全过程工程咨询项目的招标采购管理

文章以“全过程工程咨询项目的招标采购管理”为题,从招标文件的编制、招标人、投标人的权利义务、投标人的资质要求、招标评标程序及原则、合同履行与监督管理等方面进行了详细的阐述。通过分析和探讨,旨在提高全过程工程咨询项目的招标采购管理水平,促进招投标各方的合理权益得到有效保障,提高招标采购的效果和效率。

全过程工程咨询项目多层级组合控制模式研究——基于组态分析视角

全过程工程咨询项目三边治理结构中存在不同主体不同层级的控制机制,亟需建立有效协同的控制机制来改善项目履约绩效。通过问卷调查获取数据并运用fs/QCA方法,建立以全过程工程项目组织中多层级控制机制为条件变量,项目履约绩效为结果条件的组态模型,得出四种能够有效促成项目履约绩效的构型,并将其归纳为四类组合控制模式。研究结果显示:全过程工程咨询项目组合控制模式中对承包人履约过程中履约行为和履约绩效的控制机制不可或缺,其中结果控制是组合控制模式中的基本要素;咨询团队中自我控制与过程控制不可分割;合同控制与过程控制、自我控制之间存在可替代性;专业服务交易中业主与咨询团队之间的信任控制与咨询团队内部的社群控制存在可替代性。研究结果深化对全过程工程咨询项目组合控制模式的理性认识,并为业主精准设计适合自身的全过程工程咨询项目的控制机制提供理论依据。

全过程工程咨询项目的组织结构及其控制体系构建研究

构建全过程工程咨询项目的控制体系,以探究全过程工程咨询项目组织不同层级的委托代理关系所需要匹配的控制类型及控制方式。其中,全咨项目专业服务交易层面的控制包括业主对全咨团队的合同控制和信任控制、咨询企业对全咨团队的会计控制和文化控制、全咨团队内部的专业人士控制。全咨项目任务实施层面的控制包括业主授权下全咨团队对承包人的行为控制、产出控制以及沟通协调控制。

全过程工程咨询项目招标模式及取费研究

全过程工程咨询指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务,包括项目的全过程管理以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询等工程建设项目各阶段专业咨询服务。是一种新型咨询服务组织形式,通过融合发展各阶段咨询技术工作,保障项目工期得以有效缩短、投资成本集成管控效果得以加强,实现建设项目服务的一体化、集成化。鉴于全过程工程咨询服务的重要性,本文主要针对全过程工程咨询项目招标模式及取费问题进行研究与分析,以期可以给相关人员提供一定的借鉴价值。

关于全过程工程咨询师、项目负责人能力及培养的探讨

对全过程工程咨询、全过程工程咨询师及全过程工程咨询项目负责人的概念进行介绍。通过对全过程工程咨询的主要特点进行分析,探讨了全过程工程咨询项目负责人和全过程工程咨询师所需要具备的各项能力要求,并探讨了如何建立科学有效的人才培养机制培养全过程工程咨询工程师和全过程工程咨询项目负责人。

项目全过程工程咨询在公共建筑工程管理中的应用与发展

项目全过程工程咨询是伴随着建筑行业兴盛而兴起的一种新兴产业,对于建筑行业有着很强的依附性,做好项目全过程咨询工作,能够在很大地限度上促进工程项目的顺利进行,并在一定程度上提高工程质量,保证工程工期,提高投资效益。文章对项目全过程工程咨询在公共建筑工程管理中的建设和发展进行研究,旨在为建筑行业提供参考。

国家发展改革委、住房和城乡建设部就《房屋建筑和市政基础设施建设项目全过程工程咨询服务技术标准(征求意见稿)》公开征求意见

为深化投融资体制改革,加快推进全过程工程咨询,提升固定资产投资决策科学化水平,进一步完善工程建设组织模式,提高投资效益、工程建设质量和运营效率,根据《国家发展改革委住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规[2019]515号)等要求,国家发展改革委固定资产投资司。