临港新片区全过程工程咨询服务模式探索创新

推行全过程工程咨询服务是新形势下促进工程咨询行业转型发展的重要举措,也是推动区域治理能力和治理体系现代化的重要体现。总结其他地区试点经验,根据临港新片区建设管理和制度创新的需求,分析了推行全过程工程咨询服务模式的必要性,提出政府投资项目实行全过程工程咨询服务的两种建设组织模式,并对试点项目的组织管理模式和创新做法进行了分析,为其他地区提供参考。

BIM技术下全过程工程咨询服务模式探索

根据我国现行相关政策,阐述全过程工程咨询的特点和优势,梳理引入BIM技术的关键点,探索全过程工程咨询服务模式,对各阶段咨询服务模式进行剖析,详细阐述了BIM技术下全过程工程咨询服务内容。

模糊信息下全过程工程咨询服务模式评价

全过程工程咨询服务模式正处于起步阶段,其服务模式的选择缺乏客观可行的定量分析评价方法,难以满足决策需要。以模糊层次分析法为主、灰色关联分析为辅,建立全过程工程咨询服务模式评价体系,并从项目规模及复杂程度、全过程咨询服务能力、服务风险及预期目标、信息化技术应用能力等方面分析其主要影响因素的重要度。应综合考量咨询服务能力等因素,合理选择全过程工程咨询服务模式,提高咨询服务效率,达到咨询服务目标。

基于价值理论的全过程工程咨询服务模式分析

本文从建筑工程价值网的角度探究全过程工程咨询服务模式的理论基础,并给出3种可行的全过程工程咨询服务模式,提出构建基于价值理论的企业全过程工程咨询服务体系,结合案例分析了一种最常见的全过程工程咨询服务模式,为咨询单位转型发展全过程工程咨询提供参考。

基于价值链理论的全过程工程咨询服务模式分析

介绍全过程工程咨询服务和工程项目价值链理论,提出基于价值链理论的全过程工程咨询服务模式,即"全过程项目管理+技术咨询"的服务模式,并分析工程项目价值链的各个环节相关性,延展各阶段服务内容,体现集成化、合成化的管理理念,最终实现工程项目增值的总体目标。

国外全过程工程咨询服务模式研究

国外全过程工程咨询服务模式有很多值得我国学习借鉴的地方。分析了国外全过程工程咨询服务的流程、采购模式、运作模式和费用标准,并结合德希尼布公司案例,全方位阐述了国外全过程工程咨询服务模式,对我国推广全过程工程咨询服务模式有借鉴和促进作用。

BIM技术下全过程工程咨询服务模式探索

在各方面不断发展的背景下,建筑行业也有了很大的进步,而且随着科学技术的持续发展,在很大程度上给建筑业结构转型升级提供了帮助。将新兴技术科学合理地运用到建筑工程的工程咨询方面,可以提升项目管理的水准,帮助建筑业结构的转型升级。文章通过分析现阶段实行的有关政策,指出了全过程工程咨询的好处以及运用BIM技术的关键之处,并对BIM技术下全过程工程咨询服务模式进行了探索,给建筑单位提供了相应的参考和帮助。

探索全过程工程咨询服务模式的实践与创新建议

全过程工程咨询服务模式作为建筑服务产业发展的政策导向,成为助推工程服务企业转型升级的重要部分。结合深圳龙华区学校项目全过程工程咨询实践,探讨了咨询服务的实践情况,研究了咨询服务业在发展中存在的相关问题,提出了创新性建议,以期促进全过程工程咨询更好地向专业化和高端价值链延伸,起到投砾引珠的作用。

全过程工程咨询服务模式下招标采购人员的格局与能力

2017年,国务院办公厅印发了《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》,明确要求完善工程建设组织模式,鼓励发展全过程工程咨询。如今,全过程工程咨询服务模式得到建筑行业的认可,对建筑行业招标采购人员的能力和格局也提出了新的要求,招标采购人员如何加快适应新行业革新的速度成为必须考虑的关键。文章分析了全过程工程咨询服务模式下招标采购人员的角色定位,阐述了全过程工程咨询服务模式下招标采购人员的格局,并针对全过程工程咨询服务模式下招标采购人员的格局和能力建设提出了建议,以期能够为招标采购人员格局与能力的提升提供借鉴。

全过程工程咨询服务模式及发展策略研究

随着当前现代建筑行业的不断进步与发展,全过程工程咨询服务市场的前景也越加广阔,迎来了前所未有的发展机遇及挑战,在业内全过程工程咨询服务模式也得到了很大的关注。但在实际应用的过程当中也会存在一定问题,最主要就是该服务模式涉及的管理团队较多,协调工作比较困难。于此,文章重点对全过程工程咨询服务进行了探讨,同时也对其特征及优势进行了研究,并根据工程个案经验来对全过程工程咨询模式发展进行了研究,最后还给出了全过程工程咨询模式的发展策略,以供有关人士借鉴。

以投资控制为核心的全过程工程咨询服务模式的探索与实践

本文阐述了以投资控制为核心的全过程工程咨询服务模式的内涵,以及运用该模式开展工程咨询工作的具体情况和管控方式,从理论和实践两方面进行了具体论述。实践证明,该工程咨询服务模式切实可行,可大幅提升项目建设效率、建设质量和安全性,帮助业主将项目投资金额控制在计划投资范围内,最大限度地实现建设项目总体目标,为相关建设项目实施提供借鉴。

