PPP项目中引入全过程一体化项目管理的重要性

当前,由于我国公用事业的需求与供给矛盾重重,而公益属性又面临资本逐利本性的挑战,因此如何利用好PPP项目模式,更好地吸引社会资本,提高建设项目质量和效率,转变政府职能,提升治理能力,就成为了各行业关注的焦点.

高校基建项目全过程内控管理浅议

高校基建项目全过程内控管理成功与否,直接影响建设项目最终目标的实现。文章从甲方视角,分析当前基建项目全过程内控管理中存在的问题,提出要从制度建设、队伍建设、管理机制、信息化建立等方面着手,加强项目全过程内控管理,助力建设目标的实现。

建筑施工总承包项目中消防设施施工全过程管理

研究了建筑施工总承包项目中消防设施施工的全过程管理,探讨了设计阶段、施工准备阶段以及施工过程的质量管理策略,阐述了建筑施工总承包项目中,消防设施施工的文档与记录管理,以及风险管理的相关内容。

光伏发电工程全过程项目管理应用研究

在传统工业化道路高负荷运转的时代背景下,我国工业化面临着能源资源紧缺、环境污染等问题,给国家生产和人民生活带来了不小的影响。基于此,国家大力倡导实行工业化可持续发展战略,重点通过建设光伏发电工程缓解我国能源紧张问题,本文通过解析光伏发电工程和全过程项目管理,提出了几项切实可行的应用策略,以供相关人员参考。

建筑安装工程项目全过程成本协调管理策略研究

一、前言新技术和新设备在工程建设中的推广应用,使得建筑安装施工项目的整体成本上升,给施工项目的造价和成本控制管理工作带来了严峻的挑战。如果企业忽视成本控制工作,不仅会造成施工资源的浪费,也会给企业造成一定的经济损失,影响建筑安装项目施工的经济效益。因此,企业要增强成本控制工作的意识,以实现经济效益最大化为目标,严格把控项目成本,实施全过程成本控制,推进建筑工程行业实现转型升级。

建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的策略分析

快速发展的社会经济,推动了建筑市场体系的完善,并让建筑工程造价咨询得到了良好的发展。以往,受施工与建设单位不熟悉造价管理业务的影响,故使得诸多问题出现在项目造价管理中,不仅浪费了很多资源,也导致工程项目存在超投资、超规模、超标准的现象,让工程的最终效益大受影响。凭借全过程造价咨询管理,造价咨询单位通过第三方身份对建设单位提供服务,能够从更加客观、专业的层面上对工程造价予以控制,将造价管理质量有效提升。对此,本文简要介绍了建筑工程项目建设全过程造价咨询管理及其存在的问题,并从四个方面详细论述了如何有效开展全过程造价咨询管理,希望能够为大家提供有效参考。

基于一体化项目管理团队模式的大型复杂项目合同管理研究

本文旨在探讨在大型复杂工程项目中应用一体化项目管理团队(Integrated Project Management Team,IPMT)模式的合同管理。通过问卷调研和专家访谈的方式,对深圳湾超级总部基地开发建设项目进行实地考察,分析IPMT模式下合同管理的重点问题。研究结果表明,大型复杂工程项目的目标排序依次为:安全、质量、成本、进度、环保、利益相关方需求、运维和信息化管理。为了确保项目的成功实施,应在合同中明确IPMT成员的责权利,并制定适当的合同管理体系和流程。

基于全过程设计管理的绿色建筑设计思考——以美伦山水翰林苑项目为例

随着社会对可持续发展和环境保护的日益关注,绿色建筑成为了建筑行业的重要发展方向。绿色建筑是指在建筑设计、施工、运营等全生命周期中,充分考虑节能、环保、可再生资源利用等方面,力求降低对环境和资源的消耗,实现人与自然和谐共生的建筑。在美伦山水翰林苑项目中,将采用全过程设计管理的理念,从项目规划、设计、施工到运营管理,全面贯彻绿色建筑的理念,推动绿色建筑的发展。本文将以美伦山水翰林苑项目为例,探讨基于全过程设计管理的绿色建筑设计思考。

全过程工程咨询数字化项目管理平台开发探究

当前建筑业生产方式仍然呈粗放式发展,随着建筑工程行业信息技术的快速发展,建筑业实施精细化管理的需求迫在眉睫。国家推行全过程工程咨询模式,该模式如今得到迅速发展,为建筑业推行数字化项目管理提供了很好的先天条件。通过全过程工程咨询模式下的数字化应用,探索开发数字化项目管理平台,实现管理的协同、可视、预测和调度的功能,实现工期优化、成本节约和风险可控的目标,提升了项目管理质量及效率,为类似需要实现数字化项目管理的建设项目提供借鉴与参考。

预算管理一体化背景下事业单位科研项目经费管理对策研究

预算管理一体化通过整合、协调和优化事业单位内部的预算流程,提高财务决策的效率,帮助事业单位实现战略目标。概述了预算管理一体化,提出了预算管理一体化背景下事业单位科研项目经费管理思路,并探讨了预算管理一体化背景下事业单位科研项目经费管理的对策,包括科学编制预算方案、下放预算管理权限、优化科研项目经费一体化管理平台等。

