浅析第十二届全运会场馆的赛后经营策略

为提高十二届全运会体育场馆赛后的运营状况,采用文献资料法、逻辑分析法等,以大型体育场馆赛后经营的影响因素为研究对象,发现多数大型体育场馆存在重视建设而轻视赛后运营;缺乏专业的科研、管理和营销团队;品牌意识与无形资产重视不够等问题.建议:将场馆的比赛与赛后的经营等事项纳入到建设前的筹划期中来,树立正确的指导理念,注重场馆无形资产的开发利用;改革全运体育场馆管理体制,走企业化模式;引进高素质管理人才,建设专业化的经营团队;充分利用场馆资源,因地制宜地开发成旅游资源;提升高校全运体育场馆的社会开放度.

第12届全运会高校体育场馆建设及赛后利用的对策研究

2013年辽宁省将举办第12届全国运动会,承担比赛任务的多所高校需新建全运会比赛场馆。结合高校全运会场馆具有全运会比赛用场馆和高校体育场馆的双重身份的特点,就如何实现"赛时好用,赛后用好"的目标,对第12届全运会高校比赛场馆的设计建设及赛后利用问题进行研究,并提出相应的对策。

十二届全运会体育场馆赛后经营的对策研究

借鉴以往全运会场馆赛后管理模式的成功经验,建议2013年辽宁省全运会场馆赛后管理模式应当转变思想,开放经营,逐步实现以体为本,多元发展的态势,从而更快地促进沈阳的发展。

十二届全运会后辽宁省场馆经营模式的问题与对策研究

采用文献资料法、实地调查法、专家访谈法和问卷调查法,对十二届全运会后场馆的经营模式进行调查研究,结果显示:十二运场馆投资方式单一,多数场馆沿袭政府控制下的事业单位自主经营模式;场馆管理人才缺乏,经营情况不佳;场馆运行经费巨大,政府负担沉重。针对以上问题提出十二运后场馆的经营模式有必要实施改革,政府部门应转变观念,建立相关的政策法规,培育良好的市场环境。

后全运会时期高校体育场馆运营模式的探索研究

采用文献资料法、访谈法、数理统计法对辽宁省第十二届全运会高校体育场馆进行调查研究,通过对沈阳高校全运场馆的赛后利用价值分析,探索高校体育场馆赛后合理利用的可持续性。从社会学、经济学、管理学的角度对体育场馆赛后利用问题进行分析,提出管理与运营方面的建议,为合理利用体育场馆提供依据。

关于2009年全运会体育场人员疏散的数字模型分析

参阅大量文献资料和具有实际背景的统计数据,运用理论预测针对体育场人员的疏散,提出了“拥挤状态下的人流数字模型”。

LAX完成“十一运会”场馆扩声系统调试

继“九运会”、“十运会”之后，LAX第三次成为中国全运会场馆选用的专业音响器材。日前，LAX完成了2009年第十一届全运会会场中心扩声系统全部调试。会场位于山东省荣成市，由一个可容纳40000人的大型体育场和一个可容纳15000人的室内体育馆组成。

陕西大型体育场馆运营状况及发展对策研究

目前,很多大型体育场在相应的大型体育赛事结束后,使用程度相对贫乏,更多时间仅仅被视为地标建筑物。自从陕西获得2021年第十四届全运会举办权以来,为了满足体育赛事的需求,市委、市政府要求2017年启动13个新建场馆和改造23个体育场馆的计划。这对陕西的经济发展既是一次机遇也是一次挑战。为迎接全运会,新建及改造的体育场馆在全运会后必定会迎来闲置时间。那么如何正确的分析现有大型体育场馆的运营状况与全运会后众多场馆的发展对策就成了陕西此次经济发展的重中之重。

济南市奥体中心的运营状况及对策研究

本文采用文献资料法和专家访谈等研究方法,对济南奥体中心的运营状况进行了深入的研究和分析,对济南市奥体中心"一场三馆"在全运会后运营的成功经验和存在问题进行了总结.以期为我国以后大型运动会体育场馆的设计理念、建设规划以及赛后场馆管理.商业运营等方面提出合理的建议。

十四运会场馆建设者“故地重游”观赛事

9月23日,十四运会西安奥体中心田径赛事现场迎来了350名特殊观众,不时传来他们的欢呼声和鼓掌声。这些观众都是亲手参与全运会场馆建设的一线工人及服务保障人员,用这种特别的方式"故地重游"。据悉,西安市总工会开展千名全运场馆建设者"进场馆、观赛事、享尊荣"活动,让建设者在为城市贡献自己的力量同时感受到城市的回馈。