探索发展全过程工程咨询服务的招标模式——以合肥市为例

全过程工程咨询作为服务建设单位多样化需求的新型咨询服务模式,在现阶段房屋建筑、市政基础公共设施等工程项目中,得到广泛运用。近些年,随着全过程工程咨询相关指导意见、配套政策陆续出台,全过程工程咨询服务在建设工程领域应用越来越广,逐不形成了前期投资决策咨询、勘察设计、招标代理、工程监理、造价咨询等单位共同参与合作的新模式。招标工作作为工程建设项目前期重要环节,对全过程工程咨询项目整体质量管控尤为重要,本文简要探析全过程工程咨询的发展,以合肥市全过程工程咨询招标为例,总结招标实践中的特点及趋势,提出相关发展意见,着力推进全过程工程咨询服务行业的健康发展。

技术咨询为主导的全过程工程咨询服务模式探索与实践

本文通过在浙江省某公轨合建特大桥项目的成功实践,提出以技术咨询为主导的全过程工程咨询服务模式,总结出全新全过程工程咨询服务理念,将项目管理作为中枢大脑,充分发挥技术咨询牵头单位的智力优势,以数智信息化平台作为多元载体,工程管理作为核心抓手,技术+管理+信息化三驾马车共同驱动,带动全过程工程咨询服务高效落地,以期推动工程咨询行业高质量发展。

科学管理视角下全过程工程咨询服务的研究

随着我国城市化进程的加快和科学技术的高速发展,建筑行业呈现出新的发展态势,传统的工程管理模式已无法满足建筑行业高质量发展的要求。全过程工程咨询服务概念的提出,为解决建筑行业高质量发展遇到的问题,提供了更多技术与智力支持。本文对全过程工程咨询服务的基本概况和服务特性等进行剖析,对咨询服务中,如何更好的进行要点控制、有效管理与优化服务等方面,进行思考与探讨。

全过程工程咨询的数据协同管理模式研究

为凸显全过程工程咨询模式的核心价值和优势,需要克服多参与方、多阶段、多专业数据衔接不畅问题,实现全过程、多专业之间的数据高效协同管理。本研究通过分析全过程工程咨询项目的数据分类和数据交互需求,针对典型全过程工程咨询项目数据协调方面存在问题,从“物理-事理-人理”方面提出数据协同分析框架,提出构建“一套数字基座平台、一个数据协同管理组织、一套协同管理机制”的实体集中型数据协同管理模式,旨在为业内同行的全过程工程咨询数据管理提供有益参考。

全过程工程咨询服务的探索与思考

推进项目工程咨询全过程,可以进一步发挥工程咨询人才优势,从而推动工程咨询企业走向世界。然而,在工程咨询的整个过程中,仍有一些难点问题亟待解决。因此,要推动国内建设项目全程高质量发展,就要不断探索新的发展模式。本文在对全过程项目管理模式进行分析的基础上,还对目前我国建设项目全程咨询面临的主要技术问题进行了剖析,并针对全过程工程顾问服务中的难点提出了解决方案,以期为相关工程咨询企业提供参考。

基于全过程工程咨询模式下设计企业的发展与探索

随着国家供给侧结构性改革的不断深化和建设项目综合一体化发展趋势,对建筑行业实现顶层设计战略提出了更高的要求。同时,国家和部分省(市)政策性文件的公布和实施,为维持和促进设计企业的可持续发展指明了方向。通过论述全过程工程咨询模式下设计企业的特征优势,阐述设计企业在全过程工程咨询模式下的发展建议,使企业在明确改革与转型目标的同时更具发展潜力。

动态能力视角下全过程工程咨询服务能力提升机制研究

在动态能力的视角下,探讨企业利用式学习、探索式学习、协调整合能力、重组转型能力及全过程工程咨询服务能力之间的作用关系。基于动态能力理论,结合中国工程咨询企业的调查数据,采用SEM-NCA实证得出:利用式学习、探索式学习、协调整合能力及重组转型能力是全过程工程咨询服务能力提升的必要条件;利用式学习、探索式学习与重组转型能力对全过程工程咨询服务能力提升具有显著的正向影响;协调整合能力对全过程工程咨询服务能力提升的影响并不显著。研究结果可以帮助工程咨询企业更好地进行业务结构调整和转型,进而提高企业全过程工程咨询服务能力。

全过程工程咨询与FIDIC工程咨询及国际主要项目管理模式辨析

从服务内容和管理权限、服务资格、服务费用、服务定位4个方面对比分析我国全过程工程咨询服务模式与FIDIC合同条件下工程咨询模式,从项目咨询单位(经理)职责、项目咨询单位风险承担、项目咨询报酬计取、各模式的主要优缺点4个方面辨析我国全过程工程咨询服务模式与PMC、PM、CM等国际主要项目管理模式。

基于DEMATEL-ISM的全过程工程咨询服务质量关键影响因素研究

运用DEMATEL-ISM方法,对全过程工程咨询服务质量关键影响因素进行了筛选。结果表明,对全过程工程咨询服务质量驱动性最强的因素为人才建设、情绪智力、需求响应、有效沟通。研究结论可为全过程工程咨询服务质量的成果评价模型明晰统一的标准奠定理论基础,对服务方与被服务方之间的相互选择提供指导意见。