全过程项目管理优化案例探讨

随着我国建筑行业的飞速发展,全过程项目管理应运而生。这种项目管理方式是在建设项目全生命周期中,对提供前期投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等专业化咨询服务的机构进行全过程工程咨询服务能力评价的一种活动。文章在概述全过程项目管理现状的基础上,选取实践案例,重点阐述在全过程项目管理工作中项目施工各环节成本优化的措施,以供参考。

探析建筑施工企业如何加强项目全过程的成本控制与管理

在经济下行压力愈发明显与行业内部企业饱和度逐渐提高的双重作用下,建筑施工企业的竞争压力逐渐加剧,对项目成本管理的重视度逐步提高。部分建筑施工企业为实现持续经营,盲目地承揽过多的项目,不断降低施工成本,也引发了高质量要求与低成本支出间的矛盾,由此,项目全过程成本控制管理得科学与否决定了建筑施工企业能走多远。文章从项目全过程成本控制管理基本内容出发,简述建筑施工企业项目全过程成本控制与管理中的现状问题,从事前、事中与事后分别提出相应的优化建议,希望能够为完善建筑施工企业成本管理提供指导方向与参考建议。

施工企业工程项目全过程成本管理存在的问题探讨

施工企业受内外部环境的影响,企业经济效益逐步降低,对企业的生存和发展构成了严重威胁。工程项目全过程成本管理可以帮助施工企业及时梳理项目各环节的开展状况,明确资金使用方向,实现对各环节成本的有效把控,确保在项目顺利完成的同时,还能够提升经济效益。本文首先阐述了施工企业工程项目全过程成本管理的意义;其次对工程项目全过程成本管理展开分析,发现其中仍存在着成本预算管理不规范、招投标过程成本控制不到位、采购成本较高、忽视工期成本和质量成本的控制、忽视成本绩效考核等问题。

企业的全过程工程咨询项目建设管理标准化落实

工程领域在当下进入了崭新的发展阶段,在现代化趋势下全过程工程咨询引起了人们的普遍关注,不仅有助于施工方案的进度、质量、安全、成本管理,更能在潜移默化中构建科学且合理的咨询服务体系,提高项目建设的整体质量。目前很多工程企业都将全过程工程咨询与项目建设管理标准化联系了起来,为促进管理标准化,企业需创新全过程工程咨询工作模式。基于此,文章重点分析了全过程工程咨询下的项目建设管理标准化策略,以期为同类型项目提供借鉴。

全过程工程咨询项目的招标采购管理

文章以“全过程工程咨询项目的招标采购管理”为题,从招标文件的编制、招标人、投标人的权利义务、投标人的资质要求、招标评标程序及原则、合同履行与监督管理等方面进行了详细的阐述。通过分析和探讨,旨在提高全过程工程咨询项目的招标采购管理水平,促进招投标各方的合理权益得到有效保障,提高招标采购的效果和效率。

PPP投资类项目全过程资金管理研究

PPP投资类项目是地方各部门与社会资本通力协作,开展的经营性盈利项目。因项目前期、建设期及运营期的全过程资金管理是PPP投资类项目的重点,因而做好项目全过程资金管理显得尤为重要。基于此,文章从项目前期管理、建设期及运营期的全过程资金管理来探究PPP投资类项目资金管理的要点及难点,从中梳理发现问题,并提出相应的应对策略,为相关投资类项目资金管理的有效性提供依据。

建筑工程项目全过程造价控制及管理思考

近年来,我国经济发展水平持续提高,带动了建筑行业的不断发展。社会对于建筑工程的要求也逐渐提高,工程造价则成为影响工程建设经济效益和社会效益的关键因素。加强造价管理能够有效降低工程成本投入,从而实现企业效益最大化目标。然而,目前我国的造价管理工作仍存在许多问题。为此,文章结合当前阶段国家经济发展情况,就建筑工程项目中全过程造价控制与管理展开具体探究,以期提供有价值的参考意见。

建筑工程项目全过程造价控制及管理思考

近年来,我国经济发展水平持续提高,带动了建筑行业的不断发展。加强造价管理能够有效降低工程成本投入,从而实现企业效益最大化目标。然而,目前我国的造价管理工作仍存在许多问题。为此,文章结合当前阶段国家经济发展情况,就建筑工程项目中全过程造价控制与管理展开具体探究,以期提供有价值的参考意见。

全过程跟踪审计视角下的投资项目全生命周期管理优化研究

全过程跟踪审计的优势显著,其可以贯穿于项目开展的各个阶段,切实把控项目实施的质量、成本及进度,故而目前投资项目中也常会采用这种审计模式,其能够支持实现全生命周期管理的目标。文章通过分析投资项目开展全过程跟踪审计与管理的益处,进一步分析了全过程跟踪审计视角下投资项目全生命周期管理的不足之处与优化路径。

基于预算管理一体化的高校项目库建设路径探析

预算管理一体化建设是贯彻和落实习近平总书记关于以信息化推进国家治理体系和治理能力现代化讲话精神的重要举措。项目库是预算管理一体化系统中的重要组成环节,贯穿于预算管理的全过程。高质量的项目库建设能解决学校各部门预算管理各自为政、信息孤岛等问题,有力提高学校资源配置效率,降低管理成本,提升预算管理水平,增强财务透明度和监督能力。基于此,本文从预算管理一体化的要求出发,以当前高校项目库管理存在的问题为切入点,从机制层面、操作层面、技术层面探析高校项目库建设的实施路径,以期为高校提升预算绩效管理水平、提高资源配置能力和资金使用效益、加快高质量发展提供参考。