用,为提升企业财务健康与核心竞争力提供有力支持。