施工企业全过程合同管理框架分析

围绕近年来施工企业合同管理中暴露出来的问题，通过深入分析，基于施工合同生命周期提出了全过程合同管理框架，并研究了全过程合同管理实施的关键环节。

全过程合同管理的工程项目风险规避技巧

在建筑施工项目中,合同管理是十分重要的组成部分,其中存在诸多风险,需要合理应用规避技巧予以规避。论文首先就全过程合同管理的工程项目常见风险进行分析论述,然后阐述几点全过程合同管理的工程项目风险规避技巧,以供参考。

全过程合同管理在高速公路建设中的运用

在高速公路工程项目中能运用全过程的合同管理,就会使高速公路建设起到不可估量的作用,管理时要严格按照合同的要求进行,才能有效保障工程质量,从而实现进度和投资的控制目标。基于此,本文对全过程合同管理在高速公路建设中的相关问题进行了探讨。

基于业财融合探究施工企业合同全过程财务管理

随着业财融合的推进推广,财务管控已逐步延伸到企业经济业务的各个环节。以业财融合为抓手实现管理合力,挖掘管理潜力,进一步实现企业价值最大化。本文以财务部门融入经济业务的全过程合同管理,阐述合同全过程财务管理的必要性,分析当前合同全过程财务管理的现状,探索合同全过程财务管理的方向和路径。

项目业主方全过程合同动态管理——以华西·九曲1号项目为例

项目的成败关键在于业主方的合同管理。文章以华西·九曲1号项目为例,建立全过程动态合同管理体的组织、制度及动态系统保证体系,与工程项目开发目标控制的关系,结合实例给出业主方合同管理的实务性建议,以期为其他中小型建设工程项目业主方优化完善其合同管理实践提供参考。

合同管理在城市轨道交通项目中的应用

合同管理是项目管理体系中重要的组成部分和项目管理过程的有效手段,本文通过分析合同全过程管理的要点,确保实现项目质量、进度、投资、安全的目标,提高全员合同意识。

施工项目的全面合同管理

建设工程施工合同是业主与施工单位以工程施工为目的,明确相互权利与义务关系的协议:施工单位应按合同规定完成业主交给的建筑安装工程任务,业主应按合同规定提供必要条件并支付工程价款。合同是否公正、可行,业主能否履约以及项目经理部对合同管理的有效性都会对项目管理本身及项目的经济效益产生影响。